篇一：完整详细广告公司创业计划书第一章摘要 3第二章公司描述 3 公司名称 3 公司性质 3 公司宗旨 3 公司目标 3 创业理念 3 swot分析 4 公司服务 5第三章市场分析 6 市场描述 6 目标市场 6 目标客户 6 建设进度 6 市场战略 6第四章公司经营7 公司业务7 经营策略 8 成本核算 8 经营障碍 8第五章公司管理9 组织结构9 人力资源 9 风险分析 9第六章财务分析10 资金来源10 方案及回报10投资风险11 计划费用 11第七章创业团队 14第一章摘要随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是英雄联盟广告公司与众不同之处。

首先，我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的电气与信息工程学院在校大学生实践和操作的平台。

我们把英雄联盟广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与吉林其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司，共同受益，共同承担风险。

我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期推荐合同。

合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。

这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

英雄联盟广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进电气与信息工程学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述（一）公司名称英雄联盟广告设计有限公司（二）公司性质主要着手于后期广告的设计、喷绘、创意、网站设计，logo设计为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标打造代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象。

（五）创业理念英雄联盟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

只有不断进取，不断超越自己，这是英雄联盟广告公司发展的关键。

（六）swot分析优势————公司位于吉林市，面向广大校园媒体与校外广告业务，市场需求量较大，消费市场广阔。

公司拥有优秀的设计师。

校园广告的前景大，投入少。

在运营同时，公司会积极接受各方面的回馈，能及时提升公司设计的不足，也能满足市场的要求。

公司的广告载体以品牌宣传为出发点，为要长期发展的企业，要树立自己品牌形象的企业，打造了全新的品牌宣传平台。

我们是信息专业的学生，对相应的软硬件有一定的掌握，能够相对轻松的使用并设计相应的宣传广告。

劣势————在起始阶段，我们公司可能因为没有很好的人际圈、人际网络，所以很多客户不知道我们、不愿意和我们合作；与大型广告公司相比，我们在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，由于缺乏知名度，使我们公司在同客户打交道时，没有大型广告公司的品牌优势；广告公司内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更容易发展成为企业未来成长的障碍。

机遇————1. 我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户2. 我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。

在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。

为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。

威胁————很多大的广告公司垄断了很多领域，而我们公司规模小，人员少，资金不足，竞争力严重缺乏。

同时，当我们公司将宣传册推广的时候，竞争对手有可能在营销手段上的进行模仿。

更甚的，其他次级竞争对手的低价竞争。

再次，客户对我们的信用度也是一个潜在威胁。

此外，我们公司所受的威胁还有：1. 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性强。

但是我们将会逐步地吸引学校的专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。

2. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。

所谓船小好调头，我们具有相当的灵活性。

我们将利用我们的优势慢慢地进行我们的资金积累。

3. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。

同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。

（七）公司服务1．专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。

从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

２．个性化的业务服务——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

３．为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务４．其他——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。

能把客户所需的广告预算降到最低，篇二：广告公司策划书广告公司创业计划书一、前言伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。

二、公司构想（一）公司名称（二）公司性质集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。

（三）公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。

三、市场分析广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。

但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。

公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。

虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。

（一）竞争对手富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为： ? 富阳市万隆广告有限公司富阳市五星广告有限公司富阳天星广告有限公司杭州富阳华媒广告有限公司富阳市华艺广告公司富阳大发广告公司富阳双益广告有限公司富阳市创艺广告有限公司杭州富阳华媒广告公司富阳市富春广告公司（二）目标客户群富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。

富阳农村合作银行为核心的银行业。

杭科院为核心的高教园区。

富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。

富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。

? 富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。

? 富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。

四、公司经营（一）公司业务1.初期的业务：公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。

产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。

2.中期的业务：在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：广告喷绘；招牌、海报制作；台历、装饰画等；3.成熟期的业务：大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。

报纸、杂志广告的制作；户外高架、墙体广告制作；产品发布会、庆祝活动的安排。

互联网广告。

（二）经营策略我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。

1.完善我们的竞争优势：①价值与价格的优势；②速度与实效的优势；③系统与灵活的优势；④全程与阶段的优势。

2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。

努力做到：①适切性；②针对性；③准确性；④实效性；⑤高速度；⑥低成本；⑦互动式；⑧自助式。

3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。

五、发展期公司管理（一）公司组织架构1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。

2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。

由四名部门经理负责各部门事务。

3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。

具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。

（二）各部门分工1.市场部负责联系客户、洽谈业务。

2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。

3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。

4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。

（三）项目流程1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。

2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。

3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。

4.创意部开始对项目进行整体策划。

5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。

6.行政部负责审核产品预算。