目录第一章总论 (5)第一节工程概况 (5)第二节编制说明 (5)第二章施工部署 (7)第一节组建项目部及其职责分配 (7)第二节施工机构职能 (10)第三节施工协调 (11)第四节项目与公司的关系 (12)第三章施工平面布置 (13)第一节布置原则 (13)第四章施工技术措施 (14)第一节内容 (14)第二节图纸会审 (14)第三节施工作业设计的编制 (16)第四节技术交底 (16)第五节技术复核 (18)第六节施工技术总结 (18)第七节技术标准管理制度 (20)第五章机械、办公、检测设备进场计划保证措施 (21)第一节主要施工机械的配置原则 (21)第二节主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施 (23)第三节主要施工机械、设备使用的保证措施 (23)第六章施工工艺及方法 (24)第一节门窗拆除 (24)第二节门窗更新 (25)第三节内墙、天棚装饰改造 (27)第四节轻钢龙骨吊顶 (29)第五节地板砖铺设工程施工方案 (33)第六节抹灰工程 (36)第七节涂料工程 (37)第七章质量保证措施 (38)第一节质量目标 (38)第二节技术规范 (38)第三节质量保证措施 (38)第八章施工进度计划 (43)第一节工期进度计划 (43)第二节进度控制目标 (43)第三节进度保证措施 (44)第四节进度控制措施 (45)第九章确保工期的技术组织措施 (47)第一节技术保证措施 (47)第二节施工进度控制措施 (49)第三节材料供应保证措施 (50)第四节资金保证措施 (51)第五节机械设备投入及正常生产保证措施 (51)第六节劳动力保证措施 (51)第七节施工进度计划管理措施 (53)第十章安全施工措施 (54)第一节安全生产目标 (54)第二节安全施工保证体系 (54)第三节安全生产制度 (54)第四节保证措施 (57)第十一章工地防火措施 (60)第一节防火安全检查 (60)第二节防火安全制度 (62)第十二章文明施工及环保措施 (62)第一节执行标准及目标 (62)第二节现场文明施工措施 (63)第三节环境保护措施 (65)第十三章成品保护与回访及保修 (68)第一节成品保护措施 (68)第二节回访措施和工程保修 (70)（一）拟投入的机械设备表 (72)（二）劳动力计划表 (73)（三）施工进度计划表 (74)（五）总平面布置图 (75)（四）临时用地表 (76)第一章总论第一节工程概况1、工程名称与现场情况XXX工程，位于阿拉善左旗，包括：下水管道疏通、门窗更换、餐厅及卫生间的修缮等2、设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围位施工清单及招标文件所要求的所有内容。

3、工期计划开工日期为2015年11月15日，计划竣工日期为2015年12月30日，总工期45日历天。

4、质量标准符合国家《工程施工质量验收规范》标准。

第二节编制说明一、编制依据1、施工招标文件2、现行施工验收规范、规程和标准，内蒙古自治区有关建筑技术、质量和安全的规定。

3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。

4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。

5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。

6、现场自然条件和实际情况。

二、相关的法律法规《建筑装饰工程施工验收规范》《地面与接面工程施工及验收规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《建筑安装工人安全技术操作规程》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88《建筑施工安全操作规程施工现场施工管理规定》《低压配电设计规范》GB50054—95《民用建筑照明设计标准》GBJ133—90《国家建筑标准设计图集》G7SD567《常用低压配电设备安装》（90D367）三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章施工部署第一节组建项目部及其职责分配一、项目组织结构本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。

工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

二、职责分配1、项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。

牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

2、项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

3、施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4、技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

5、质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

6、材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

7、保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

8、设备员：负责现场设备管理工作。

9、取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

10、计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。

三、技术准备1、进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。

2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。

3、提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。

4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。

5、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。

6、结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。

7、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验计划和产品检验计划。

项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。

项目经理部由“五部一室”组成，即：（1）工程技术部（2）质量安全部（3）物资部（4）合同预算部（5）财务部（6）综合办公室项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。

第二节施工机构职能1、贯彻执行国家和内蒙古自治区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节施工协调一、内部协调1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问题和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

二、其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。

对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

第四节项目与公司的关系项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。