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工程项目管理沙盘仿真实验报告


在资金管理区,将代表80万的贷款的绿色币放入银行贷款区域,代表 80万的灰色币放入现金区域。 临时设施搭建 第1组 临时设施建造申请单 申请日 期: 第1周 建造费用 临时设施名称 容量要求 支付 钢筋原材库房 钢筋成品库房 模板库房 劳务宿舍 10吨 10吨 10平方米 3组 1万 1万 1万 3万
因本周钢筋加工已经完成,具备开工基础绑钢筋工序的条件,所以准备 绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件,开始加工钢筋 开始新的混凝土搅拌/顶都新的混凝土成品 下周没有浇筑混凝土工序施工,所以本周不用搅拌或者预定成品混 凝土 开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电
(财务经理支付,并在现金流量表作 6万 记录)合计支付金额 项目经理: 财务经理: 生产经理: 在费用结算区,将模拟币放入临时设施费。 银行贷款 本项目现在不需要银行贷款,所以该步骤不需要。 采购钢筋原材、水泥原材、沙石原材 组别:第1组 原材料采购申请/支付单 申请日期:第 1周 材料 材料名称 采购数量 市场单价 费支 付 钢 筋 水 泥 砂 石 (财务经理支付,并在现金流量表作 10万 记录)合计支付材料金额 项目经理: 财务经 理: 采购经理: 采购10吨钢筋,在费用结算区,将模拟币放入材料结算区,再将模拟币 放入临舍建造区。 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 组别:第1组 支付单 支付 日期:第1周 费用项 支付 费用项 支付金额 目 金额 目 贷款利 劳务待 息支出 工费 10吨 1万/吨 10万
组别:第1组 工程派工单 申请日期:第2 周 施工 工序 本周完 班组 工序 总工 成工程 编号 编号 程量 量 GJ-1 JC-1-1 5吨 5吨 项目经理: 生产经 理: 目前已经有加工完成的钢筋材料,也具有钢筋劳务班组资源条件并 且电量充足,所以可以进行基础绑钢筋工作 。构件JC-1 施工领用材料(材料出库)/完成加工材料进入成品库/进废料 场 下周没有浇筑混凝土工序施工,所以本周不用搅拌或者预定成品混 凝土 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险时间判断 暂无风险支出 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险,所以暂时不考虑风险 投入。 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 上周开始加工5吨钢筋,本周可以加工完成,前进至“完成加工” 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 原理同钢筋加工,本周没有搅拌完成或者成品到场 生产区在施工序完成施工(上周在施工序本周完成施工) 上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成。
欠付还 款 欠付利 息 现场管 理费 罚款支 出 其它支 出
1
项目经 财务经 理: 理: 安全施工投入1万元。将1万元模拟币放入安全施工措施投入区域。 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场。 上周没有加工钢筋,也没有订购钢筋成品,所以本周没有加工完成 或者成品到场材料。 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场。 原理同钢筋加工,本周没有搅拌完成或者成品到场。 生产区在施工序完成施工(上周在施工序本周完成施工) 原理同钢筋加工,本周没有施工完成的工序。 当劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 本周无操作。 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤离出场) 本周没有劳务班组、模板、机械需要出场。 新的劳务班组、模板、机械申请进场(从盘面外托盘处新进) 组别:第1组 机械租赁申请单 申请日期:第1周 机械名称 小型钢筋加 工机械 小型发电机 机械产能 进场数量 5吨/周 20千瓦 1 1 租赁单 价 进场费 支付 2万 2万
第一个月第二周
雨季施工措施投入/安全施工措施投入 因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险,所以暂时不考虑投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
上周开始加工5吨钢筋,本周可以加工完成,前进至“完成加工” 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 原理同钢筋加工,本周没有搅拌完成或者成品到场 生产区在施工序完成施工(上周在施工序本周完成施工) 原理同钢筋加工,本周没有施工完成的工序,也没有模板拆除 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退回库房 本周没有操作 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤离出场) 本周没有劳务班组、模板、机械申请出场 新的劳务班组、模板、机械申请进场(从盘面外托盘处新进) 第1组 劳务班组进出场申请单 申请日期: 第2周 班组产 进场班组 出场班组 进出场 劳务班组 能 数量 数量 费支付 名称 5吨 / 1个 2万 钢 筋 工 周 (财务经理支付,并在现金流量表作记录)合 2万 计支付进出场费金额 项目经理: 财务经理: 生产经 理:
二、实验内容:
一、项目范围管理:项目范围和产品范围,识别客户的需要和需 求,项目干系人识别与管理策略,项目范围的准确界定,有效控制项目 范围的变更的方法。 二、项目时间管理 项目经理的时间管理技巧:怎样进行合理有效的进度赶工及时识别进度 偏差和纠偏方法 三、项目成本管理 生命周期成本的概念与应用价值:价值工程方法在项目成本控制中的应 用,为什么说不确定性成本控制是项目成本控制的关键。 四、项目沟通管理 沟通中的信息过滤与沟通的障碍:建立基于干系人分析的项目沟通管理 计划,文档管理与会议管理。管理收尾:做一个善始善终的合格的管理 者。 五、项目风险管理 建立对项目风险性的正确认识,识别项目的风险、了解项目的风险程 度,应对不同项目风险的方法,对待风险“想办法”、而不是对待失 败“找理由”。 六、项目人力资源管理 正确的项目角色界定,避免管理真空,物色合适的项目成员。
工程项目管理沙盘仿真实验报告
