目录开题报告 (1)内容摘要 (3)一、企业要生存与发展就要取得竞争优势 (4)（一）企业竞争优势的含义 (4)（二）竞争优势在企业中的作用 (4)二、企业文化是企业取得持久竞争优势的重要保证 (5)（一）企业文化及其内涵 (5)（二）企业文化对企业竞争优势的影响 (6)1、企业文化是企业的灵魂 (6)2、企业文化是企业健康成长的最持久的决定因素 (7)3、企业文化是保持企业活力的内在源泉 (7)（三）优秀企业文化的形成 (7)1、将企业创业初期形成的文化中合理的部分继承下来 (8)2、将企业文化宣传贯彻到实处 (8)3、博采众长，借鉴和吸收国外的优秀企业文化 (8)三、新兴企业文化成为决定企业兴衰的关键因素 (9)四、新兴企业文化建设是企业制度创新的重要内容 (12)参考文献： (13)开题报告本论文主要研究企业文化和竞争优势的关系，特别是企业文化对企业竞争优势持久的、长远的影响作用。
进一步加深对企业文化在企业生存、发展过程中重要作用的认识。
致力于如何提高企业的竞争优势，让员工团结一起，所有员工像“老板”一样发挥自身的主观能动性，为公司的发展添砖加瓦，使企业获得更长足的发展。
论文选题初期主要是通过查阅文字资料找出因注重文化建设而成功的企业和因忽视文化而失败的企业作为例证。
如：IBM的小沃森认为：任何一个企业为了生存和获得成功，必须拥有一套牢固的观念，作为制定政策和采取行动的前提；决定公司成功一个最重要的因素是忠诚地遵守那些信念；一个企业若想对付变化中的世界挑战，它必须准备改变自己的一切，但它的信念在整个公司的生命中是固定不变的。
换言之，一个企业组织的基本哲学、精神和干劲对于企业的成功产生作用，比技术、经济资源、组织结构、革新和时机的选择更大。
所有后面的这些因素对于企业的成功固然具有重要意义，但更重要的则是企业组织中人们是否具有一个牢固的基本信念，以及是否能够忠实地去实现它。
从另一方面来看，企业文化有缺陷，或者是忽视企业文化的构建，也必然给企业带来衰败。
在人们的记忆中，会时常想起一句让人感到温暖的广告词：中原之行哪里去，郑州亚细亚。
20年后，尽管亚细亚早已退出商业舞台，但它留下了曾经成功的营销手段以及大胆的创新勇气，即使是导致亚细亚最后失败的全国连锁扩张模式，也为后来者提供了成功的经验借鉴。
有着鲜明个性的企业文化色彩的郑州亚细亚，在企业获得长足发展以后，却忽视了企业文化的构建，造成了企业诚信的缺失，管理层的敬业精神沦丧，最终给企业带来灾难。
论文将通过查阅大量的理论书籍和和专刊来论证企业文化对企业竞争优势的重要作用。
目前国内外有多人对于企业文化的研究，包括专著：E·麦克纳，N·比奇著．《人力资源管理》、杰伊·B·巴尼．《从内部寻求竞争优势》和《核心能力战略》、约翰·科特，詹姆斯·赫斯科特著．《企业文化与经营业绩》、刘仲康，司岩.《企业经营战略概论》等。
重要论文包括：陈德恭,何萍,郑艳群. 《企业文化与企业核心竞争力》、鲍军.《企业文化与企业核心竞争力的关系探讨》等。
企业的强大需要文化氛围作支撑。
支持性的文化能促进企业内部形成“想要做”的氛围.鼓励和支持员工努力学习、大胆创新，孕育组织需要的能力和竞争优势。
本论文研究企业文化对企业发展的重要作用，以期望中国企业能克服自己的突出薄弱环节：企业制度的缺陷，以及与之密切相关的企业文化。
希望中国企业在建立和完善企业制度的过程中，多学习和借鉴一切有益的先进经验，，创造出适合国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。
论文分为四大部分，第一部分主要说明企业要生存与发展就要取得竞争优势；第二部分论证企业文化是企业取得持久竞争优势的重要保证，在本部分将对企业文化的含义作用以及其形成作详细的分析。
第三部分论证企业文化对企业的重要作用，最后为结尾重申主旨部分。
浅谈企业文化与企业竞争优势的关系高瑞[摘要] 随着我国社会主义市场经济体制的建立、经济全球化步伐的加快，企业内外部环境发生着翻天覆地的变化。
企业文化已引起越来越多的企业界、经济界、理论界人士的重视。
企业要全要素、全过程进入市场,参与市场竞争,必须要企业文化作为其坚强的后盾。
企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。
在日趋激烈的市场竞争中,企业应在继承自身企业文化合理部分的基础上,吸收借鉴国内外先进企业文化并不断创新注重实践,唯此,才能提高企业自身的竞争力,获得竞争优势，使企业在风云变幻的国际环境中立于不败之地。
本文主要探讨企业文化和竞争优势的关系，致力于如何提高企业的竞争优势，使企业获得更长足的发展。
[关键词]企业文化竞争优势企业活力信息文化随着信息技术和经济全球化的迅猛发展，一个全新的竞争格局在世界范围内悄然形成。
全球经济呈现出一种多变的竞争状态，市场环境日趋复杂多变.企业将面临越来越激烈的全球竞争。
企业致力于迎接动态竞争挑战，应该不断提高自身的竞争力，获得竞争优势。
本文旨在通过探讨企业文化与企业竞争优势的关系特别是企业文化对企业竞争优势持久的、长远的影响作用.进一步加深对企业文化在企业生存、发展过程中重要作用的认识。
面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设会越来越受到企业的关注。
