洗衣店创业计划书
一、洗衣业特点
二、选址目标
三、经营目标
四、市场分析
五、经营计划
六、人事计划
七、营业计划
八、财务计划
九、附录
本计划书为初步计划书，保留修改权利，仅供股东确认本次投资可行性使用。

较多具体项目，由股东会公共商议决定，或由店长具体计划实施。

一、洗衣业特点
对洗衣业来说，有如下特点:
1高额的利润:与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，洗衣店的利润在
70-80%左右。

洗一件衣服收费6-15元,而洗衣原材料成本不超过一元;在不变成本(房租及人员工资等，其中人员工资相对较低)不变的情况下，洗得多，赚得多----每多洗一件衣服,几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元～很难再找到这样的行业～
2忠诚的顾客群:与其他行业相比,洗衣店的消费者回头率在80%以上，顾客拥有较高的忠诚度，这样的生意持续而长久，就如同酿酒一样，时间越长,酒越醇香;许多洗衣店的顾客，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身消费者。

这一点与餐饮业大不一样，许多餐厅必须时常改变口味，去迎合消费者挑剔的口味。

二、选址目标
鉴于洗衣店有最好开在居民小区附近或者上班族、家庭主妇、学生这类人流量比较大的地方;且要求尽量避免同行竞争等要求。

我们将开设地点定为初步入住的大中型高中档住宅社区大门或车站附近，因为其具有以下优点:
1新型社区附近租金较为适中(大概租金为80-120元/每平米)，不存在转让费用，周围人口会不断增加;
2大中型高中档住宅社区的人口组成密度高(基本以达到2000户以上的社区为标准)，人流量较大，循环消费能力高;
3高中档住宅社区的房价基本在5000元/每平米以上，这基本确立了其为中高收入人群，消费水平也得到肯定;
4新型社区基本都以年轻家庭为单位，服装织物投资比例大，消费观念超前，出门洗衣机率高;
5社区每一个家庭2-4人，有车家庭占较大比重，汽车内饰清洗有较大空间;
6大门附近，或者在车站的附近，可以在步行不超过5分钟的距离为宜，这样可方便吸引出入行人经过，另一方面易于使顾客记住本店铺的地点。

三、经营目标
由于地理位置处于大中型高中档住宅社区，客源相对丰富，但竞争对手也可能存在，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和洗衣质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标:在社区内客源中站稳脚跟，半年内尽力维持收支平衡，打造口碑。

中期目标:待社区人员大部入住后，拓展市场，争抢市场占有率;同时丰富服务项目，扩大辐射区域，计划在一年半的时间里收回设备，装修成本。

长期目标:在经营成功的基础上，积累经验，可拓展新店面，公司化直属管理，进行成功模式复制，建立自己的品牌加盟。

让人们了解干洗，让干洗文化发展，深入人心。

四、市场分析
以一个2000户的社区为例，如果其中有1000户人成为我们的顾客，每户顾客在我店的年消费为300元计算，1000*300=300000每年的营业额。

去除房租60000，人工54000，水电10000，洗衣原料10000，每年净收益164000。

五、经营计划
1合作采用股份制经营
参与人共同出资，组成原始股东会。

计划由3名股东组成，按出资多少划分股份。

股东会有权在前期共同商议确定具体投资项目，规格，地点，公司体制等方面的信息;在经营期有责任对公司进行监督，援助，按期进行经营，账面的审查，以及一些店内大型事物或投资的参与协商;后期如果店面发展也必须经过股东会的通过。

当然，店面所产生净利润会按股份比例划分给股东。

2经营采用股东聘用店长，店长聘用员工的聘用负责制
股东由投资人中产生，股东具体为自然人，其享有经营计划1中的权利和责任，但其在店面运行里不享有任何特权。

店长由股东会聘用，其对整个店面经营负全部责任，享有工资+股份分成+绩效考核待遇。

如一定时期内，店面经营状况不佳，店长整改无效，股东会可会议决定改变经营方略，重新聘用店长，甚至结束店面经营退股等。

店员由店长聘用，对店长负责，对其工作部分有全部责任，享有工资+股份分成+绩效考核待遇。

六、人事计划
1本店开业前期，初步计划招收3-4名全日制雇员(包括1名店长2-3名店员)，具体内容如下:
1)通过各种招聘途径，招有一定工作经验，有良好的职业道德，有意加入洗衣行业者。

2)经面试，测试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。

3)店内采用倒班制，保证个人的工作休息时间。

2为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受10天的洗衣技能培训。

七、营业计划
1开业前中后期进行一系列宣传工作，向消费者介绍本店的专业能力，具体参照洗衣相关措施具体执行。

(股东会人员确定后，商议实施)
八、财务计划
本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由电子系统入帐或记录，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有各类收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。

店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整绩效，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏店内财产，将从责任人的工资中扣除。

【成本预算】
因为本次加盟投资为初次涉及本行业，以投资成本小，侦查扩展市场，谋求稳定利益为目的，预计以一家50平米左右的3CCC系列B级店面为经营标准，主要投资为:
洗衣设备:80500
店面房租:5000*6个月=30000
店内及门头装修:15000
工商执照:280
流动资金:34220
总投资约为:160000
对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。

注:
1因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证洗衣的质量，尽量把价格放低，利润提高。

2本计划书为初步计划书，保留修改权利，较多具体项目，由股东会公共商议决定，或由店长具体计划实施。

九、附录
相关资料。