农业招商引资工作汇报第一条:农业招商工作总结我镇以县工业园区的两个平台——镇工业园区为载体。

根据“发挥优势、创造特色、培育产业集群”的招商理念，引进外部因素，同时采取多种措施。

依托万亩绿色水稻基地和万亩绿色林网，积极做好招商引资工作，突出水稻、板材、葡萄等主导产业的前向和后向延伸、上下衔接，探索“平衡、配套、延伸”的发展模式，整合融合产业优势，做大做强龙头企业，快速培育大规模特色经济目前，蔬菜加工产业链已经延伸到泡菜和脱水蔬菜。

板材产业链已延伸至密度板、高密度板、单板、装饰板、强化地板、家具等20多家企业。

目前，我镇已引进投资1000万元以上的两个在建项目，即投资1000万元的龙溪宾馆。

徐州如祥粮油贸易有限公司投资5000万元，现有仓库6个，竣工面积9600平方米。

正在讨论的项目有三个，即上海富士冷冻项目(蔬菜加工:脱水蔬菜)，计划投资5000万元。

投资3500万元的武汉鸭脖食品加工项目和计划投资9000万元的南瓜深加工项目。

全镇农副产品加工项目建设势头良好。

下一步，我镇将继续把农业招商作为经济发展的第一抓手，真正做到心中有数，工作中体现，行动中落实。

1年:加强领导，完善组织，确保农业招商引资工作有序发展为确保全镇农副产品加工项目建设扎实有序发展，我镇成立了以分管农业的副书记为首的农副产品加工业招商领导小组。

它建立了一个从镇到村的投资促进网络，并从镇的直接单位吸引了三名高素质的同志组成一个农业投资促进办公室。

同时，要加强招商人员在总体规划、规划、谈判、签约等方面的专业知识培训和谈判技能，从而有效提高招商的有效性。

(1)成立招商小组，在驻地实施招商积极贯彻“走出去，引进来”的理念，广招大商家:广招好商家充分利用浙江、苏州等南方地区产业转型的有利时机，根据我镇的资源优势和相关产业项目，组建了三个招商团队。

他们分别在温州和浙江台州设立了办事处。

他们已经下达了招商任务。

他们进行了专门的访问，通过家庭纽带和友谊获取信息，从而有效地提高了投资促进的成功率。

(2)千方百计激活私人资本:激活私人权力，繁荣私人经济目前，我市民营经济比重相对较小，农副产品加工项目发展势头不够强劲。

为了激发活力，真正挖掘民间资本，我们将集中在以下三个方面:(1)政策促进所有由私人资本设立的项目都可以享受所有吸引投资的优惠政策。

(2)财政支持那些愿意投资项目的人，无论他们是农民工、返乡创业人士、本地侨民还是普通人，只要他们符合贷款条件，政府将帮助协调贷款，让最有能力、人脉最广的人带头创业。

(3)优化环境要求所有职能部门尽一切努力为非政府项目提供一切可能的设施，并以最佳质量的服务促进私营企业的发展。

本着“只帮不乱，只服务不收费”的原则，我们将真正为企业家服务，不断提升产业水平，扩大企业规模，让民营企业从小到大，从弱到强。

2:营造浓厚的招商氛围，扎实推进民族创业招商引资。

在现有大米中是自给自足的:盘子、葡萄和其他工业优势。

我镇通过全民创业和广泛动员，大力推进农副产品加工招商，尽快成为招商引资的生力军。

充分发挥党员干部的模范带头作用，不断增强农村“不劳无获”的责任感，积极动员广大党员干部亲自走招商引资第一线，认真捕捉招商信息，加快农业招商引资工作步伐总体来看，我市农业招商引资工作在起步阶段取得了较好的进展，但在此过程中暴露出的一些矛盾和问题不容忽视。

