设备管理现状问卷调查表
亲爱的同事：
您好，2020年度是铝业分公司基础管理提升年，为了进一步提升设备管理工作的质量
及效率，规范设备管理流程，切实解决生产现场存在的实际困难，分公司现对设备管理的现
状进行调研。

对以下调研内容，请您根据车间设备管理工作开展情况，结合本职工作，选出客观的
选项，在问卷的最后具体写出您认为分公司设备管理方面存在的不足，分公司将认真对待给出
宝贵的意见和建议，同时有针对性地进行改善，谢谢！
1.您的岗位？工区长 检修人员（钳工□电工□）操作工□技术员□班长
设备主任
2.您认为车间检修队伍完成效率及质量如何？
非常低□一般 较高□很好□
3.您认为设备故障报修的响应速度如何？
非常快□很快 很慢□没人管□
4.您认为我们在设备维保方面有哪些需要迫切提高的地方（多选）
A、维保的时间□
B、维保的质量□
C、维保人员的技能□
D、维保的过程监督□
E、维保的验收□
F 、维保作业的标准化□
5.您认为设备检修的质量方面还有哪些可以提高的地方（多选）
A、检修人员的技能□
B、检修工作的方案□
C、检修工作的验收□
D、检修过程的监控□
E、备品备件的质量□
F、检修的工器具□
G、新方法新工艺的应用□
6.设备的维检修过程中，您认为我们还需特别注重哪些方面（多选）
A、检修周期□
B、检修安全性□
C、检修的规范性
D、检修现场的隔离防护□
E、检修步骤的有序及可靠性□
F、关键设备检修过程中的中间验收工作□
G、检修验收及质量评价□
7.您认为设备管理考核中哪些方面还需要完善（多选）
A、考核方式□
B、考核内容□
C、考核人员业务水平□
D、考核实用性□
E、考核合理性□
F、无
A、负责人之间的沟通□
B、技术人员之间的沟通□
C、定期组织设备故障分析座谈会□
D、检修常识或运行知识的分享□
E、检维修计划的沟通□
9.您觉得分公司设备管理序列整体水平如何？
低 一般 较高 非常高
10.设备发生故障后处理现状？（可以多选）
A、找不到负责人、无人过问、影响生产用设备时才上报
B、第一时间报告班长由他负责联系
C、小故障不影响先完成当班工作再处理
D、设备故障后立即停设备检查，先处理故障后运行设备，不允许带病运行
E、设备报修后，能及时维修好
11.设备问题处理渠道占比：
A、计划检修 10% 20 % 30 % 40%
B、检修人员日常巡检发现问题并处理 10% 20 % 30 %
C、设备故障后报修处理 10% 20 % 30 % 40%
D、 D、影响生产后处理10% 20 % 30 % 40%
12.请选出以下熟知的关键字：
包机责任人 TPM 无泄漏工厂创建 分级管理 精益管理 标准化检修作业 13.车间是否组织专业技术培训、培训效果如何？
A、无培训
B、有培训内容较偏不切合实际
C、有培训培训方式单一效果差
D、有培训培训有效果能用到实际工作中
E、和我没关系
14.本人工作任务来源（多选）
A、班长及管理人员安排
B、根据生产用设备情况随意性比较大
C、计划性工作较多
D、除班组安排的大型工作任务外能够完成自己负责区域设备的维保工作或生产任务
15.您觉得分公司在设备管理方面还存在哪些不足？
16.您对分公司在设备管理方面有哪些意见和建议？（如：运行检修模式、计划检修、备品备件管
理等建议）
铝业分公司的进步需要您的一份力量，谢谢您的参与，祝您身体健康幸福美满！。