项目公司年月度运营简报
编制部门：
主管领导：
报告日期：
目录
第一部分上月会议布置工作完成情况 (3)
1.1上月运营会布置工作完成情况 (3)
1.2其它与计划相关的专题会议布置工作完成情况 (3)
第二部分前期手续办理情况 (3)
第三部分设计进展情况 (4)
第四部分项目工程进展情况 (4)
4.1 项目工程进度情况总体描述： (4)
4.2 项目工程进展情况说明 (4)
4.3 现场施工管理情况说明 (5)
第五部分销售推广情况 (5)
5.1总体概述： (5)
5.2销售方面 (5)
5.2推广方面 (6)
第六部分项目成本执行情况 (7)
6.1项目成本执行情况整体描述 (7)
6.2项目重点招采工作进展情况 (7)
6.3成本管理重大事项说明 (7)
第七部分管理工作进展 (8)
第八部分其它重点工作进展 (8)
第九部分需总部协调事项 (8)
第一部分上月会议布置工作完成情况
1.1上月运营会布置工作完成情况
(说明：对上月运营会会议决议或要求事项进展进行汇报) 1.2其它与计划相关的专题会议布置工作完成情况
(说明：对计划专题会议议决议或要求事项进展进行汇报) 第二部分前期手续办理情况
第三部分设计进展情况
第四部分项目工程进展情况
4.1 项目工程进度情况总体描述：
主要从进度、质量、安全进展情况进行简述并提出存在的问题4.2 项目工程进展情况说明
4.3 现场施工管理情况说明
第五部分销售推广情况
5.1总体概述：
(说明：总体描述整体销售状况及市场情况，对销售推广工作中存在的问题及风险进行阐述，同时提出建议及需总部协调解决事项。

)
5.2销售方面
5.2.1销售准备情况（包括销售方案、售楼处样板间布置、宣传手册印制等）
5.2.2销控情况（包括新推盘出/价格调整等）
5.2.3认购情况（包括认购面积/套数/金额，并对主要来源渠道进行分析）
5.2.4销售目标达成情况
单位:万元、平米、套
销售分析：(可从项目自身销售环比、同比、销售价格变化、销售政策执行后变化或与周边项目对比等多角度进行分析。

)
附件1：各项目销售周报
5.2推广方面
5.2.1推广费用执行情况
单位:万元
5.2.3大型推广活动执行情况
单位:万元
营销推广分析：(可从推广活动形式、渠道、费用、效果等角度进行分析)
第六部分项目成本执行情况
6.1项目成本执行情况整体描述
单位:万元
6.2项目重点招采工作进展情况
6.3成本管理重大事项说明
1.
2.
... ...
第七部分管理工作进展
第八部分其它重点工作进展融资、项目拓展等方面
第九部分需总部协调事项。