实际完成后1个工作日内完成报工
职责3：工单关闭；
跟踪生产，检查工单完工状态，关闭生产工单“技术性完成”；
工单状态的准确性
职责4：生产工单异常情况处理；
对于已开工单的修改，返工，报废等情况处理，针对技术修改的BOM修改工作，以及与财务的沟通；
输出【工单异常处理单】
工单异常处理能力
职责5：低值易耗物料/固定资产的申请；
输出【异常工作报备表】
对异常工作的检查报备情况
职责3：齐套性检查，报缺；
根据生产计划运行物料需求计划，完成订单齐套性检查，跟踪物料到货情况，向各需求部门通清晰完整
职责4：生产请购工作；
根据物料需求计划的运行结果，及生产的实际情况，对生产所用原材料【标准件，板材，外购件】及生产辅料进行请购；
职责1：生产计划编制及调整：
根据用户需求【主计划】，按照产品编制生产计划表；
输出【生产计划查询表】
根据用户需求【主计划】，及时调整生产计划表，保证准确；
生产计划准确性/及时性
职责2：回复/协调客户交期
根据生产产能，及客户、编程、技术等信息，按规定时间回复客户生产交期；
及时沟通协调交期不满足的解决方案，并汇总上报；
请购及时性准确性
职责5：转生产订单；
根据生产计划，完成生产订单；
计划开工前2天完成
职责6：领导安排其他工作；
与生产计划相关的其他工作内容；
领导满意度
工作权限：决策范围及控制力度
工作权限
1
对职责范围内工作事项有计划权和执行权；
2
对物料请购和采购工作有建议权
3
4
工作联系：与岗位有业务关系的部门、公司、外部单位等
岗位说明【计划管理】
一、编制表
岗位编号
岗位名称
所属部门
岗位序列
岗位编制
备注
计划主管
制造部-计划组
管理
1
生产计划
制造部-计划组
管理
1
执行计划
制造部-生产组
实务
1
二、岗位说明书
制造部-计划主管岗位说明书
岗位基本信息：
岗位名称
计划主管
岗位定员
1
所属部门
制造部-计划组
所辖人员
1
直接上级
制造部经理
直接下级
生产计划
财务，技术
了解生产派工情况
生产
固定资产，低值易耗申请
物资
工作联系事项
工作联系对象
联系人
与客户沟通各种情况
开关
与内配工厂沟通各种情况
成套/变压器
与技术沟通BOM，图纸等情况
技术
与库房沟通实际发货情况
库房
编程进度，及编程计划表
编程组
生产排产计划表
生产组
生产过程中缺料情况了解
生产组
下料-焊接-组装-入库情况
生产组
制造部-生产计划岗位说明书
岗位基本信息：
岗位名称
工作权限
1
对客户需求及变更有最先沟通及知情权
2
对不合理的插单生产有拒绝权
3
对生产计划有变更权
4
对技术文件完成情况有知情权
5
对生产各环节进度（下料/焊接/组装/入库等）、日报信息有知情权
6
对采购实际到货情况，及未按要求时间到货状态有知情权
7
对生产不能满足交货要求的情况有知情权
工作联系：与岗位有业务关系的部门、公司、外部单位等
输出：【产品问题异常处理单】
问题反馈及时性/跟踪落实情况
职责5：统计分析生产计划完成情况
充分了解生产产能、关注生产车间状态，重点统计生产计划完成率，以提高生产完成率为目标；
输出：【生产完成率统计分析表】
生产完成率
职责6：领导安排的其他职责
与生产计划管理相关的其他工作内容；
领导满意度
工作权限：决策范围及控制力度
工作联系事项
工作联系对象
联系人
生产计划执行情况的把握
生产
生产计划信息更新
技术、编程
生产请购及报缺
库房、采购、生产
制造部-执行计划岗位说明书
岗位基本信息：
岗位名称
执行计划
岗位定员
1
所属部门
制造部-生产组
所辖人员
0
直接上级
生产主管
直接下级
无
岗位目标：担任角色、承担责任、实现价值
本岗位的工作内容包括：开单前齐套性检查，根据反馈信息完成工单下达，根据生产进度检查工单发料情况，完成工单报工，检查反冲物料及扣料情况，处理COGI问题，检查工单完工状态，关闭生产工单“技术性完成”；
岗位目标：担任角色、承担责任、实现价值
本岗位为生产管理中的重要纽带，需要一岗多责；
根据客户要求编制/调整生产计划，协调推进计划的实施，检查、考核计划的执行情况是本岗位的主要责任；
除此之外，收集各方数据，保证计划准确及时，处理客户需求，提出合理建议，也同样重要；
岗位职责：行动及目标
工作内容
工作评估（绩效指标）
输出【交期异常处理单】
客户满意度/交期异常处理能力
职责3：协调发货及延期问题
每日发货沟通，督促按规定时间发货；
输出：【发货通知单】
及时沟通协调延期发货问题，并提供解决方案，汇总上报；
输出【发货异常处理单】
客户满意度/发货异常处理能力
职责4：协调产品问题归口
及时处理客户反馈的各种问题，并能够将问题交给相关对接人，跟踪问题处理进展，汇总上报
获取低值易耗及固定资产物料编码，在OA、SAP中申请
职责6：领导安排其他工作；
与生产计划相关的其他工作内容；
领导满意度
工作权限：决策范围及控制力度
工作权限
1
对职责范围内工作事项有计划权和执行权；
2
3
4
工作联系：与岗位有业务关系的部门、公司、外部单位等
工作联系事项
工作联系对象
联系人
工单修改，BOM修改事宜
岗位职责：行动及目标
工作内容
工作评估（绩效指标）
职责1：对【生产计划查询表】状态的更新；
通过对生产进度的跟踪，SAP系统的查询，及与生产技术的沟通，及时更新【生产计划查询表】上的相关内容；
生产计划的准确性
职责2：对生产计划执行情况的跟踪、监督及检查；
时刻关注生产进度，对可能延误产品进行提前预警，对丢单/漏单情况及时通报，对客户反映较频繁问题进行监督检查；
生产计划
岗位定员
1
所属部门
制造部-计划组
所辖人员
0
直接上级
计划主管
直接下级
无
岗位目标：担任角色、承担责任、实现价值
主要负责三方面的工作，第一，生产计划的跟踪，对生产计划完成情况的跟踪，监督，检查；第二，生产物料控制，充分了解生产所需物料，完成对物料的请购工作，并且对物料的整体情况进行跟踪，完成备料催问，紧急催问等工作；第三，数据汇总及分析，对产能数据，BOM数据，品质信息，仓库情况【收发料】等各方数据的收集分析工作；
岗位职责：行动及目标
工作内容
工作评估（绩效指标）
职责1：释放工单；
根据生产订单、派工单及物料齐套情况，完成工单释放工作，对释放工单中的材料异常进行协调；
输出【生产缺料表】
释放工单与实际生产的一致性及报缺表格清晰完整
职责2：生产报工；
根据生产进度，检查工单发料情况，完成工单报工，检查反冲物料的扣料情况，处理COGI问题；