方米增长45%； - 2010年竣工面积899万平方米，较2009年的119万平方米增长655。
第二章
运作模式
恒大地产——标准化体系
——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式 拿地标准化
建立产品线体系
材料使用标准化
工程管理标准化
品牌战略合作伙伴 营销地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。
9
恒大地产——上下游整合
——打通房地产开发上下游各个环节，从而有效的降低了开发过程中的各项成本，为项 目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
一级房地产开发资质，精品领先，中国十强
甲级设计资质
一级建筑施工资质，具有独特的技术优势和施工经验，工程 质量达到我国先进水平 甲级工程监理资质形成了一套标准化、规模化、专业化及科 学化的管理模式 一级物业管理资质，不断升级，“精品物业管理标准”引入 对焦式全程服务，社会化、专业化、市场化服务优势
设立材料设备公司的好处是“方
便、简单、付款及时，所以价格就 比较低”。
这是一种在其他公司很少采用 的材料采购模式，因为需要比较强 的管控能力。而恒大正是具备了较 强的统一控制管理的能力、执行力。
……
科勒
奥的斯
西门子
松下
三星
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恒大地产——盈利模式
恒大地产拿地策略分析
土地选择标准化
对新项目的选择，实施统一 的选择标准，包括：区位、项 目规模、项目定位、项目现状 的标准化。 确保新项目符合集团发展战 略，保证项目未来开发成功， 最大限度降低了决策风险。
看好高增值土地，不拿地王 看好具备经济实力二三线城市
恒大大部分项目规模在50—200 万平方米之间，此类项目最适宜 规模发、滚动开发。
恒大项目一般都坐落于城市升值 潜力大、住房需求上升的优质区 域。
84%的项目为城市市区项目，环 境优美、规划配套及城市交通发 达、升值潜力较大。
恒大是中国土地储备最大的房地产 企业之一。目前，恒大在全国土地 储备近1亿平方米。
恒大在全国有76个项目在建，布局 中国62个城市。是中国最早进行二 、三线城市战略的地产企业，早在 2004年便已全面进军二线城市， 2010年3月大规模进入三线城市。
以“标准化”为核心的郊区大盘运作模式 －恒大地产
2011年
目录
企业概况 运作模式 郊区大盘案例分析 郊区大盘经验经验借鉴
第一章
企业概况
恒大地产——发展历程
恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”方针
滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力
艰苦创业 高速发展【1998-2000年】 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首 个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后， 恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业； 2000年，排名跃升至广州第6位。 苦练内功 夯实基础【2001-2003年】 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促 效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世 纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。 二次创业 拓展全国【2004-2006年】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出 “二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒 大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经 验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银行、淡 马锡联合投资入股恒大4亿美元 迈向国际 跨越发展【2007-2011年】 恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目， 规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发 展，吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元，已成为中国房地产企业迈向 国际化的典范。
年报显示： - 2010年，恒大地产营业收入为458亿元，同比2009年57.2亿元增长700.7； - 毛利133.7亿元，同比2009年19.5亿元增长585.6； - 净利润人民币80.2亿元，同比2009年的11.2亿元增长616.1； - 2010年底，恒大在建工程面积为2,397万平方米，较2009年同期的1,655万平
由于在成本控制方面卓有成效，恒大核心业务利润以及股东回报率显现 强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时，恒大现金流继续保持了平稳增 长。
恒大地产——财务表现
恒大地产在港最新发布的2010年年报显示，2010年恒大地产营业收入增长7 倍，增长速度大幅超越中国其他房企，成2010年最会赚钱的地产商之一。
恒大地产——战略布局
在持续增长的企业经验中，“二、三线城市战略”、“快速开发、快速 销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子” 成为2010年企业谋求发展的关键词
恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势，及其在近年 行业发展的先锋意义
由于领导团队的前瞻战略，集团科学合理的城市布局、适应市场的产品 结构以及高性价比的精品产品，使恒大能不断取得跨越式发展。集团有 信心继续扩大上述优势，保持2011年继续高增长，进一步为投资者创造 价值。
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恒大地产——集中采购
——集中采购，保证质量的同时，缩减建设成本
由于规划设计的标准化，公司实现了材料使用的标准化。在建筑、园林、配套设施以及装修工程， 大批量的采用标准材料，有效地加快了项目建设进度、保证了产品质量，缩减建设成本。
地区A公司
地区B公司
地区C公司
地区D公司
广州恒大材料设备有限公司
材料商 材料设备战略合作联盟