第3章 研发管理
第6条 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有 关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规 定）：
一季度一次
项目小组和有关部门
10~20天
1~2个月
2~3个月
样品试制。 小批量试制。 生产准备。 产品研发部门 （项目小组）
设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 研发部组织评审、总经理批准
3、 编制试制鉴定大纲
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具 备： a）性能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安 全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方 法。 b）性能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 c）提供分析产品核心功能指标的基本数据。
2、 研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适 合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁 定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部 门和领导，供工作决策时参考。
3、 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出 建议上报公司研发部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制 度规定的程序进行开发。 第8条 产品研发项目决策
1、 样品试制和小批试制 试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产 品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装 负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考 验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件 的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的 是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一
4、 编写其它技术文件，主要包括：
a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标 准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）； b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件 图、包装物图及包装图）； c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）； d）随机出厂图样及文件； e）产品广告宣传样及文件； f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化 方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。 第10条 产品试制与鉴定管理
1、 设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积 累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相 学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因 此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不 允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述； c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统 图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准 元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； f）试验研究大纲和研究试验报告； g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热 变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核 算）； h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； i）产品工艺性分析； j）生产设备、工装分析； k）成本分析； l）知识产权分析； m）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决 定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计
3、 技术总工负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并 将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于总经办，以 便有关人员对产品研发情况进行监控。
4、 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按规定办理。 并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要 及时通知总经办。 第9条 产品设计管理
1、 每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研 发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。 总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发 项目任务书》（见附录B）。
2、 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责
人。项目负责人负关部门和人员对进度表和说明 书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度 表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。
第2章 研发定义
第4条 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在 公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的 一种新的型号产品。 第5条 产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造 成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动 其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种 新的型号产品。
产品研发管理办法
第1章 总 则
第1 为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵 条 循，特制定本管理办法。 第2 本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发 条 管理，除另有规定外，悉依本制度处理。 第3 研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指 条 的产品研发包括新产品开发和产品改进。
对产品研发项目进行决策 市场部、研发部等部门
提出产品研发项目建议
10天
20天
根据具体情况确定
行政人事部
1个月
产品认证、鉴定和证书办理
行政人事部
技术副总签署意见、总经理批准
产品研发部门、工艺部门、工装部门 技术资料验收及存档
专利申请 产品移交投产
第7条 产品研发项目提出
1、 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用 情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的 20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提 交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要 有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负 责完成。
2、 工作图设计
工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出 厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件 装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、 包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。