员工测评方案
一、目的
1．员工测评方案所表现出的能力员工测评方案确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2．保障组织有效运行.
二、用途
1．调整和配置人员；
2．员工职务升降.
三、原则
1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则.要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人.
2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准；
3．公开性：员工要知道自己的测评结果；
4．坚持实行测评定期化、制度化原则.
四、测评对象与测评周期
1．测评对象：分管领导以下员工.
2．测评周期：每年一次.
五、测评时间与测评程序
1．测评负责人：员工的直接上级为其考评负责人.
2．测评时间：10月30日前完成.
3．测评程序：
1）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定，填写《员工工作测评表》，交总经办汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况.
2）总经办将结果通知各部门，由各级直接主管与被测评人进行沟通.直接主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标.
3）总经办确认测评结果并归档.
4．测评标准：
1）测评标准共分3组：
测评分在70~80，绩效为70-79-—符合公司岗位基本要求（合格）
测评分在60~70，绩效为60-69—基本达到公司岗位要求（留岗观察）
测评分在60分以下，绩效为60分以下—无法胜任岗位工作要求（劝退）2）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况，参考"测评标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；
3）测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；
5．测评结果处理
1）总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；
2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘.
附件：员工工作测评表
员工工作测评表
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员工测评方案被测评者个人基本资料：
测评标准和操作说明：。