一、实验目的:
建立对工程项目管理知识体系的系统认识,体验项目角色和流程, 增进岗位间的相互理解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识, 体验项目整合管理过程和成因分析追踪,提升项目管理的综合驾驭能 力。掌握以下知识和技术: 工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划 技术和资源平衡技术、成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理 和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、体验资金成本的重要性、 项目分析和团队建设,项目管理过程的持续改进。
析,提出指导性的改进意见,并针对本期存在的共性问题,进行高屋建 瓴的案例分析与讲解。最后,讲师按照逐层递进的课程安排,引领学员 进行重要知识内容的学习,使以往存在的管理误区得以暴露,管理理念 得到梳理与更新,提高了洞察市场、理性决策的能力。
第一个月第一周
公司贷款80万元 组别:第1组 贷款/还款申请单 申请日 期:第1周 贷款 还款 申请日 贷款类型 数目 数目 期 ■公司 □银 80万 第 1周 行 □高利贷 □公司 □银 行 □高利贷 □公司 □银 行 □高利贷 □公司 □银 行 □高利贷 项目经理: 财务经理:
第一个月第三周
劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 钢筋劳务班组退回宿舍 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤离出场) 本周没有劳务班组、模板、机械申请出场 新的劳务班组、模板、机械申请进场(从盘面外托盘处新进) 第1组 周转材料租赁申请单 申请日
组 小型供水泵 机 10立方 米 1 2万 6万
(财务经理支付,并在现金流量表作记录) 合计支付进场费金额 项目经理: 财务经理:
采购经理:
本周劳务班组不需要进场;模板不需要进场;机械则需要发电机、供水 泵机、钢筋加工机械进场 。 将6万模拟币放入费用结算区的机械结算。代表电的红色模拟币放入发 电组、其余模拟币放入钢筋加工、供水泵机。将红色模拟币分放入劳务 宿舍、模拟库房、钢筋库房。 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件,开始加工钢筋 。 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品 下周没有浇筑混凝土工序施工,所以本周不用搅拌或者预定成品混 凝土 开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电 本周正在加工钢筋原材,并没有可用的成品钢筋,所以不能进行基 础的绑钢筋工作,也不能进行其他工程项目工作 领用材料(材料出库)/完成加工材料进入成品库/进废料场 没有可开展的工作,也不用领用材料,并且没有加工完成的材料, 所以不用进入成品库 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 暂无风险事件
三、实验过程与任务(包括实验图示)
根据经营的先后顺序,我们把整个模拟经营过程分为几个阶段依次 来循序渐进地了解沙盘实战模拟流程。 1.模拟公司
首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管 理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分 工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。 2.经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之 后,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经 营决策,制定各项经营计划,其中包括:融资计划、生产计划、固定资 产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 3.环境分析 任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程 为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规 则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大 事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科 学地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 4.竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最 大化的原则,制定、调整企业战略,战略内容包括:公司战略(大战略 框架),新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。 5.经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与,加深了对经营的理解, 体会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构 建起战略管理意识,管理的有效性得到显著提高。 6.沟通交流 通过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,系统了解企业 内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识 的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 7.财务结算 一期经营结束之后,学员自己动手填报财务报表,盘点经营业绩, 进行财务分析,通过数字化管理,提高经营管理的科学性和准确性,理 解经营结果和经营行为的逻辑关系。 8.业绩汇报 各公司在盘点经营业绩之后,围绕经营结果召开期末总结会议,由 总经理进行工作述职,认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安 排,以及团队协作和计划执行的情况。总结经验,吸取教训,改进管 理,提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。 9.分析点评 根据各公司期末经营状况,讲师对各公司经营中的成败因素深入剖
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