直接 工资
9120
64200
73320
2400
80*0.5 =40
-
40 2440 30.0492 72118.03
1201.97
其他 直接 1600 费用
9000 10600 2400
220*0.6 =132
80 212 2612 4.0582 9739.66
860.34
制造 费用
6000
15000
21000
2400
220*0.6 =132
合计 18400 266400 284800
80 212 2612 8.0398 19295.56 1704.44 259767.84 25032.16
裁剪车间 117400 100000 11400
2000 4000 751200 636000 91200 6000 18000
缝纫车间 18400 / 10800 1600 6000 266400 60000 182400 9000 15000
平整车间 13520 / 9120 2000 2400 96200 12000 64200 8000 12000
应计入产 品份额成
本 ⑤× ③
月末在 产品成
本 ⑤× ④
直接 材料
60000 60000 2400
220
80 300 2700 22.2222 53333.33 6666.67
直接 工资
10800
1824001932002400来自220*0.6 =132
80 212 2612 73.9663 177519.14 15680.86
综上所述，我们组根据生产特点要求（ 客观因素）与生产成本管理要求（主观因素 ）共同决定成本计算对象的原则，认为大华 服装公司应该选用平行结转分步法来进行核 算产品成本
平行结转计算程序
第一步骤： 裁剪
直接材料、直接工资、 制造费用等归集
在产品成 应计入产
本
成品份额
第一步 骤份额
产成品成本
第二步骤： 缝纫
分步法
大量、大批、多步骤。加强成本管理，反映各产品及各生产步 骤的成本。
逐步结转
计算半成品成本。半成品供本企业进一步加工，需对外出 售，与同行业评比，或为几种产品所耗用。
平行结转 半成品不需计算成本。
生产成本管理要求
1 服装公司分为裁剪、缝纫、平整三大车间，且每一 车间都会有料、工、费的发生，只有采用分步法才能 计算出一件服装在各个车间分别耗用的料、工、费， 有利于企业对每个车间的生产资金占用情况进行考核。 2 采用分步法，不仅可以计算出每一车间成本，同时 可以计算出一件服装料、工、费的发生情况，为企业 下期预算提供了依据。 3 服装公司生产服装属于大量、大批、多步骤生产， 且不需核算半成品成本，就此决定了服装厂更适合采 用平行结转分步法进行成本核算。
完工率
裁剪车间 320 1800 2000 120 40%
缝纫车间 420 2000 2200 220 60%
平整车间 280 2200 2400 80 50%
本月各车间生产成本和发生费用情况
项目 生产成本 直接材料 直接工资 其他直接费用 制造费用 本期发生费用 直接材料 直接工资 其他直接费用 制造费用
大华服装公司的成本计算如何进行
组长：胡童 组员：潘薪米 王婷 张璐 马小帅
李伟娜 李宸玉 王亚庆 郑佳力
案例背景
大华服装公司主要大量生产“风姿牌”全毛套装 西服，分男装和女装两个系列，归一类计算产品成 本。该厂设有裁剪、缝纫、平整三个基本生产车间， 按标准产量分配男西服和女西服成本。
项目 起初在成品 本月投产量 本月完工产量 期末在成品
广义在产品包括：
1、尚在本步骤加工中的在产品；
2、本步骤已完工转入半成品库的半成品；
3、已从半成品库转到以后各步骤进一步加工、尚 未最后制成的半成品。
裁剪车间 产品成本计算单
期初在 本期发 产品成 生费用 本① ②
合计 ③
分配标准（半成品约当量）
产成 品
广义在产品 本步 以后各步
合计 小④ 计
分配率 ⑤=
③/ ④
应计入产品 份额成本 ⑤× ③
月末在产 品成本 ⑤× ④
直
接 材
100000 636000 736000 2400
120
220+80=300 420 2820 260.9929 626382.98 109617.02
料
直
接 工
11400
91200
102600
2400
120*0.4 =48
220+80=300
直接材料、直接工资、 制造费用等归集
在产品成 应计入产
本
成品份额
第三步骤： 平整
直接材料、直接工资、 制造费用等归集
在产品成 应计入产
本
成品份额
第二步 骤份额
第三步 骤份额
平行结转计算程序
为了计算各生产步骤发生的费用中应计入产成 品成本的份额，必须将每一生产步骤发生的费用划 为耗用于产成品部分和尚未最后制成的在产品部分。
思考题
你认为大华的成本核算应选择什么方法？ 请按照选择的方法完成公司的两种产品的 成本核算。
各种核算方法的生产特点要求
品种法
大量、大批、单步骤。生产工艺过程不能或不需要划分为生产 步骤。规模小或按流水线组织的，管理上不要求按步骤计算。
分批法
小批、单件。管理上不要求分步骤计算的多步骤生产。根据购 货单位的订单组织生产的。
平整车间 产品成本计算单
期初 在产 品成 本①
本期 发生 费用
②
合计 ③
分配标准（半成品约当量）
产成 品
广义在产品
本步
以 后小 各计 步
合计 ④
分配率 ⑤= ③/ ④
应计入产 品份额成
本 ⑤× ③
月末在 产品成
本 ⑤× ④
直接 材料
12000 12000 2400 80 - 80 2480 4.8387 11612.90 387.10
348
2748
37.3362
资
89606.99
12993.01
其
他
直 接
2000
费
用
6000
8000
2400
120*0.4 =48
220+80=300
348
2748
2.9112
6986.90
1013.10
制
造 费
4000
18000
22000
2400
120*0.4 =48
220+80=300
348
2748
8.0058
用
19213.97
2786.03
合 计
117400 751200 868600
742190.84 126409.16
缝纫车间 产品成本计算单
期初 在产 品成 本①
本期 发生 费用
②
合计 ③
分配标准（半成品约当量）
产成 品
广义在产品 合
本步
以后 小 计 各步 计 ④
分配率 ⑤= ③/ ④