工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可 行的前提下，择优选用最佳方案。
（4） 确保工期的原则 编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控 制，搞好各工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 （5） 科学配置的原则 根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学 配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍进场，投入高效 先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，专款 专用。选用优质苗木，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
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③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并 与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安 排；
⑤制订文件管理制度，以ຫໍສະໝຸດ 存完整的工程档案、会议纪要和洽 商涵、通知单及各种重要文件；
3 编制范围 **室外景观工程图纸的全部工程内容。
二 工程概况
本工程是“**室外景观工程”，以园路、广场、景观亭、水景、 绿化、钢木花架等组成一个和谐大方的医院。
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1、 工程名称：**室外景观工程 2、 工程地址：龙里县金龙西路 3、 建设单位：0 4、 设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司 5、 监理单位：贵州弘典工程建设咨询有限公司 6、 施工范围： ①水电安装工程：包括草坪灯、庭院灯、给 排水安装；②土建工程：包括广场、园路、水景、道路、停车 场、围墙等按设计图修建；③绿化工程：碎土整平、起苗、修 枝整形、中耕施肥、包装运输；按绿化设计放线打点、挖穴栽 植、草坪铺植、环境清理、病虫害防治、养护管理、凉亭、钢 木花架制作安装等。 7、 质量标准：达到“国家城市绿化质量验收规范标准合格等
级”标准，争创优良工程。
三 主要施工方案
1、施工原则要求
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我公司对本工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上， 质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进 度、提高工程质量及加强现场和环境管理”这三个内容组织施工，配 备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、 先进的机械设备，采用合理的施工方法，先进的施工技术、科学地安 排施工进度，保质保量保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协 调工作，使之全面完成本工程的绿化任务。
2、控制目标 （1）工期目标：加强施工现场动态管理，确保本工程 90 天内
全部完成招标文件范围的各项工作的施工总进度控制计划。 （2）质量目标：本绿化工程按《工程施工质量验收规范》、现
行国家建筑安装规范和现行《城市绿化工程施工验收规范》及园林技 术标准，确保招标文件的要求。
（3）安全目标：确保本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少 一般事故（控制在 1‰）”，“施工现场安全防护率 100%，综合优良率 ≥50%”，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重点火灾 事故，无重大急性中毒事故”的安全目标管理。
2 编制原则 （1）安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安 全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位、确保万无一失的前提 下组织施工。 （2） 优质高效的原则 加强领导、强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制
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成本，降低工程造价。 （3） 方案优化的原则 科学组织，合理安排施工方案是工程施工管理的行动指南，在施
⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； ⑦抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通 知，取得对方认可的正式重要文件； ⑧严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检 验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2）项目副经理岗位责任制 a) 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，
3、施工总体方案 根据本工程特点，施工与原主体施工单位交叉作业点较多，首
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先从环行道路进行放线、平场、回填路基，然后按主体施工单位移交 的工作面开始施工，本工程采用交叉协作、互相配合的原则，充分利 用操作空间，合理安排，穿插进行。尤其是进入施工中、后期，除充 分利用白天作业时间外，适度安排夜间施工，以达到保证工程质量又 能如期完工的要求。
（2）施工组织机构：根据工程规模，项目部组织管理机构设置 见下图：
贵州省三角园林绿化工程有限责任公司贵州省 0 室外绿化工程 项目组织机构设置图
项目经理
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技术负责人
项目副经理
预
算预 算 员
预
算材 料 员
预
算施 工 员
预
算质 检 员
预
算安 全 员
预
算土 建 施 工 队
预
算绿 化 施 工 队
预
算水 电 施 工 队
最新室内景观绿化工程 施工组织设计方案
目录
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一 编制依据、原则和范围 二 工程概况 三 主要施工方案 四 绿化工程的分项工程构成图 五 主要施工工艺及技术 六 拟投入的主要施工机械设备情况 七 劳动力安排计划 八 工程进度计划表(附图) 九 管护措施和环境保护措施
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室外景观工程施工组织设计
一 编制依据、原则和范围 1 编制依据 （1） 依据《**室外景观工程设计图》和《**室外景观工程现 场情况》。 （2） 与本工程相关的国家现行规范、规程和行业、地方规范、 规程及标准。 （3） 施工现场的水文、地质、地貌、交通情况以及本公司对 施工现场实地勘察调查等。 （4） 我公司的机械设备、劳动力、技术力量和管理能力，以 及可调用到本工程的各类资源。 （5） 本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年从事同类工 程的施工经验。
（3）管理层职能分工 1）项目经理岗位责任制： 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承
包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期、保证质量， 公平维护各方利益。
①负责指定施工组织设计和前期工作实施计划。 ②主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例 会和周末总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案。
4、施工部署 （1）根据总体施工方案，结合现场实际情况，工序初步安排为：
先从环行道路开始平场施工，然后水电安装预埋，逐步辐射推进穿插， 对主要部分工程（如急诊综合楼与住院楼之间广场、钢木花架、水景、 停车场、人行道、围墙等）需创造条件尽快施工。总之，为确保工程 质量、文明施工、安全生产、工期进度。必须坚持科学合理的施工安 排，做到忙而不乱。