项目前期运营管理流程
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
流程概述
流程目的
明确项目前期运营工作要求，确保项目前期工作的顺利开展。
流程主导部门（岗位）
项目公司总经理
各职能部门
的主要职责
项目公司总经理
组织项目前期工作文件的编制；
推动项目前期工作的开展。
项目工作群
参与项目前期工作文件的拟定、研讨。
地产总公司企划部
负责项目工作群的组建。
地产总公司人力资源部
负责项目人力资源的提供
地产总公司总经理
审批项目前期工作文件。
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
项目工作群组建：
1、组建的时机：取得土地，决定项目开发的三天内
2、成员的构成：项目经理（负责人）及各职能（营销、设计、工程、成本组）负责人、项目责任人。
责任者：项目工作群。
8
推动与监控：
责任者：项目公司总经理。
9
是否需要调整：
提出者：项目工作群、项目公司总经理。
10
组织跨部门协调：
责任者：项目公司总经理
11审核/审批：责来自者：由原审批部门审批。12
根据调整后的要求执行：
责任者：项目工作群
3.记录要求：
序号
记录名称
附表
1
《项目前期工作清单》
2
《项目开发节点计划》
项目组成员名单
2
组织《项目节点计划编制》
4
项目前期工作文件编制：
1、编制的时机：
A)确定项目开发的一周内，完成《项目前期工作清单》的编制；
B)确定项目开发的一周内，完成《项目开发节点计划》的编制；
C)确定项目开发的30日内，完成《项目风险管理计划表》的编制；
2、编制的责任者：
A)《项目前期工作清单》：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与；
B)《项目开发节点计划》：企划部组织，项目工作群成员参与；
C)《项目风险管理计划表》：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与。
《项目前期工作清单》
《项目开发节点计划》
《项目风险管理计划表》
5
参与编制：
责任责：项目工作群。
6
审核/审批：
1、审核责任：项目公司总经理
2、审批责任：地产总公司总经理。
7
项目前期工作事项的实施：
3
《项目风险管理计划表》
（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）