一是土地指标的限制招商引资需要解决企业项目选址问题。

土地政策与相对紧张的土地之间的矛盾很大程度上制约了招商引资的正常发展。

2是承包工程资金到位慢，投资者资金投入慢。

由于土地指数的限制，有疑问。

——————————————自2008年以来，我局在吸引外资方面开展了大量卓有成效的工作。

我们成立了以王正国局长为组长、相关领导为成员的招商引资领导小组:部门负责人、站长。

我们为安宁市的农业项目编写了一本吸引外资的手册。

招商局领导带领团队到山东、济南、青岛等地与投资局联系，并下发了《招商手册》。

今年，招商引资领导小组得到了充实和调整。

在第六招商平台小组的领导下，按时参加了工作协调和推介会，跟踪、督促和服务了续建和落地项目的进展，并及时向第六招商平台小组汇报项目进展情况。

工作进展概述如下1:建设地产项目我市先后与家辉公司签订了生猪养殖和商品猪生产投资意向协议，投资3600万元。

签订了36万吨饲料加工厂建设项目，协议投资4000万元。

生猪机械化屠宰和中西熟肉制品深加工项目达成协议6000万元，与锦江公司签订投资2000万元的5000吨牛羊肉加工项目。

投资2800万元，与昆明李志远种业公司签订了8万吨饲料和1000万羽肉鸡研发中心项目。

安宁观光农业科技示范园建设项目与安宁神田农业发展有限公司签约，协议投资327万元。

我们已经与华岗集团签署了一个10000个养猪场的建设项目，协议投资4000万元。

上述7个投资项目的协议总投资为2.2727亿元。

多次与昆明郑达公司协调相关部门深入八街村委会柴犬村召开现场办公会议，协调昆明郑达公司养猪场的施工现场和项目建设计划，在招商引资项目建设方面做了大量工作。

目前，每个项目的具体实施是1年:惠家托佩克良种猪繁育基地(小斗山)。

该项目于2008年5月开工建设，并于2009年3月初竣工，协议投资3600万元。

目前，资本为4960万元。

土木工程已经完成。

整个设备已经安装调试完毕，猪的进口和养殖已经开始。

目前，公司正在做项目结算报告。

2年:云南家辉饲料有限公司饲料加工厂36万吨。

本项目建设地点由市农业局与市发改委、规划局、环保局等部门协调，多次选定。

今年2月，它终于在李安然街登陆，经营占地60亩的小桃花村。

目前已完成土地及附属材料支付、环境评估、地质调查等工作，正在进行道路、排水等基础设施建设和土地回填平整等前期工作。

项目建设总投资1200万元，其中400万元用于土地及附着物补偿、土地平整等基础设施建设，800万元用于订购生产加工设备。

这个项目进展顺利。

目前，各省市有关部门正在办理相关的土地使用手续。

3年:县街农业科技示范园建设:从去年开始，引进资金，开始在县街镇建设300亩现代农业示范园。

到目前为止，安宁神田农业发展有限公司已投资210万元，按计划完成了土地平整、沟渠硬化、电力道路等基础设施建设，完成了蔬菜新品种100亩、特色观赏水果60亩、绿色苗木50亩的种植。

