是否有人在上班期间在非工作区域逗留或者做与工作无关的事情？ 是否按时到点吃饭？或者在吃饭前5分钟有停工现象?（2人以上为0 分 工） 作状态，精神面貌是否良好？是否有人玩手机？（发现2人为0 分）
1 每班组是否有5S日程管理表并认真执行？
：
评定
问题阐述
持续（5
2 ：
是否带食物及与工作无关的物品进入车间？
几个班组进行排名，第一名给予班组一定的现金奖励（根据人数而定），而最后一名（特别是连续2周垫底的）将会给予一定的惩罚
。至于其他表现好的，对5S有显著改善建议以及处理突发情况的（比如事故未遂）员工给予另外的5S奖项。（需写报告说明）
11月1日起开始执行.
日期： 区域：
5S Evaluation & Scoring Criteria-Sample
5S评估 & 打分标准
5S审计表-车间
评估指南 每项0-5分不等 一大类有2个0分项，此大类为0
类别
检查项目
1 ：
设备是否每天点检并记录？（超过2台机为0分）
2 夹具 量具是否摆放在指定区域？是否现场没有不用的工具随意摆
： 齐？
5 ：
不良品盒是否有2种甚至多种报废品混合？
1 ：
是否所有的设备状态明确，设备及周围公共设施清洁？
清洁（5 分）
2 ：
加工区通道、标识是否畅通、清晰、完好，地面是否清洁无油污？
3 ：
在制品、零件、推车、货架、存放零件盒子、夹具是否干净？
计划（5分）
工作素养 （5分）
11 ： 2 ：
3 4
看板上的计划表是否认真填写清楚？ 在工作期间是否有违规操作？或者有危险动作？
分）
3 ：
员工着装是否整洁，按要求穿戴防护用品？
4 ：
上次检查发现的问题是否已经在改进或完成？
项目
0-40
40-60 60-80 80-90
90-100
总分
5S得分
DCBA源自A+5S评级
每周2-周6不定期检查，以此作为5S考核标准，每月4次，取平均值。
检查人： 徐帆
日期：
每周将随机选2名员工对车间各个部门一起进行考核，保证公平公正原则，取平均值，考核的结果将作为每月的5S评分依据，然后对
整理 ： 放？
（5分）
3 ：
跟踪单检验单是否填写规范完整？
4 ：
工作台是否干净整洁，及时清理且不用的工具放置整齐？
1 ：
货架物品是否归类摆放整齐，刀具等零件是否分类放在抽屉？
分类整顿 (定位)4
分
2 ： 3 ： 4
指定区域或者设备，是否及时清理？ 工作区域是否有多余材料或与当前生产无关的产品？ 所有产品、工装、夹具以及量器具都有正确和定位标识并摆放整