先修1课程
《计算机基础》 《管理学基础》 《经济学基础》
采购 管理
后续课程
1
《第三方物流》 《仓储与配送管理》 《供应链管理》
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1
专业培养目标
三
年
以
上
实
仓管员
践
仓管经理
采购员
采购经理
运输调度员
运输调度员
配货员
配送中心经
单证员
理
客服人员
客服经理
仓储管理能力 配送能力
核心能力
核心能力 运输调度能力
采购过程控制
采购绩效评价
学时 1 3 2 4 4 4
4
2
4 教学方法
❖ 课堂讲授、小组研讨、案例分析、课 外作业，强调互动教学。
❖ 考核方式：
平时成绩40% 实训成绩30% 期末考试30%
5 课程要求
1、做好课堂笔记（记要点）。 2、请成7个小组，开展小组研讨活动。 3、上课用心听讲，积极参与课堂讨论。 4、戴姓名卡上课，谢谢配合！
采购员、仓管员、配货员、单证员、理货员、运输调 度员、客服人员
国家职业资格助理物流师资格证书、专项技能鉴定证 书
工作岗位 仓管员
采购员
运输调度 员 配货员
单证员
客服员
物流业务 员 物料员
物流管理专业岗位分析表
业务范围
工作领域
出入库作业管理、在库作业管理、库存盘点与 企业物流/物流企业 控制能力等
采购计划与预算的制定、供应商的选择、采购 价格与成本控制、采购合同的鉴订与管理、采 购的绩效评价等
物料采购能力 物料控制能力
❖ 通过本课程的学习，使学生熟悉 企业采购的流程，具备从事采购员岗位 所必需的知识及相关的职业能力。能够 树立起现代采购管理概念，掌握供应市 场调查及需求分析能力、采购计划及预 算能力、供应商选择能力、采购议价策 略和谈判能力以及合同签订于订单管理 能力。
2 选用教材
现代物流采购操作实务
课程说明
1.课程定位 2.选用的教材 3.教学安排 4.教学方法 5.教学要求
1 课程定位 物流管理专业定位
服务面向 生产企业、商务企业和物流行业
就业部门 就业岗位 岗位证书
专业物流企业、生产企业或商业企业的物流部门、货 物集散中心、快递公司、铁路货运企业、港口、联运 公司、专业储运公司等
3 教学安排-理论24课时
31 采购的概述
2 采购组织机构与管பைடு நூலகம்制度
3 采购计划与数量的确定
4 采购价格与成本管理
35 招标管理 36 供应商管理 7 采购的方法 38 采购谈判与采购合同
管理工程系 杨令
3 教学安排-实践24课时
情景 模块一 我要做采购员 模块二 实习采购员
模块三 做好采购员
任务 制定采购员岗位职责 采购人员职业素养 （辩论） 采购计划与预算编制 选择供应商 采购谈判 采购招投标
仓储管理
运输管理 采购管理
企业物流管理 配送管理 物流信息技术
职业 拓展 课程
库存管理 包装管理实务 物种商品养护 连锁经营管理
课程在本专业中的作用与定位分析
《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主 干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课,是对 专业核心能力系统培养训练的重要环节,在专业人才 培养中具有十分重要的地位.
物流服务的宣传推广、物流服务业务设计、物 物流企业 流成本的核算等
生产物料的安排、生产计划与库存的控制等 企业物流
职业核心 能力课
课程体系
高等数学 计算机信息技术
两课
体育 大学英语 人文素质
专
业
专业技
课 程
术基础课
体
系
专业核 心技能
课
现代物流管理 供应链管理
商品养护
物流市场营销
物流成本管理 物流设施设备
你在本课堂上的收获和成绩主要 取决于：你自己的投入和表现！
货运计划编制、运输设备及人员的安排调度、 运输路线的优化等。
配送中心作业管理、货物的分拣与配送、配送 合理化分析、配送成本的核算等
企业物流/物流企业 企业物流/物流企业 企业物流/物流企业
物流信息管理与单证的录入、物流作业的协调 等
物流运作水平的评价、应急事务的解决、货损 货差的处理等
物流企业 物流企业