目录
一季度经营情况 经验教训分享 二季度重点工作汇报 需集团、片区支持/决策的事项
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需片区领导支持的事项
1.由于枫华苑由法合改为小法的产品型式改变， 造成施工单位的施工周期加长，期间人工、材 料大幅涨价，造成施工成本增加，施工单位要 求调整施工费率。对于枫华苑剩余17套小法， 施工单位拟放弃施工，对后续开发造成不利影 响。
2011.3.16
外 架 搭 设 情 况
样 板 房 吊 顶 施 工
样 板 房 吊 顶 施 工
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观 带施工后
考察过程中 原材料了解
未完成工作、原因分析及对策
三、项目运营的重要工作进展情况
未完成工作： 1. 样板组团A1、A2#楼外立面装饰施工未完成。 2. 原计划4月18日完成非样板组团主体结构的，
5. 沿河景观带施工完成，完成初验，目前进行优 化调整。
6. 枫华苑方案由法合调整为小法完成，并开始6幢 楼施工，其余幢号施工图正在设计。
7. 样板组团景观进场施工。 8. 庭院景观正在施工。
工程营造情况
视角：西向东
2011.2.28
视角：东向西
2011.2.28
A5、A6、 A3-6#楼屋 顶支模、浇
2. 枫霞苑方案调整后的产品策划书初稿编制。 3. 完成样板组团外墙石材深化设计及评审。 4. 完成样板组团铝木复合门窗深化设计。 5. 完成样板组团铁艺、木构架深化设计。 6. 完成一期二标枫华苑方案调整及基础结构施工
图出图。
（二）设计管理 关键词：完成
7. 完成枫华苑景观设计委托设计。 8. 枫香苑非样板组团景观和围墙设计方案评审及
感悟
关键词：见机行事，努力前行
鉴于目前房地产调控政策越来越严，政策解析 也越来越明了，从40个大中城市房价调控目标的 公布信息，我们似乎可以雾里看花，看出政府真正 目的是“控涨”而不是“限价”。枫香苑产品型式 是法式合院，作为集团的新产品，已全部达到预售 条件，只等房产形势有好转，即可开盘销售！
目前工程管理的重中之重就是提前展示样 板组团，作为缺少绿城工程管理经验的我们， 如何一步步落实工艺工法，提高工程品质，呈 现给犹豫不决的准客户，为他们的购买意愿增 加法码！这也是在市场行情不理想的情况下， 工程对营销的最大支持！
关键词：完成
1. 枫香苑42套法合施工许可证申领完成。 2. 枫香苑42套法合结构±0施工完成。 3. 完成枫华苑由法合改小法的方案调整，并开始
施工。 4. 二期二标枫霞院由组院调整为小高层公寓的方
案设计。
项目重要工作进展情况
（二）设计管理
关键词：完成
1. 完成二期二标枫霞苑方案调整后的总平方案设 计。
将延后至5月18日。
三、项目运营的重要工作进展情况
原因分析： 1.A1、A2#楼外墙石材确定较晚，特别是组团 A1#楼外立面石材（石灰石）选型滞后，多次 材料选型后，经工程部核实，矿藏量均及供货 进度均不能满足我司要求。经多次送样和打样 后，于3月27日设计最终选确定替代石材，目前 正在材料的采购中，已造成样板组团总体施工 进度滞后；A2#楼外墙石材目前已开始施工。
汇报完毕，谢谢！
体投诉的，除事前做好和村委沟通外，还需借 助村委和当地人的力量，提前安抚村民，打好 招呼，和开发区、政府提前沟通，做到内外一 至。
二季度重点工作汇报
一、当地房地产政策、形势分析解读 二、二季度经营指标及完成情况预测 三、二季度重点/难点工作及对策
目录
一季度经营情况 经验教训分享
二季度重点工作汇报
对施 工、 监理 进行 工艺 工法 交底
管理 人员 共同 对抗
2011 年的 大雪
楼板 钢筋 绑扎 及砼 浇筑 前清 理情 况
2011.3.16
砼 浇 筑 后 的 养 护
2011.3.11
屋 面 砼 浇 筑 情 况
2011.3.11
屋 面 砼 浇 筑 情 况
2011.3.11
楼 面 砼 浇 筑 情 况
2. 样板组团A2#楼墙体砌完成；屋顶保温完成 50%；外墙保温粉刷完成80%；外墙石材完成 20%。
3. 非样板组团A3-1主体全面结顶，墙面砌筑完成 60%。
（三）工程营造<含进度、品质、成本>
关键词：完成
4. A3-2、A3-3、A3-4、A3-5、A3-6、A5、A6# 楼正在进行二层及屋顶结构施工。
青山湖红枫园原总平及分期开发示意图
项目分期开发彩色规划图
青山湖红枫园产品类型：法式合院、独幢 小法、小高层公寓。
法式合院效果图
小法效果图
小法效果图
小高层意向图
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一季度经营情况 经验教训分享 二季度重点工作汇报 需集团、片区支持/决策的事项