建设优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新、促进企业可持续发展,将会发生越来越重要的作用。
①一、企业要生存与发展就要取得竞争优势（一）企业竞争优势的含义对企业竞争优势的理解，不能仅仅从企业的角度来看，而应该考虑到企业处在一个什么样的政治、经济、文化的环境之下。
不同的环境背景.人们对企业竞争优势会有不同的理解。
这是因为不同时期企业竞争优势的表现形式是不同的。
以我国为例20世纪50年代是追求产量的年代，生产能力是企业的竞争优势.70年代是追求品质的年代.质量就是企业的生命;90年代演变到革新的年代，创新能力是企业的竞争优势。
但是.这三个年代不能孤立看待后者是在前者的基础上发展起来的.90年代仍然讲质量但是单靠质量好企业是无法生存下去的，随着时代的不断发展，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到越来越重要的作用，越来越受到人们的重视，企业竞争，实质是企业文化的竞争。
优良的企业文化才能使企业保持旺盛的生命力。
（二）竞争优势在企业中的作用竞争优势是企业生存、发展的必要条件，没有竞争优势企业就会消亡。
企业要求生存、谋发展，必须取得自己的竞争优势。
大多数企业在市场竞争中的失败只能说明它们在企业生存、发展的道路①王焱, 王春凤中国科技信息2006 (23)上不能适应社会主义市场经济的要求，而许多成功企业之所以历经几十年.甚至上百年的持续发展，正是因为他们获得和发挥了自身的竞争优势。
如.美国著名的汽车公司—福特公司从1903年成立至今已超过100年仍然处于世界顶级企业行列。
1892年成立的美国通用电气公司、1812年成立的花旗银行仍巍然屹立于世界优秀企业之林。
它们成功的经验就是能不断适应环境变化.保持其持久的竞争优势。
事实证明:企业只有持续保持其竞争优势，才能在竞争中站稳脚跟。
二、企业文化是企业去的持久竞争优势的重要保证（一）企业文化及其内涵企业处于不断的变换、竞争激烈的环境中，企业领导者不仅要从技术、产品、营销、资本等方面制定正确的经营战略，以迎接挑战，而且还要从企业内部次年工程强大的凝聚力，团结全体员工，形成共同的价值观，主动出击，参与竞争，谋求发展。
这就是所谓的塑造企业文化。
刘仲康和司岩在《企业经营战略概论》中将企业文化分为广义和狭义两类。
广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。
企业的物质文化是指企业的机器设备、厂房、产品等，其主体是物；企业的精神文化，就是指在生产经营活动中逐步形成和确立的思想成果和价值观念等。
狭义的企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
综上所述，企业文化是在一定的政治、经济、文化背景下，伴随企业的成立而产生雏形.并随着企业的发展不断充实、巩固，以组织成员共享企业的基本理念、价值观念和道德规范等为特征的思维方式与行为方式的总和。
企业文化不是一成不变的，而是随着企业的发展不断变化的。
企业文化是企业的意识形态。
从企业的厂容厂貌、产品质量、包装、生产环境到组织结构、管理模式、规章制度等都是企业文化的外部表现形式，又是意识形态向物质形态的转化形式，是意识形态的来源和实践基础，它们之间是相辅相承的关系.并共同构成一个有机整体。
（二）企业文化对企业竞争优势的影响.企业文化的内涵企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
①1.企业文化是企业的灵魂。
企业是由若干人组成，为了实现共同的目标结合而成的有机整体。
因此，企业就会像“人”一样发挥自身的主观能动性，认识环境进而主动适应环境，使自己得以生存和发展。
正是企业文化支配、影响着这种主观能动性的发挥。
在一个企业中一种以支持创造性为核心的文化必然有利于调动员工的创新积极性，有利于决策者实施战略创新、技术创新，进而形成竞争优势。
相反，保守、不支持变化的文化会对有创新行为的员工采取①郑战科技资讯2006 (08) pp.195敌视的态度，对新鲜事物回避、阻挠甚至打击，对于有创新意识的决策者，他的创新战略几乎无法实施，即使勉强实施，也很难获得实际效果.进而阻碍企业竞争优势的形成。
2.企业文化是企业健康成长的最持久的决定因素。
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励，从而造就世界成功的企业，如诺基亚、英特尔等并保持持久的竞争优势。
3.企业文化是保持企业活力的内在源泉。
我们知道企业活力来自于其持久的竞争优势。
但是它必须有强大的文化氛围作支撑。
支持性的文化能促进企业内部形成“想要做”的氛围.鼓励和支持员工努力学习、大胆创新，孕育组织需要的能力和竞争优势。
另外，支持性的文化也会使员工形成饱满的精神状态.积极向上的动力会直接影响组织的运营活动，同时促进对公司远景、业绩目标和战略的深刻认识。
不支持的文化，则会使企业各部门间的合作程度和粘合度下降，即使有领导的硬性要求依然会不理解、不支持，思想不统一、行动不统一，产生惰性与懈怠情绪。