人性管理还原管理本质
人性管理的基本涵义是对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，就是应用人性哲学思想教育员工学会做一个积极的人，在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，这样的员工相互之间会有公司员工一般分为三种：一种是野狗式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除;一种是猎犬式的员工，这种人不仅职业技能很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才;一种是小白兔式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。

我们这里所说的庸人也就是他所说的第三种人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。

针对这类人，该如何解决呢?
第一，双开原则
即先开发，后开除。

开发就是教育培训员工，培训不了的、屡教不改的就开除。

以开发为先导，以开除为补充。

你可以告诉你的员工你们是愿意被开发，还是被开除，全要靠他们自己把握。

1、开发人才。

试想，那些谈判高手、销售专家、讲师教授，哪一个不是经过不断地训练，才拿到如此的成果。

对于企业来说，内部的培训更为经济。

有人做过统计，世界500强企业中，每174位ceo只有4位是空降的，剩下的170位都是有企业内部培养出来的。

训练之后还要考核，考得好，奖励;考得不好，要鼓励，然后再训练;连续不好，就要考虑另一个开了。

2、开除原则。

佛常常是度有缘人，企业不是度有缘人，而是度有意愿的人。

有强烈改变自己的意愿的人，才能真正认真地接受训练，最大程度地吸收知识。

当团队情绪低落，状态不好，要立刻提升他们精神状态?第一个方法就是立刻开除那些消极、负面的人，切断负面传播源被;从而暗示警告那些状态不好的人，迫使进化。

自然界的生存法则是优胜劣汰，对于屡教不改的人，如不开除，一味的给面子给机会，劣胜优汰，企业迟早毁灭。

将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草
稻谷才有好收成，是为优秀的同仁创造一个良性的发展空间。

第二，限期改变
也许有些读者不忍心开除这些员工，那就让人力资源部设定一个考核制度，什么时候达不到什么标准的人，就采取降薪降职和调离的办法。

或者让他们立军令状。

比如说给他三个月时间，如果时间过了，他还不能突破和改变，那你就没有什么不好意思的了，立马开除，因为你已经给过他机会了。

第三，投票拿下
某些人，你可能真的不忍心裁掉，那就让全体员工投票表决，得票最多的那几个人就要被拿下。

他们是被同事投票拿下的，不是被你拿下的，你想帮他都不能帮，而且这么多人都投他的票，他应该反思一下，为什么自己会被拿下。

这样一做，在同仁中产生的影响也是巨大的。

而且，人性管理的劳动力边际效益呈递增现象。

因为，人性管理在于激发人的传统伦理道德，如果员工都是具有积极人性特质，再多的员工在企业也不会嫌多，这样的员工相互之间会有。