1 人力资源成本管理
1.1.2 人力资源成本管理的特性
(1) 层次性 是指国家、地区、行业、企业人力资源 成本管理的幅度、职责、任务各不相同； (2) 通用性 是指各级人力资源成本管理的方法基本 相似； (3) 相对性 是指国家、地区、行业或企业人力资源 成本综合水平的比较。
1 人力资源成本管理
( 2) 劳动事故保障成本，是企业承担的职工因工伤事故应给 予的经济补偿费用。
(3) 退休养老保障成本，是社会、企业及职工个人承担的保 证退休人员老有所养和酬谢其辛勤劳动而给于的退休金和其 它费用。
(4) 失业保障成本,是企业对有工作能力但因客观原因造成暂 时失去工作的职工给于的补偿费用。
1 人力资源成本管理
1 人力资源成本管理
1.2.4 人力资源的保障成本具体包括 :
劳动事故保障成本
失业保障成本
保障 成本
健康事故保障成本
退休养老保障成本
1 人力资源成本管理
1.2.4 人力资源的保障成本具体包括 :
( 1) 健康事故保障成本，是企业承担的职工因工作以外的原 因引起的健康欠佳不能坚持工作而需给予的经济补偿费用。
1 人力资源成本管理
1.4.1 人力资源成本核算
（2）人力资源成本核算假设
对人力资源成本进行核算，反映的是人力资产 这一企业特殊资产的各种成本，除应接受传统会计 的会计主体、持续经营、会计期间和货币计量假设 外，从人力资源成本的特殊性考虑，它还具有以下 独特的假设 : ①人力资源是核算主体所拥有的最有 价值资源 ②人力资源为核算主体服务的期限相对稳 定 ③人力资源成本具有可计量性 ④信息重要性假 设。
( 2) 选择成本，是企业为选择合格的职工而发生的 费用。
( 3) 录用成本，是企业为取得已确定聘任职工的合 法使用权而产生的费用。
( 4) 安置成本，是企业将被录用的职工安排在确定 工作岗位上的各种费用。
1 人力资源成本管理
1.2.2 人力资源的开发成本具体包括 :
(1) 上岗前教育成本，是企业对上岗前的新职工在思 想政治、规章制度、基本知识、基本技能等基本方 面进行教育所发生的费用。
人力资源成本管理
目录
1 人力资源成本管理 2 人力资源成本管理体系设计 3 人力资源成本控制的措施 4 人力资源成本管理案例分析
成本管理是指企业以现代管理理论为 指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为 目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成， 建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标 准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源成 本管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析 评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管 理活动。
（4）全面管理原则：成本管理要贯穿人力资源管理的全过 程、涉及人力资源管理的各个方面。
（5）例外管理原则：对一些特殊情况要采取特殊的办法。
1 人力资源成本管理
1.4 人力资源成本管理的内容
企业人力资源成本管理的主要内容是在正确核 算人力资源成本的基础上对其进行预测和决策、预 算和控制，并对人力资源价值进行计量，对成本进 行效益性分析。
(1) 维持成本，是保证人力资源维持其劳动力生产和 再生产所需的费用。
(2) 奖励成本，是为激励企业职工，使人力资源发挥 更大作用，对其超额劳动或其他特别贡献所支付的 奖金。
(3) 调剂成本，是调剂职工的工作与生活节奏，使其 消除疲劳而发挥更大的作用，满足职工必要的需求， 稳定职工队伍 ,并吸引外部人员进入企业工作而发生 的费用。
1.2.5 人力资源的离职成本具体包括:
(1) 离职补偿成本，是企业辞退职工或职工自动辞职 时，企业所应补给职工的费用。 (2) 离职前低效成本，是职工即将离开企业而造成的 工作或生产低效率损失费用。 (3) 空职成本，是职工离职后职位空缺的损失费用。
1.3 人力资源成本管理的原则
（1）科学管理原则：即在人力资源成本管理的过程中，遵 循事物发展的规律，尤其是经济活动规律及市场规律，采用 科学的管理方法，尽量减少主观因素的影响。 （2）人本管理原则：体现“以人为本”的管理理念，成本 管理过程中不能违背人力资源管理的规律。 （3）成本效益性原则：“成本效益性”是衡量所有的成本 支出是否具有意义的标准，成本管理中的一切管理活动要以 此为原则，制订考核控制等指标时，也要满足这一原则。
1 人力资源成本管理
1.4.1 人力资源成本核算
（1）人力资源成本核算的内涵
人力资源成本核算是“人力资源成本会计”研 究的重点之一，包括人力资源成本会计的有关理论 基础研究和有关人力资源成本项目的划分和确认、 帐户体系的建立、人力资源成本报表体系的设计等 实务研究。人力资源成本核算是人力资源成本管理 的基础，这一过程为后续的管理提供最基本的成本 信息。
1 人力资源成本管理
1.4.1 人力资源成本核算
（3）人力资源成本核算的计量方法 现在人力资源管理成本的计量方法有许多，主
1.2 人力资源成本
人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织 目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、 使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出 的各项费用的总和。
人力资源成本范围包括：职工工资总额、社会 保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保 护费用、职工住房费用和其他人力资源成本费用等
(2) 岗位培训成本，是企业为使职工达到岗位要求对 其进行培训而发生的费用。
(3) 脱产培训成本，是企业根据生产加工作的需要， 允许职工脱离工作岗位接受短期 (一年内)或长期(一 年以上) 的培训而发生的成本 ,其目的是为企业培养 高层次的管理人员或专门的技术人员。
1 人力资源成本管理
1.2.3 人力资源的使用成本具体包括 :
七大项。人力资源成本可以分为： 获得成本、开 发成本、使用成本、保障成本、离职成本。
1 人力资源成本管理 1.2 人力资源成本
获得成本
使用成本
人力资 源成本
离职成本
开发成本
保障成本
1 人力资源成本管理
1.2.1 人力资源的获得成本具体包括 :
(1) 招募成本，是为吸引和确定企业所需人力资源而 发生的费用 ,包括对企业内外的广告宣传费用。