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项目团队建设之我见.ppt


项目成员
团队建设三宗罪
团队建设 怎么搞的?
管理层
➢项目团队建设难道就是吃吃喝喝吗?那 不就是没人做小需求了?
➢你这个PM怎么当的?A跟你做了这么久 项目一点长劲都没有?
PM要解决的问题: 要如何才能让各部门leader放心的 把人员交给你?
团队建设三宗罪
团队建设我 搞的挺好的
啊?....
团队建设当然要搞活动啦,活动就是吃 喝玩乐嘛!
回报的习惯。 4. 项目中重角色轻岗位,培养大家的大局观和owner意识:
① 人人都是PM,大家对整个项目负责,而不局限于自己的 岗位限制。
② 开发测试往前走,参与需求确定;pd、开发往后走,人 人都是测试。
5. 建立辅导机制,pm辅导技术经理和测试负责人,技术经理辅 导开发、测试负责人辅导测试。
6. 项目中沟通跟进和辅导,项目结束进行总结和360考评。
团队建设除了搞活动我还能干什么呢?
其实我知道还有很多事情要做,但没有时 间去做。。。
PM
大家是怎么理解团队建设的?
我的团队建设观
为什么要做 团队建设?
团队
流程
项目过 程
➢团队是项目成功的关键因素!
PM
➢一支优秀的团队是可以凌驾于流程之上,流程是浮云
➢自适应团队是敏捷的核心,团队建设是敏捷实践的最佳切入点
项目团队建设之我见
项目管理经验交流
公司
徽标
中文站技术部
1. 团队建设三宗罪 2. 我的团队建设观 3. 我的团队建设实践 4. 互动交流
目录
团队建设三宗罪
什么是团队 建设?
项目成员A说:项目里面经常有东西吃,做 小需求没东西吃,团队建设搞的好
项目成员B说:项目里面经常搞活动,PM 挺会活跃气氛的,团队建设搞的好
➢PM需要去打造优秀的团队,为项目服务,为组织服务
我的团队建设观
项目团队建设
团队 培养
团队 激情
团队 激励
团队 推广
我的团队建设观
团队培养 • 要用人,先培养人;能力提升才能更好的服务项目。 • 培养成员是团队建设长期的最核心的工作,是三赢的。
团队激情 • 团队士气很重要,可以使很多不可能变成可能。 • 团队成员的全心投入,可以事半功倍。
目团队。 3. 组织分享活动,将项目及团队情况分享给外界成员。 4. 在部门内定期分享项目进展和项目团队的故事,获取部门内
更多的支持。 5. 利用微博来分享团队故事,让外界及时了解项目动态。
/alispu
我的团队建设实践
团队 培养
团队 激情
团队 激励
团队 推广
我的团队建设实践
VIP项目团队激情的实践
1. 项目初期,让所有团队成员理解项目目标,并力争认同项目 目标。(项目目标宣讲会、一对一沟通、pd与测试激烈的 争论)
2. 创建open的项目氛围,大家可以及时反馈,高效沟通。(鼓 励争论、适当引导;重点人员单独沟通)
3. 了解每个人的特征,给每个人安排合适的工作。(不善于沟 通的安排独立模块,技术强的安排难点模块,和UED熟的 就安排前端模块)
4. 每天更新任务墙,让大家有很强的目标感和成就感;对取得 的成绩要及时表扬,以鼓舞团队士气。
5. 适当组织团队活动和水果会,调节高压气氛。
团队氛围
我的团队建设实践
团队氛围…

沉闷的



低落


的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队氛围是团队建设最直接的感知和体现,特别是封闭闭关的项目 PM要对团队氛围很敏感,并及时的引导和调整
了解团队成员 设置个人目标 提供展示舞台 建立辅导机制 定期总结反馈
认同目标 知人善用 团队文化 调节氛围 组织活动 加强沟通
内部表扬 定期反馈 上下沟通 树立榜样 申请奖励 学会赞扬
有意识的 周报 产品汇报 分享活动 微博推广 团队logo

嘿嘿,你的意见呢?
大家的想法
结束
团队激励 • 持续的热情来源于不断的激励,人人都希望被认可。 • 奖励优秀者同时也是带动落后者。
团队推广 • 外部的认可是最有效的激励手段。 • 与外部的互动帮助团队更快的成长。
我的团队建设实践
2013项目团队培养的实践
1. 项目初期,确定项目成员个人目标,对能力培养进行明确定 位。
2. 项目过程中,权衡项目需要和个人目标,分配任务 3. 要求项目成员写项目日志,帮助大家培养计划、总结、主动
鼓动项目其他成员,给其他人提出更高的目标激励他们去 完成。 5. 对团队做出的成绩,给团队申请奖励。比如给成员申请调 休,给团队申请金叶子。
我的团队建设实践
基因工程项目团队推广的实践
1. 在周报中,反馈项目团队的情况,让外界了解项目团队。 2. 定期的产品汇报,向高层反馈项目团队情况,让高层了解项
活跃分子带动 男女搭配 共同爱好的活动
尊重个体
我的团队建设实践
加工市场优化项目团队激励的实践
1. 多赞扬团队成员,不要吝啬溢美之词~ 2. 项目周会,列举项目中已取得的成绩,进行表扬,增强大
家的动力。 3. 对项目成员的表现,及时反馈给对应的团队leader,及时
肯定他们在团队的表现。 4. 重点带动1-2个人快速成长,用这1、2个人的快速成长来
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