投机取巧型员工案例
【案例1】
投机取巧——投机:利用时机钻空子。

取巧:采取狡猾的手段占便宜。

指用不正当的手段谋求个人的私利。

投机取巧的人，总是希望能付出少，回报多，其情可以理解。

但是在工作中投机取巧也许能让你获得一时的便利，但却在心灵中埋下隐患，从长远来看，有百害而无一利。

投机取巧会使人堕落，只有勤奋塌实地工作才是最高尚的，才能给人带来真正的幸福和乐趣。

一旦养成投机取巧的习惯，一个人的品格会大打折扣。

只有做事一丝不苟能够迅速培养品格、获得智慧，加速进步与成长；尤其是它能带领人往好的方向前进，鼓舞人不断追求进步。

因此，管理者必须在团队内杜绝投机取巧，提倡踏实苦干。

管理投机取巧的员工，我的经验是：（一）思想工作要做好。

在肯定他的美好愿望的同时，以身边的事例，多摆事实，多讲道理，让他明白，做成功一件事，必须要经历一番磨难，一番付出；（二）让他交点学费，吸取点教训。

有些员工很顽固，思想工作很难做得通，因此不防尽观其变，让他撞一次南墙，方能使其觉悟。

我们管区有一位代表，非常灵活，聪明，就是做事不够踏实，总希望成功走捷径。

他负责某地区的业务工作，但是很少见他给客户写过信，打过电话，即便去拜访，也总是蜻蜓点水一般，跟客户的关系始终是不温不火，没有得到对方信任。

我们批评他，指导他，他还自我感觉良好，很有理，振振有词，写信打电话有什么用？客户要的是真正的实惠，关键时候只要我打点到位，单子一定能拿得下来。

看来他是不撞墙不知回头的。

不久，该地某校招标，有100多万实洋，他去做工作，但是已经晚了，校长馆长都不见他，好容易探到了校长的行踪，去见面，但是校长对他不冷不热，给好处也坚决不收，最后我们没有中标。

事后，大家一起分析，总结出平时关系不到位，关键时刻你给人家好处，给许诺，人家就很难信任你了。

自从这一次失利后，该代表做事踏实多了，业务工作也蒸蒸日上。

【案例2】
员工A，一个英俊潇洒、才华横溢、充满理想的小伙子。

不一般的生活背景促使自己阅历丰富、社交能力极强，综合评价——能说会道且有一定文字功底；不一般的机关工作经历，更使自己拥有了与一般人所不同的工作方式，综合特点——承诺重于实际行动，视觉灵敏。

我们部门刚成立后，员工A自愿申请加入，我也是备加欢喜。

因为我觉得这也是别人对自己的一种信任与支持。

我也是带这感恩的心去与之相处的。

发掘个人优点，设置岗位时也同时考虑工作需要与个人特点。

把我们部门最具核心的工作交给了他。

起初，小星表现还不错。

但是随着时间的推移，我慢慢的发现，他工作按时完不成了。

而且完成不了的原因总是很多。

为此，我在安排工作时，总是明确工作完成时间及完不成的后果。

并询问是否有难度。

员工A一向都没问题。

我想这下可以安心等着验收了。

可是结果又不想我想得那样。

晚上12点钟，他会发短信告诉他在加班，快要上班时他会打电话告诉我与女朋友吵架，必须请假去处理自己的终身大事。

也有时快上班时他会发短信：工作压力太大，需要理思绪。

反正就是总有工作按时交不了的理由。

怎么办呢？制度不行，再换谈心思想教育吗？划远景？讲实例？忠言劝说——一行动
表现重于言语表现，做事要脚踏实地。

小星态度一向满好。

那就看行动了。

给人留下的只有失望。

无奈，请求总监和人事部门的帮助。

谈话也都很成功，于是总监便会给我们和解。

且总监也教导我，要引导、要思想教育，此人还是有能力的。

可是有时候我总在想，为什么这样一个有能力的人，有的经理不接受，有的经理讨厌，其它同事不喜欢他呢？
人才，何为人才？有知识、有能力、又有实干精神的人才能算得上。

对于一些投机取巧的员工，我们不是一再的原谅、挽留就可以解决问题的。

留有这样一个虚有其名的“有能力”员工，不仅改变不了什么，而且搞得整个办公室工作氛围都不好。

有知识、有能力、又有实干精神的人是我们最需要的，但是如果三者选一话，我想脚踏实地、干实事才是最重要的。