四、施工组织设计
第一章施工组织设计编制依据、原则及工程概况
编制依据
本工程施工招标文件、施工图纸等全部招标资料。

国家、交通部现行标准、规范、规程、质量评定标准等有关的文件。

对施工现场及其周边环境的踏勘、调查、采集、咨询猎取的有关资料。

我公司拥有的企业文化、科技成果、机械设备、施工技术、治理水平和多年来从事类似工程施工中积存的经验。

建设单位对本工程质量、工期、安全、环境爱护等方面的要求
以及我公司对建设单位的承诺。

编制原则
认真贯彻执行国家对工程建设的方针和政策，严格执行工程建设程序。

遵循设计和施工规范、验收标准、合同条款的原则，正确组织施工，确保工程质量。

在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排，确保高速、高效、高质量完成工程建设任务。

一、工程概况
1、工程讲明
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本项目施工招标共分为一个标段（A标），桩号K0+000-K8+245，要紧工程内容包括：路基、路面、排水、防护、涵洞及交通工程等。

2、等级和技术标准
公路等级：四级公路；
设计速度：20公里∕小时；
路基宽度：6.5m；
路面宽度：6.0m；
3、编制目标
（1）、打算工期
本项目部按照业主和招标文件的要求，要求于2012年10月初开工，到2012年12月底完工，工期三个月。

（2）、施工工期（目标工期）
本单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织有经验的人员和优良机械进场，进行工程的前期预备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工。

（3）、质量目标
我单位的质量方针是：精心施工求卓越，质量第一创精品。

确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准。

（4）、安全目标
不发生重大人身伤亡事故和机械被损事故，负伤频率操纵在2‰以下。

（5）、文明施工目标
本项目工程严格执行环保法有关规定，施工过程中尽量减少环境污染，防止水土流失，创文明施工样板工程。

第二章施工组织机构及人员配备
一、施工组织机构
依照业主和招标文件对营盘至丰北河四级公路改建工程的要求及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为此工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

保证工程施工的优质、高速、按期完工，创建安全文明工地，全面实现项目治理目标，实现业主期望，奉献中意工程。

本工程按项目法组织施工，我单位成立以项目经理、项目技术总工负责的领导机构，项目部内设工程部、财务部、办公室、物资部、试验室等职能部门。

二、项目治理机构职责范围
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理部要紧部门职责：
1、项目经理职责
（1）、项目经理是工程项目的总负责人，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工，是质量和安全第一负责人，对工程质量，安全生产负完全责任。

（2）、对业主负责，及时贯彻执行工程技术治理文件，组织职工认真学习和有效运用。

同意业主单位和上级部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

（3）、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度打算安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

2、项目总工职责
（1）、对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范的质量验收标准。

（2）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落
实。

（3）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本操纵目标的实现。

（4）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析缘故，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

（5）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量操纵。

3、项目副经理的职责
负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程打算、对外关系等工作，项目经理不在时，代替主持各项工作。

4、工程部的职责
制订和下达施工打算，检查、督促各施工队，按时完成施工任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，另外，工程测量和治理也由该部门负责。

并负责施工放线、负责基平工作，负责内部统计核算及编制中期支付文件。

5、试验室的职责
合理选定水泥混凝土、砂浆配合比；对施工原材料进行试验,
协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、钢材等储存数量和质量情况；积极参加有关试验成果的推广和应用工作；负责工程试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告。

6、财务部的职责
负责工程项目的财务治理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、打算、核算、分析、操纵、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工队进行责任成本核算工作。

7、办公室的职责
对项目部内日常生活、生产后勤事务，文件的收、发及存档，打字、复印以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，制造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

并操纵合同段内各种大型材料的购置和保管，做到有打算、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本。

8、物资部的职责
负责材料采购和材料治理。

负责制定工程项目的材料治理方法，检查指导和考核施工队的材料采购和治理工作。

负责工程项目全部施工设备治理工作，制定施工机械、设备治理制度。

安装设备的检验、验证标识及记录。

参加工程项目验工计价，对各施工队的
材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各工队机械设备治理情况。

三、施工协调治理
1、内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对四个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

2、与监理工程师的协调
1）、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工方案、施工组织设计进行对各作业队的质量治理，在作业队自检、项目部专检的基础上，同意监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改。

2）、贯彻业主和监理工程师制定的质量操纵、检查、治理制度，并据此对各施工队予以操纵，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3）、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费，坚决杜绝不合格设备、材料进场。

4）、按部位或分项工序检验工程的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理中，维护好监理的权威性。

四、设备、人员动员周期
为了尽快保证工程尽早开工，在接到业主的中标通知书之日起三天内，第一批筹建人员及所需设备器材到场；后续人员、设备分批到场。

五、施工组织布置及规划
1、施工组织布置原则
本工程的施工组织布置原则是：施工队下属各作业班组各负其责，多工作面，采纳平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽可能同时施工以缩短总工期。

2、各项资源配置打算
（1）、劳动力资源配置打算及治理
按照项目治理原则，抽调责任心强，有同类工程施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工队，承建本项目的施工任务，专门作业人员和技术工人全部持证上岗。

路基施工队打算进场40人；路面施工队打算进场30人；综合施。