第三节 农业产业化的组织形式
提出问题：农业产业化经营的组织形式多 种多样，为什么有如此众多的形式而不是 单一的？ 分析方法：首先，提出一个认识模式：市 场+中介组织+农户；然后，根据中介组织 的不同，划分和分析农业产业化经营的，内涵
指公司（农产品加工和流通企业）与农户之 间建立了某种契约关系，公司与农户形成了 产前、产中和产后的一体化经营。
第三，社员经济参与。
社员对合作社公平地出资，并民主控制其 资本。该资本必须有一部分是合作社的共 同财产。社员出资是取得社员资格的条件， 但出资只获取有限的报偿。 合作社的盈余分配用于：建立公积金来发 展合作社；按社员与合作社的交易额返还 给社员；支持社员认可的其他项目。
第4章 农业产业化
Agricultural Integration
研究的意义
分户经营后一家一户的农业呈现为一种 “小生产”，规模不经济、现代化程度 低，农民增收难。
农业产业化是农业产业组织的制度创新， 旨在通过提高农业的组织化程度，克服 “小生产”的弊端，提高农业的效率。
•议题
农业产业化提出的背景和意义 农业产业化的基本内涵 农业产业化的组织形式 农业产业化的要素培育
公司与农户是对立的利益主体，公司不愿 意向农户让利，或尽可能少向农户让利。 由于公司与分散农户之间力量对比悬殊， 农户谈判地位低，往往处于从属的地位。 这使公司与农户之间难以形成真正的一体 化经营，产业化的链条极其脆弱。
二，合作社+农户
（一）一般原理 1，什么是合作社？ 合作社是人们尤其是弱势群体自愿联合，合作 社互助来达到自助的一种自治组织。 国际合作社联盟的经典定义:合作社是人们为了 满足他们共同的经济、社会与文化需求和愿望， 通过联合所有与民主控制的企业，自愿联合起 来的一个自治的组织（《关于合作社特征的宣 言》）。
一个比较简练的定义
农业产业化就是把一个农产品升 格为一个系列，使农业成为包括 加工、流通在内的完整的产业系 列。
认识农业产业化内涵和实质的一个角度： 农业的传统产业角色定位：
它只是提供初级产品（原料）； 它与其产前、产后部门的关系是对立的
农业产业化的实质
农业产业化就是改变农业产前、产 中与产后相互分割和对立的传统产 业角色，把农业的产前、产中和产 后环节整合为一个完整的产业链条， 形成产前、产中和产后的一体化经 营。
工农产品轮番涨价，比价复归，农产品价格依 然处在“锅底”，工农比较利益愈益悬殊； 我国主要农产品的价格已经接近甚至超过国际 市场价格，提价已无潜力。
2，农户分散经营与走向市场的矛盾
分散农户走向市场面临诸多困难： 经济实力弱，经不起市场风险； 缺乏市场信息，生产靠模仿，雷同化； 组织程度低，交易手段落后，受盘剥；
优美的办公大楼
舒适的生活环境
现代化的饲料厂
先进的孵化车间
温氏集团与农户一体化经营的内 容
产前，向农户提供优良品种、先进生产技术、管 理方法，市场信息和资金的帮助，而农户则承诺 按公司要求进行生产和交售产品。 产中，挂靠农户从鸡场领取鸡苗进行饲养，鸡场 向农户提供技术、饲料、防病治病、管理等指导 和服务。 产后，公司以保护价（保证农户每只鸡可获得 1.5—2元的利润）收购农户的成鸡，并进行加工 和销售。
3，农业经营规模狭小与 农业现代化的矛盾
小规模经营的农户无力开展农业现 代化。 在不改变家庭承包制的前提下，怎 样推进农业现代化？
第二节 农业产业化的内涵
一，农业产业化定义：众说纷纭 归纳为三派（P98-103）：
经验派（对实践经验的总结，定义冗长繁杂） 窄派（牛若峰：农业产业一体化，农工商一体
第一节 农业产业化提出的背景和意义
农业产业化的雏形：20世纪80年代中 期已经出现（产加销一体化、农工商 一体化、贸工农一体化）。
农业产业化既是80年代发展的继续， 更是为解决改革以来我国农业发展中 积累性的矛盾而提出的一项根本举措。
这些积累性的矛盾主要是：
1，农业比较利益低下与农业增产增收的矛 盾 以提高农产品价格为手段的措施难以为继：
总结：农业产业化经营带来的变革
提高了农民收入（不是提高农产品价格， 而是提高科技含量，农民分享农产品加工 和流通的增值） 降低了交易费用（克服了农户分散交易的 风险，开拓市场的任务由企业去承担） 改善了农业生产的组织方式（生产专业化， 布局区域化，服务社会化，经营一体化）
3，“公司+农户”的制度缺陷
化的简称） 宽派（严瑞珍：农业产业化实质上是农业现代
化）
告诫：不要陷入概念之争，而重在把 握实质
农业产业化的一般定义
以国内外市场为导向，以提高效益为 核心，以科技进步为手段，以各类企 业、中介组织为龙头，以龙头带动农 户的形式，把农产品的生产、加工、 销售连成一体，形成有机结合、相互 促进的组织形式和经营机制。
松散型是公司与农户之间的经济联系不固 定，双方之间没有严格的契约约束。松散 型是“公司+农户”的初级水平。
2，案例：广东温氏集团
温氏集团简介： 前身是广东省新兴县的一个农民股份合作养鸡场。 从1988年起，鸡场开始与农户挂靠，减少自养数 量，办起了种鸡场、孵化场、饲料加工厂，饲养 种鸡，孵化鸡苗，生产饲料。 现已发展成为一家以养鸡、养猪、养牛为主导、 兼营水产养殖的多元化、跨行业、跨地区发展的 大型畜牧企业集团。目前温氏集团在全国13个省 （市、自治区）建成了27家分公司 ，总资产达 30亿多元，是国内最大的肉鸡、肉猪生产、供应 基地 ，也是亚洲最大的养鸡企业。
公司向农户提供产前、产中和产后服务，收购农 户的初级农产品，进行加工和销售，并以不同方 式把加工和流通增值的一部分利润返还给农户。 农户按公司的技术要求进行生产，并把大部分产 品交售给公司，农户承担生产风险，分享公司经 营的部分利润。
公司与农户之间的经济联系有紧密程度之 分：
紧密型是公司与农户之间经济联系较为稳 定和紧密。紧密型是是“公司+农户”的高 级水平
2，合作社的基本原则 （The Rochdale Principle)
第一，自愿与开放的社员制。任何人只要 能够利用合作社提供的服务并承担社员义 务，均可入社，不受政治、宗教、种族和 性别的歧视。
第二，民主的社员控制。在自然人自愿联 合的基层合作社，社员有一人一票的平等 投票权，其他层次的合作社也要以民主的 方式组织。