项目团队建设之我见.ppt
项目成员
团队建设三宗罪
团队建设 怎么搞的?
管理层
➢项目团队建设难道就是吃吃喝喝吗?那 不就是没人做小需求了?
➢你这个PM怎么当的?A跟你做了这么久 项目一点长劲都没有?
PM要解决的问题: 要如何才能让各部门leader放心的 把人员交给你?
团队建设三宗罪
团队建设我 搞的挺好的
啊?....
团队建设当然要搞活动啦,活动就是吃 喝玩乐嘛!
回报的习惯。 4. 项目中重角色轻岗位,培养大家的大局观和owner意识:
① 人人都是PM,大家对整个项目负责,而不局限于自己的 岗位限制。
② 开发测试往前走,参与需求确定;pd、开发往后走,人 人都是测试。
5. 建立辅导机制,pm辅导技术经理和测试负责人,技术经理辅 导开发、测试负责人辅导测试。
6. 项目中沟通跟进和辅导,项目结束进行总结和360考评。
团队建设除了搞活动我还能干什么呢?
其实我知道还有很多事情要做,但没有时 间去做。。。
PM
大家是怎么理解团队建设的?
我的团队建设观
为什么要做 团队建设?
团队
流程
项目过 程
➢团队是项目成功的关键因素!
PM
➢一支优秀的团队是可以凌驾于流程之上,流程是浮云
➢自适应团队是敏捷的核心,团队建设是敏捷实践的最佳切入点
项目团队建设之我见
项目管理经验交流
公司
徽标
中文站技术部
1. 团队建设三宗罪 2. 我的团队建设观 3. 我的团队建设实践 4. 互动交流
目录
团队建设三宗罪
什么是团队 建设?
项目成员A说:项目里面经常有东西吃,做 小需求没东西吃,团队建设搞的好
项目成员B说:项目里面经常搞活动,PM 挺会活跃气氛的,团队建设搞的好
➢PM需要去打造优秀的团队,为项目服务,为组织服务
我的团队建设观
项目团队建设
团队 培养
团队 激情
团队 激励
团队 推广
我的团队建设观
团队培养 • 要用人,先培养人;能力提升才能更好的服务项目。 • 培养成员是团队建设长期的最核心的工作,是三赢的。
团队激情 • 团队士气很重要,可以使很多不可能变成可能。 • 团队成员的全心投入,可以事半功倍。
目团队。 3. 组织分享活动,将项目及团队情况分享给外界成员。 4. 在部门内定期分享项目进展和项目团队的故事,获取部门内
更多的支持。 5. 利用微博来分享团队故事,让外界及时了解项目动态。
/alispu
我的团队建设实践
团队 培养
团队 激情
团队 激励
团队 推广
我的团队建设实践
VIP项目团队激情的实践
1. 项目初期,让所有团队成员理解项目目标,并力争认同项目 目标。(项目目标宣讲会、一对一沟通、pd与测试激烈的 争论)
2. 创建open的项目氛围,大家可以及时反馈,高效沟通。(鼓 励争论、适当引导;重点人员单独沟通)
3. 了解每个人的特征,给每个人安排合适的工作。(不善于沟 通的安排独立模块,技术强的安排难点模块,和UED熟的 就安排前端模块)
4. 每天更新任务墙,让大家有很强的目标感和成就感;对取得 的成绩要及时表扬,以鼓舞团队士气。
5. 适当组织团队活动和水果会,调节高压气氛。
团队氛围
我的团队建设实践
团队氛围…
活
沉闷的
跃
的
激
低落
情
的
的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队氛围是团队建设最直接的感知和体现,特别是封闭闭关的项目 PM要对团队氛围很敏感,并及时的引导和调整
了解团队成员 设置个人目标 提供展示舞台 建立辅导机制 定期总结反馈
认同目标 知人善用 团队文化 调节氛围 组织活动 加强沟通
内部表扬 定期反馈 上下沟通 树立榜样 申请奖励 学会赞扬
有意识的 周报 产品汇报 分享活动 微博推广 团队logo
…
嘿嘿,你的意见呢?
大家的想法
结束
团队激励 • 持续的热情来源于不断的激励,人人都希望被认可。 • 奖励优秀者同时也是带动落后者。
团队推广 • 外部的认可是最有效的激励手段。 • 与外部的互动帮助团队更快的成长。
我的团队建设实践
2013项目团队培养的实践
1. 项目初期,确定项目成员个人目标,对能力培养进行明确定 位。
2. 项目过程中,权衡项目需要和个人目标,分配任务 3. 要求项目成员写项目日志,帮助大家培养计划、总结、主动
鼓动项目其他成员,给其他人提出更高的目标激励他们去 完成。 5. 对团队做出的成绩,给团队申请奖励。比如给成员申请调 休,给团队申请金叶子。
我的团队建设实践
基因工程项目团队推广的实践
1. 在周报中,反馈项目团队的情况,让外界了解项目团队。 2. 定期的产品汇报,向高层反馈项目团队情况,让高层了解项
活跃分子带动 男女搭配 共同爱好的活动
尊重个体
我的团队建设实践
加工市场优化项目团队激励的实践
1. 多赞扬团队成员,不要吝啬溢美之词~ 2. 项目周会,列举项目中已取得的成绩,进行表扬,增强大
家的动力。 3. 对项目成员的表现,及时反馈给对应的团队leader,及时
肯定他们在团队的表现。 4. 重点带动1-2个人快速成长,用这1、2个人的快速成长来