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西安财经学院本科毕业论文（设计）开题目：铭师堂教育公司员工激励问题研究
：学生姓名号学：专业：：级班
指导教师：
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1．论题、背景和意义（1）论题铭师堂教育公司员工激励问题研究）背景（2现代企业制度一步步的在当今社会高速发展的今天，伴随着企业一步步的改革，而企业的管关键就是企业的管理，建立和完善，企业要想在激烈的市场竞争中立足，理本质上是对人的管理，也就是人力资源管理，这是企业管理的核心。换句话说，企怎样才能使企业不断提高适应市追溯其根本就是人力资源的竞争。业的生存与发展，留住人从而吸引、场经济的能力和配置资源的能力，使公司不断创新改革激励机制，怎样让企业本身在激烈的为企业创造良好的收益。才，并发挥其做大的作用和潜能，竞争中不被淘汰，是一个值得研究的课题。是通过客观准确公正全面地评价员工的工作绩效，人的管理的目的，来激发员工从而实现企业和人的共同价值，这就需要认真地对激励机制问题进行研的工作热情，企业必须高效地利用和开发随着社会的发展，人力资本在企业中的越来越重要，究。所以说对员工的才能使员工发挥出自己的能力，进而增强企业的竞争力，人力资源，这也是每一个企业所面堆的一个非常重激励程度，在一定意义上关系到企业的兴衰，要的课题。）意义（3员工激励有助于分,员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分提高企业内部成员的,解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责能够帮助企通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,,绩效考核质量、效应和过程。同时进一步地引导员提高绩效管理的针对性,业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,最终实现,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率工改进个人绩效,企业的良性发展和员工成长的双重效应。那么这个企业就不如果一个企业没有能吸引员工、调动员工积极性的激励机制，因为企业最根本的必然会阻碍企业的发展。能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，所以激烈的市场竞争说到底其实其他一切资源都是基于人才发挥作用的。资源是人，是人才的竞争，现代社会谁会识人、用人，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业获从而研究企业员工激励机因此说缺少了良好激励机制的企业最终将会失败，得成功。
Heterogeneous Sales force [J]. Management science, 2012(10):1454-1462.for Plan Sales Force Incentive Mantafla, Muraliand, Kalyan, Raman. Analysis of[2]in Research Journal of Forecasting Sales and performance [J].International Accurate
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制具有重大的现实意义。
研究基础2.1）研究基础（公平理论，比如马斯洛需求层次理论，收集国内外大量关于人员激励方面的资料，对所涉及到的关于人员激励的主要通过研究国内外对人员激励的运用，强化理论等，激励理论等进行了较全面的总围绕企业员工激励问题这个主题、文献进行回顾梳理，结。）对比了知识型员工和非知识型员工的激2001激励因素方面，张望军、彭剑锋（）通过使用调查2005励因素，探讨了针对知识型员工所采取的激励模式。陈云娟等（问卷等分析方法，指出任务本身、工作环境、个人发展目标、目标实现、外在报酬和工作和提出了环境、目标、内在报酬６个因素构成民营企业知识型员工的激励因素，在关于我国中小企业的绩效评价工作方面，指出，（2015）杨立更报酬四种激励措施。往往不具备精准的工作分析，特别是在制定绩效评估体系之前，存在基础薄弱的问题，量化的评价指标民主性和透明度的缺失也是其中的问题所在，评价工作存在形式化，）指出如果想要搭建具有较2015没有充分的呈现，工作方法科学性较为缺失。李瑛（在调查结果的分析上进一步就要就工资的具体情况展开调查，强竞争力的薪金标准，调整薪金水平和薪金结构，要通过制定有竞争力的工资标准来留住人才。高志明）认为，激励与授权是领导的重点，控制又是管理的重点。所以，增加授权与2016（
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激励，放松控制，更能够用低成本和简单的方式方法让员工创造性地开展工作。，就）认为想要获得经营者的人力资本“高价值”激励机制方面，张冬梅（2006。，对经营者的“高激励，才能体现经营者人力资本的“高价值”需要进行“高激励”在当前企业薪酬制度的设立过程中增加了业务和企业战略发）（2010杨宏力和巨荣良）表示，2012展，从而确保当前企业一些较为关键的员工战略薪酬体系Ｍ。王运启（目前一些国外企业除了满足当前员工基本生活保障外，还通过一些商业保险的提供，确保了企业对于以此来提升企业自身人才建设，来有效减少这些员工日后生活困扰。但是在中从而也增加员工工作积极性和对于企业忠诚度。一些优秀人才保障和需求，）等人根据具体2013国大多数企业在这些具体方面存在了较大差距。杨超、贾利利（并且发展本身企业激励机制不够，探究结果证实，目前中国国内存在一些中小企业，并且对于工这样也就导致激励本身达不到想要效果。水平也远远不及那些国外企业，当前大部分作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。建议应建立弹2014）员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。李保翠（）强调，要制定性福利制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来章建伟（2016高学历的员工更加重视自我价差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，对普通员工和骨干员工的激励方式也除了物质，还需要精神层面的满足，值的实现，不同，骨干员工要采取长期激励政策。2）参考文献（Multi-territory Plans for ohan,S.V.Srinivasan.Quota-Based Compensation[1]Rajiu,Jagm