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一季度经营情况
需片区领导支持的事项
2.目前的难点工作就是——人。工程部员工在 一名离职、一名调离的情况下，只有两名土建、 一名安装管理工程师，0.5名景观、0.5名精装 修工程师。工程品质是需要人去“盯”出来的， 很想把我们的产品“法宝”——工艺工法不折 不扣地执行到工程中。在集团今年严控人员招 聘的情况下，还需要片区领导在人员招聘上给 予支持，加快新招人员的审批流程，将离职和 调离人员的岗位空缺尽快补上。
关键词：完成
1. 样板组团外立面施工完成。 2. 样板房施工完成。 3. 沿景观带优化调整完成。 4. 样板区景观施工完成。 5. 枫香苑、枫华苑围墙施工。 6. 枫香苑非样板组团主体结顶及墙体砌筑完成。 7. 东西向主干道施工完成。 8. 北干渠涵管施工完成。 9. 枫华苑剩余19幢小法全面施工。
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二、二季度经营指标及完成情况预测
项目二季度施工许可证申领计划
面积：平方米
项目
分期
施工许可证申领计划
时间
面积
完成情况预测
时间
面积
无
完成状态
“提前”以绿色作为 底色
“正常”以白色作为 底色
“滞后”以黄色作为 底色
二、二季度经营指标及完成情况预测
红枫园 项目二季度新开工计划
一、经营指标完成情况 二、本体建设情况 三、项目运营管理的重要工作进展情况
2011年经营计划重要工作进展情况
一、经营指标完成情况
青山湖红枫园1-3月份施工许可证申领计划执行情况
面积：平方米
项目
分期
施工许可证申领计划
时间
面积
枫香苑 1.26
27534
青山湖红枫园
实际申领情况
时间
面积
完成状态
“提前”以绿色作为 1.24 27468.6
砼
A3-2、 A3-3、 A3-5#楼进 行二层结构
施工
样板组团 A1、A2屋 顶防水保温 施工完成
A3-1屋顶 找平层施工 完成、墙体
砌筑完成 50%
小法进行地 下室施工
2011.3.11
小应 总和 裘总 现场 指导 沿河 景观 带施 工
张老 师到 沿河 景观 带验 收指 导
沿河 景观 带施 工验 收
（二）设计管理
1. 完成一期二标枫华苑方案调整及基础结构施工 图出图。
2. 完成枫霞苑方案调整后的产品策划书编制和评 审，并进入方案设计。
3. 完成枫香苑非样板区景观扩初和施工图设计。 4. 完成枫华苑景观方案设计及评审。 5. 完成会所的功能定位、方案及扩初设计评审。
（三）工程营造<含进度、品质、成本>
修改。 9. 样板区综合管线设计及评审。
样板 组团 枫香 苑景 观施 工图 评审
非样 板组 团枫 香苑 景观 方案 评审
非样 板组 团枫 香苑 景观 方案 评审
（三）工程营造<含进度、品质、成本>
关键词：完成
1. 样板组团A1#楼屋顶保温施工完成；墙体砌筑 完成；外墙粉刷完成，样板房开吊顶施工完成 50%。
事件描述： 围堰坝施工过程中，因在河道内修了一条
施工道路，虽事前与村委沟通，但村民仍故意 刁难，歪曲称我司把原沿南苕溪村道改在河道 内，溪水上涨道路即被淹，造成村民无法通行， 村民投诉至电台，电台随即现场采访、到开发 区采访，给工程带来不必要的麻烦。
经验教训分享
经验/教训： 今后凡牵涉到村委集体利益，可能引起群
2011.3.11
屋 面 找 平 层 施 工 情 况
2011.3.11
砖 墙 砌 筑 情 况
2011.3.11
砖 墙 砌 筑 情 况
2011.3.11
墙面粉刷前的浇水湿润
砖 墙 粉 刷 情 况
A1、 A2# 楼保 温一 体板 施工
2011.3.1：平方米
开工计划
项目
分期
时间
面积
枫华苑 剩余19幢 3.1
8160
完成情况预测
时间
面积
5.1
8160
完成状态
“提前”以绿色作 为底色
“正常”以白色作 为底色
“滞后”以黄色作 为底色
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一季度经营情况 经验教训分享 二季度重点工作汇报 需集团、片区支持/决策的事项
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三、项目运营的重要工作进展情况
2.今年民工荒（较长一段时间劳动力严重不足） 加上施工单位的总体实力不够强，造成施工班 组及施工项目管理人员更换比较频繁，对非样 板组团的土建施工总体度有所影响，原计划4月 18日完成所有主体结顶，将延后至5月18日，对 项目总开发计划不影响。
三、项目运营的重要工作进展情况
质量 督导 部华 工、 许工 现场 工程 指导