制定工作计划重要性右下方的日期之上具名。

▲正文（1）、情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

（2）、工作目标、任务和要求(做什么)。

这是计划的灵魂。

计划就是为了完成一定任务而制订的。

目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。

因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

（3）、工作的方法、步骤和措施(怎样做) 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。

写好工作计划四大要素（1）、工作内容：做什么--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

（2）、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

（3）、工作分工：谁来做-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关部门和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

（4）、工作进度：什么时间做------完成期限。

工作计划写作的注意事项写好工作计划五大原则：（1）、对上负责的原则。

要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。

（2）、切实可行的原则。

要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。

（3）、集思广益的原则。

广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。

（4）、突出重点的原则。

分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

（5）、防患未然的原则。

写明相关保护或者防备的措施。

编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子。

如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性。

反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。

没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼” 另外，工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问题时，就地解决并继续前进。

怎样保证工作计划得到有效的执行? 工作计划写出来，目的就是要执行。

执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

（1）、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

（2）、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

（3）、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查（文章三）：浅谈计划的重要性浅谈计划管理的重要性计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。

一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。

（一）、计划制定的原则计划的制定遵循SMART原则。

（一）具体的对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。

计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。

即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。

比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。

（二）可衡量的计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。

（三）达成一致的所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。

（四）可实现的计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。

（五）有时间限制的企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。

计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。

以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。

在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。

简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。

（二）、计划制定的要素要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。

记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。

计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5w2h。

5w：what、who、when、where、why what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；2h：how、how many how：怎么开展工作；明确工作方式方法；how many：完成多少工作；明确工作量。

布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。

（三）、计划分解与细化如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。

每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。

这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。

把大任务分解成多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。

（四）、计划制定者与执行者的统一主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。

否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。

因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。

（五）、计划的特性（一）计划的预先性与指导性：计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。

一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。

在拓展培训期间，本人作为南网之狼队的队长，在前一天的训练中，两个团队项目做得不是很理想，就是跟本人没有很好的组织大家搞好计划，没有把大家的智慧集中起来，以至在活动过程中控制不了场面，大家个个都是组织者，每个人有一个方案，在一阵吵声中度过，产生了没有一个具体的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活动中，我们开会总结经验，决定在活动开始时大家都要思考问题以最快的速度去制定计划和方案，最后每个项目都完成提很好，所以只有有了计划，才有控制的标准和组织的目的。

计划，在管理工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。

（二）计划的可行性计划的程序是：目标——可行性研究——方案——决策。

在做集体盲人编制一个最大面积正方形时，我队的计划可行性受到了很大的考验，在家不知从何做起，不知下一步什么做。

计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。

完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。

这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。

计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。

计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。

不可行的计划是失败的计划。

我们做为一个企业中层管理者，做好计划给领导决策是很重要的。

（三）计划的原则性与灵活性既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。

我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。

这里，计划具有原则性，不能随意更改和破坏。

因为对于一个组织，大家都在按计划有步骤的工作，如果某个人或某个方面的破坏，可能会影响到整个计划的达成。

但是，计划并不是僵化的，不可更改的。

在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整计划，以使计划更切合实际，更可行。

在进行排雷活动中，当我队把所有前面的路探过以后，发现没有路可走了，我们及时改变计划，从红区方向行走，果然行得通，事实证明了及时改变计划是对的，所以计划要与过程改进结合起来。

（六）、计划管理的重要性（一）明确目标，鼓舞斗志人们常说，如果一个人没有了希望，也就没有勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。

而计划之中，恰恰包含着一个人或一个团队的希望和目标，对这种目标和希望，计划之中虽然没有过多地进行修饰和描绘，但目标是卓越的且实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来。

而这种前景和未来对一个人或一个团队的鼓舞力量是难以估量的。

（二）循序渐进，提高效率效率，就是单位时间内所做事情的多少。

要想提高学习工作效率，必须在尽量短的时间内，作尽量多的事。

要这样，就必须设法尽量减少犹豫时间，减少走弯路，减少无用功，减少精力的浪费。

而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了，这有利于尽早进入实战，无需观望犹豫。

先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可有效地避免走弯路；某一步用什么办法，某个问题采取什么措施，这些也都是事先反复考虑，一般不会出大错，也能有效地避免精力的浪费，而增加学习工作的数量和质量。

这些情况综合在一起，就会促成学习工作效率的提高。

一些平时无计划的同学，到考试前必然连天加夜苦战，造成负担过重，脑细胞大量阵亡，不仅学习效率提不高，还会严重损害身体健康。