如何让优秀人才继续留在企业
吸纳功能
维持功能
开发功能
激励功能
如何组织开发培训技能提高用人效益
如何让现有员工持续创造优良绩效
人力资源创新的五个关键点
理念
1、树立以人为本的管理理念 2、树立人力资源管理的战略理念 3、树立企业与个人双赢的理念
制度
1、建立灵活的引进人才和推动人才成长的机制 2、建立有效的晋升、晋级制度和灵活的激励机制 3、建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度
以人为本，人性化管理
管理手段 手工式、纸张式、单一化
自动化，多样化，现代化、流程化
从人力资源转变为人力资本
劳力
人力资源
人力资本
公司竞争优势 产品与价格
质量和服务
对人力资 源管理的 关键挑战
劳动力成本、 纪律、工会
内部公平、 忠诚度、 培训
奖酬理念
“马前胡萝卜”
能力演变、 业绩、 升职
创新
外部公平、 承诺、 留才、 学习
技术
1、数字化的人力资源管理（大数据） 2、网络化的人力资源管理（云端）
职能
1、适应经济形势的变化 2、建立分层次化的人力资源管理职能 3、将人力资源管理职能柔性化、扁平化
文化
1、建立与时俱进的学习型创新文化 2、适时维护及调整企业文化
集团的人才政策核心
机会公平化
• 公平晋升的机会 • 同步成长的机会 • 扎根发展的机会
培养这些年轻优秀的员工，推动企业转型。
集团一直都在寻找和储备人力资本，如何从上百万的员工
1111111111
中挑选出企业的人力资本，是集团需要考虑的首要问题。
二、园区人力资源管理创新突破口
1、创新性人才 2、个性化人才
园区
3、复合型人才 4、合作型人才
人力资源创新的四个问题点
如何让更优秀的人才加入到企业
权力扩大化
• 与德才相匹的权利 • 与责任一致的权利 • 与奉献对等的权利
舞台创新化
• 平等参与又竞争又合作的舞台 • 共同推进制造转型科技的舞台
三、我们应该怎么做
强化人才引进
• 严格贯彻集团人才七选的政策 • 宁缺毋滥，只招有用的人才
加强员工培训
• 企业就是学校，强调终身学习 • 让员工掌握更多的专业技能
园
职能创新
• 整合资源，让员工发挥更大的价值 • 轮岗历练，让合适的人在合适的位置
区
层
面
管理创新
• 简化管理流程，以人为本 • 给勇于创新的员工更大的权力
组织结构创新
• 精简中层管理，让组织更加扁平化 • 让更多部门事业化
THANKS FOR WATCHING
集
团 层
甄选优秀人才
• 破格提升有潜力之年轻干部（赋予责任，激发潜力） • 内部推荐、自荐更多的优秀人才
面
提高员工忠诚度
• 制定更多的激励政策 • 加速集团转型，创造更多的发展空间
降低离职率
• 留住更多离职员工就是节省招募成本 • 建立离职员工信息大数据，分析离职原因
人资要做的事情
理念创新
• 加大宣传转型政策 • 强调危机意识
贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯
寻找集团的人力资本
人力资本则主要指技术创新者和职业经理人。现代生产力 发展使人才成为企业生11存111和1111发1 展的关键（核心竞争力）， 即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。
集团一直鼓励员工向“贸”转型，鼓励员工站出来，重点
1111111111人力Biblioteka 源管理创新建议 2015.03.11
目录
13 园区现行人力资源管理 2 园区人力资源管理创新突破口 3 我们应该怎么做
一、园区现行人力资源管理
外部意志
人事职能 管理
传统人事管理
HR管理 理念
人事行政 管理
企业政策 与控制
规划战略 增值服务 保障服务
园区人事管理与业界人力资源管理对比
项目
园区人事管理
业界人力资源管理
管理内容 简单/行政事务、管理档案、工资发放
极其丰富，重点开发潜能激发活力
管理方式 静态管理，单一安排，固化使用
动态管理，整体开发，及时调整
管理策略 只顾眼前，缺乏远见，属于战术管理
着眼长远，综合规划，战略管理
管理体制 被动执行，按部就班
参与决策，主动管理
管理理念 控制为本，照章办事