200多平方米的房屋、仓库和工人宿舍的建设正在进行，休闲公园、生态餐厅、俱乐部会所、科技培训中心等项目和相关程序正在规划和设计之中。

计划于2009年底完成并投入使用。

4年:昆明李志远8万吨饲料和1000万吨土杂基研发中心项目已同意吸引2800万元。

但受土地规划的限制，市农业局多次与相关部门协调，2008年仅在曹浦麒麟家梁山实施项目，占地面积25: 67亩。

截至2008年底，公司已向曹浦镇支付120万元，用于办理土地使用等相关手续。

他还于2009年1月13日获得了该地块的上市登记号。

他于2009年2月6日被除名。

2月至今，他一直在省市相关部门办理土地使用证和工程开工证。

我局和国土局与该公司合作，多次协调失败。

原因是各省市土地使用的相关程序已纳入电子网络管理，审核过程相当缓慢。

截至5月底，已投入570万元。

目前，正在开展地质调查工作，开始平整土地，协调水电建设。

5年:昆明郑达有限公司安宁种猪场建设项目。

该项目已由我局与郑达有限公司连接，目前位于八街镇柴犬村，总投资700万元。

土地平整已经开始，基础设施建设正在进行，实际到位资金300多万元。

2: 正在洽谈对接项目1:金源花园建设项目已在县街镇签订了一期1029亩土地的租赁和转让协议。

投资方为昆明金源花卉产业有限公司，主要建设内容为180平方米组合钢架温室及其配套肥料:水、电、光、温自动控制系统、花卉冷库、切花包装车间等。

整个园区计划租赁3000亩土地，总投资1 . 5亿元。

它计划在农业博览会上与市政府签署投资协议。

2: 华岗饲料集团种猪场建设我局与八街镇领导6月开展了两个对接项目。

最初的厂址位于八街镇魏家营山后，总投资3200万元，养殖规模2500头猪。

建设将在年内开始。

3年:食用菌研发生产昆明毕节宇贸易有限公司计划投资300万元用于食用菌研发、生产和规模化生产:加工和出口。

它计划使用30-50亩土地。

4年:珍稀乡土植物和药用植物育种建设项目安宁鑫腾生物有限公司计划投资500万元。

通过无性繁殖，在基地种植30多种优良的乡土观赏经济植物、30多种药用植物和30万株种苗，为市场提供优质的乡土植物种苗。

以上3: 4两个项目只是初步连接。

由于不成熟的投资环境和其他条件，没有进一步的联系3:存在的问题1年:农业项目投资小，建设周期长，见效慢，风险高，很难招到好的项目；2年:由于土地、水资源及其他资源的限制，现有项目很难在2-3年内征地并实施建设。

3年:省市有关部门在土地使用证和开工证审批过程中手续多、手续复杂、时间慢、投资者意见多，影响项目进度。

4年:由于农业项目投资少，大部分以土地流转的形式缴纳地租，取得土地使用权，然后定期购买和种植苗木和农资。

在生产过程中，大量的本地劳动力被定期或不定期地使用。

支付的投资相对较大且分散。

有些人没有发票，固定资产投资也不大。

建议将它们与其他项目区别对待，例如在检查资金和工作到位时。

由于上述问题，项目用地困难，建设缓慢。

建议各级部门简化审批流程，缩短审批时限，让项目尽快落地开工。

第2条:关于加强实施农业招商引资的意见1:有效提高对加强农业招商引资重要性的认识1年。

加强农业招商引资是促进农业结构调整的重要手段农业发展进入新阶段。

农业结构的市场化调整主要集中在推进农业产业化上目前，由于缺乏龙头企业，我市林业建设六大主导产业基地:水产品、花卉、畜牧、蔬菜、蚕桑等。

速度不快，规模不大，主导产业的主导地位不够明显。

因此，要加强农业吸引外资工作，扩大“外资”发展农业，进一步推进主导产业扩张，提升水平和产品档次，逐步壮大龙头企业，推动农业结构战略性调整2年。

加强农业投资促进是建立农民增收内生机制的有效途径我市工业基础薄弱，“三农”比例在全省最高。

大多数农民仍然依靠农业获得收入。

要改变这种状况，必须依靠丰富的农业资源，加大招商引资力度，发展地方经济，吸纳大量劳动力就业，实现农副产品的就地转化，不断增加农民的工资收入。

3年。

加强农业招商引资是加快农业市场化和集约化的根本保证。

千家万户的小生产不仅无法适应市场变化，也无法实现集约化生产。

必须大力实施农业招商引资，提高农业吸收资金和项目的能力，不断建立和壮大龙头企业，实现龙头+基地+农户，让农民通过龙头企业进入市场，实现小生产与大市场的对接，逐步实现龙头企业引导下的集约化生产2:明确目标和工作重点，切实加快农业招商引资步伐1年。

今后一个时期，我市农业招商引资工作的指导思想和目标任务是:坚持市场导向，全面提高农业产业化水平；以培育市场主体为出发点，以龙头企业招商为重点，统筹生产、研究、科研、种植、养殖、添加，努力实现传统农业向现代农业的转型。