从供应商、业务部门 和客户的角度来审视 主数据的重点 业务重点
集团愿景
• 灵敏的全面绩效 管理
• 多维度、多口径 的分析体系
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构建可视、可控、精益、协同的一体化供应链管理体系
供应链精益化战略
▪ 建立可视、可控的一体化的供应链管理体系，按项目/合同管理业务，涵盖了销售、设 计、计划、采购、生产、发货及售后服务等
集团/子公司及事业部
按项目/合同管理销售、设计、计划、采购、生产、发货及售后服务业务
横向财务 业务一体化 “高效灵敏”
成本控制 会计核算
财 务 决策支持 预算控制
资金申请 财务报表
控制措施 自动记帐
业 采购管理 销售管理 务 储库运理存管管理 生配产送管管理理
太重集团特色
• 集中与多种业务 形态并存的管控 模式
• 快速发展的企业 规模
• 多元化的发展趋 势在必行
• 贯穿上下游的供 应链管控
制造企业的数字化转型之路
2013年7月
导言
后ERP时代，制造型企业信息系统面临诸多 难题：流程不够灵活，难以适应瞬息万变的 市场形势；系统分散，集成性差；数据众多、 缺乏有效分析手段·····
德勤创新型的Oracle解决方案将帮助企业实
现数字化转型
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生产制造
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GPS 系统
服务管理平台
三包服务管理 返修、索赔管理
Call Center
实施中的系统
ERP-二期 PDM-二期 营销协作平台-isOTO DMS管理系统（海外） 人力资源管理系统
规划中的系统
供应商关系管理-SRM
生产管控-MES 项目管理
BI-商E业T智L 能 其他w业a务rDeh管aota理us系e 统
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建立覆盖企业全业务流程的质量管理体系及数据平台，提供分析决策
分析决策
质量监督 基础数据
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决策管理支 持
质量分析
预防和纠正
质量信息收集
质量管理管控
供方质 量
生产质 量
出货质 量
售后质 量
业务规则
收集要素
收集计划
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搭建企业制造成本的精细化管理和规范核算流程
定台额车总架工(左时)金（结自工制序：件年完工数 量10*定，金额结工方时盒）组对 金结人工 定额工时：0.89 HR
CO2电焊机 定额工时：2.00 HR
20，金结校形 315T
定额工时：0.20 HR
材料计划成本： 侧板： 500/个 长侧板： 800/个
金结人工 定额工时：0.50年HR底的供应商协
人
四
处理
计划
七
个
种
阶
工
段
检查
执行
具
环 法
全面
机
质量
管理
料
八个步骤
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优化齐套性检查模式，提高物流配送效率
供应商直送
配送BOM
生产计划
供应商
待检区
车间
库房区
齐套性检查
物流公司
配送单据
齐套性检查优化方法
根据工单用料需求，自动做齐套性检查，确保库存现有量和在途采购量能够满足车间配送要求。 齐套性检查完成后生成物流配送单，根据物流配送单做车间配货
• 供应链创新>业务协同 • 多业态统一管控>管理协同
利益相关者的行为 方式和价值主张发 生了什么变化？
使用传统的应对方 式会带来哪些问题？
影响利益相关者体 验的领域有哪些？
从利益相关者的角 度看，未来的期望
是什么？
数字化转 型的目标
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通过供应链电子商务协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系
基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？
愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商
使命：资源整合、多元化、国际化
多
元
发展战略：工程机械主机、关键零部件等战略产品
化
整合
集团管控
国
际
战略、投资、财务、人事、运营、内控、内审、法务、信息化……
化
差
异
整机
零部件
进出口贸易 并购企业
效益增长
提升质量
优化结构
精细化管理
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财务管控：纵向“统分并举”，横向“一体化”
财务集中化管控战略
▪ 实现具有集团特色”统分并举”的“一体化”财务集中管控平台
• 三条主线：全面绩效、 统分有度、贯穿使终；
• 明确母子公司授权， 实现有效监督
• 两条主线：过程控制， 自动化核算
• 提高工作效率，促进 工作模式变革；
纵向财务管控
“统分并举”
太重集集团团公司财务
统一财务 管理架构
统一会 计科目 体系
全面预算 资金管理 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算
统一财务 集中财务 统一核算 报告体系 管理体系 流程和规
则
统一凭 证管理
体系
统一权限 管控体系
目标
计划
规范
绩效
成子员集公团司
。。。
成本控制
集团公司
效率提升
收入增加
利益相关者期望分析思路
两类利益相关者
• 集团外部的证监会、国资 委、客户和合作伙伴
• 集团内部的各子公司
两种主要关系链
• 集团内的零部件企业、整 机企业以及外部不同类型 的供应商和客户形成的供 应链关系
• 国资委－集团－子公司之 间的投资和战略管控关系
两个抓手举措
▪ 以企业价值引领业 务模式创新
▪ 以信息作为企业神 经中枢，重塑组织 协同
数字化 转型工
具
企业价值分析
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数字化转型评估
实施路线图
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关注集团公司的利益相关者
集团外部
证监会
国资委
客户
供应商
渠道商
集团内部
推土机 事业部
底盘事业部
欧亚陀 子公司
楚天子公司
抚起子公司
。。。
利益相关者期望
直位接小加时工成成本本。 金某结分人厂工某：工1种8.9单位小时 C成O本2电=分焊厂：工40种年工资总 3额15/T分：厂1工5 种年定额总工 镗时铣（专自机制：件8完工数量*定 焊额接工机时器）人：30
合计：101.9
细分时分的用定间工燃修机其合化类，厂单年额具力理务他计接分，分某位发总工动费料制：加厂根摊类成生工装力消造4工间据一制本总时4耗费成0接单定造额=836该0用本00制位的费/1分类2造设费用10厂制5费备用分0设造用工。摊备费
1）、产品物料清单
2）工艺路线 工序、定额工时
3）直接加工费率 、间接制造费用费率
4）材料计划 成本
5）产品标准成本
台车架
台车架(左)金 结
直接加工成本费率：
金结人工 费率：10/小时
CO2电焊 费率：20/小时
315T
费率：30/小时
镗铣专机 费率：50/小时
焊接机器人 费率：100/小时
….
侧板
零部件 供应商
最终客 户
国内营 销事业
部
底盘 事业部
推土机 事业部
欧亚陀 子公司
楚天 子公司
抚起 子公司
企业边界
道机 事业部
传动 事业部
渠道商 代理商
装备制 造行业 客户
。。。
零部件 供应商
产品配置、定制化管理 订单、库存生产 精益化生产 敏捷制造
原材料
供应链及制造成本精细化
供应商
数字化柔性企业集团
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对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系
通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上， 打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。
集团
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对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务 关系（续.）
对物资存放库房进行区域划分，同时对物资存放容器进行规范，能够保证物流配送效率的提升。
车间 流水线堆料区
对配送零部件进行分类，按分类情况制定合理的配送频率；以准确保证物资配送时点与车间生产进程一致 加强标识管理，通过准确的标识管理，指定配送人员能够准确、及时将物资配送到生产现场相应工位；
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MSS 数据库
EBS 数据库
数据访问层
PDM 数据库
呼叫中心 数据库
Others
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数据存储
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构建统一、规范的主数据管理体系
▪德勤建议基于未来五到十年企业发展战略，以“一个中心”,“两个基本点”和“四个兼顾”为总 体策略，科学的规划集团未来的主数据管理体系
以业务为基本
通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平 台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。
集团
集团
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对内：以供应链为纽带，完成资源动态优化配置，打造数字化柔性企 业集团
渠道商 代理商
装备制 造行业