年终绩效考核的通知公司各产业控股公司及下属煤矿、焦化厂、直属煤矿：为了提升公司整体管理水平，激发经营管理人员工作的积极性和主动性，全面了解工作绩效，体现能者上，劣者汰的用人原则，公司决定对下属贸易产业、煤矿产业、焦化产业、房地产产业、原料药产业、进行全面的绩效考核，具体考核事宜通知如下：一、考核范围新疆国际实业经营班子及职能部门中层管理人员、各产业经营班子及下属子公司经营班子(含贸易、原料药子公司)、各煤矿经营班子(含铁热克、拜城煤业公司职能部门中层管理人员)、焦化厂经营班子及中层、国际置地经营班子及中层、直属煤矿经营班子成员。
二、考核遵循的原则1、客观公正原则。
2、考核内容规范原则。
3、全方位考核原则。
三、考核组织及人员1、国际实业考核领导小组组长：副组长：成员：考核领导小组办公室设在人力资源行政部2、各产业成立考核领导小组：2.1贸易产业由王炜任考核小组组长；2.2煤矿产业由高虎任考核小组组长；2.3焦化产业由梁月林任考核小组组长；2.3国际置地由刘非任考核小组组长；2.4 原料药产业由郜宪忠任考核小组组长；2.5各产业考核领导小组办公室设在综合部。
职责权限：1、国际实业人力资源行政部负责本次考核内容及程序设计及实施；2、国际实业考核领导小组负责公司经营班子及职能部门中层管理人员的考核；3、各产业考核领导小组负责考核具体实施；4、国际实业考核领导小组负责对产业考核实施过程监控；5、各考核领导小组授权人力资源行政部或综合部负责数据的统计处理；6、国际实业财务部、计划经营部、审计稽核部及各产业财务部负责相关数据的提供；7、国际实业人力资源行政部协助考核小组对考核结果进行分析。
四、考核时间及地点1、考核时间自2005年1月20日起(具体见考核计划明细表)；2、考核地点在各单位。
五、考核形式及程序由各考核领导小组组织在各单位召开考核述职会，被考核者要在直接上级、下级及全体员工中进行述职，述职时间不超过10分钟，由直接上级、直接下级、员工代表及同级根据考核表进行打分。
六、绩效考核权重分配如下上级70% 下级10% 同级10% 自评10%七、考核内容考核内容要项：品德(具体内容后附)能力(具体内容后附)业绩(具体内容后附)根据年初下达的生产经营计划指标（按照签订目标责任状、年、季、月计划完成情况）此项内容数据主要由计划经营部、财务部提供。
其中：品德占20%权重能力占30%权重业绩占50%权重八、绩效考核等级划分：九、绩效考核结果应用1、作为职位晋降、岗位调整及培训的依据；2、作为年终发放奖金、评选先进的参考依据。
十一、绩效考核评议的投诉被考核者对考核结果有异议可向国际实业人力资源行政部/各产业部综合部反馈，人力资源行政部/各产业部综合部应针对被考核者反映的情况进行调查，并根据调查结果给出解释或调整，绩效考核领导小组对绩效考核结果有最后裁决权。
十二、本办法由国际实业人力资源行政部负责解释。
本次绩效考核是公司加强对公司经营班子建设的一项重要内容，是提高公司绩效管理的重要手段，将为全面实现公司整体经营目标的达成起到激励的推动作用。
希望各各产业控股公司、下属煤矿、焦化厂、直属煤矿要认真对待此项工作避免走形式，要求精心组织，确保绩效考核工作达到预期效果。
附件：绩效考核表绩效考核反馈表绩效考核汇总表XXXXXX经营班子成员考核表考核项目得分级别得分 A 级 B 级 C 级品 德 20 分事业心 事业第一，全身心投入事业中，不计个人得失，对企业忠诚。
在不影响个人利益时，能够全身心投入工作事业中，公私兼顾。
个人第一，事业第二，将个人利益至于企业利益之上。
5分4分 3分 2分1 分廉洁有极强的自律性，公私分明，并能起到率先模范的作用，深得大家的敬重有较强的自律意识，但偶尔会出现损公利已的行为 自律意识较差，时常有借工作之便损公肥私的行为5分4分 3分 2分1 分正直公平公正，严正考核，原则性强。
能够按原则办事，不危害他人及公司的利益，考核较为公正，遇尔有引起员工不满的现象。
总是站在个人立场上，不能公正考核，不能公平处理一些问题，常引起员工的不满。
5分4分 3分 2分1 分诚信 能够开诚布公，经常剖析自己，实事求是，讲信誉，诚恳对待上下级，深得大家信赖能够以事实为依据，较讲信誉、员工基本信赖有欺上瞒下的现象，信誉度较差，难以得到大多数员工的信赖5分4分 3分 2分1 分能力 30 分创新能力 接收新知识，新信息快，能结合企业实际的观念、制度管理等方面不断创新，能够快速将想法转变成行动能够不断提出改善和改进现有工作方法的合理建议，但是不能快速的转换成行动因循守旧，维持原有的工作思路和方法，按常规办事3分2分1分决策能力 能够站在战略发展的角度，在较复杂的情况下做出正确的判断能够与人协调沟通，但是决策必须在上给领导下方能准确把握，个人判断能力一般，决策失误较小有欺上瞒下3分2分1分领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极顺利的达成目标。
尚能领导部属达成目标，但部属工作意愿一般。
不得部属信赖，致使部属工作意愿低沉。
3分2分1分国际实业360度绩效考核表激励能力善于运用各种方式有效激发部属工作热情，能够充分调动部属工作积极性。
尚能调动部属的工作积极性，但激励手段一般，部属工作热情一般。
不善于运用激励手段来激发部属工作热情，使得部属工作处于消极状态。
3分2分1分计划能力能够有计划地安排和调整好工作时间和工作任务，并富有成效，能依靠有效的计划消除工作中无效现象。
基本上能够按要求安排工作任务，计划性一般，工作效率一般。
工作任务的安排缺乏计划性，没有成效，并时而造成工作滞后。
3分2分1分执行力面对困难，不屈不挠，能够运用一切方法排除困难，坚持不懈地按计划完成任务。
执行力一般，大致能够按计划的要求，完成工作任务。
执行力较差，不能按上级的要求完成工作任务。
3分2分1分团结合作协调良好顺利完成工作。
善于合作和帮助别人，在集体中有威信待人和气乐于助人，能与有关单位交涉，能与大多数人在一起工作，但方式方法存在一定问题本位主意浓厚，缺乏与人交涉协调，个性孤僻时常引人生气，别人不愿与他共事3分2分1分知识与技能有丰富的学识和技能，全面了解工作情况知识与技能均能达到一定水准，基本了解工作情况知识与技能稍感不足，执行职务需要提高3分2分1分安全意识认真贯彻国家关于安全生产法律、法规及公司规定，安全意识较强，未出现工伤事故。
基本贯彻国家关于安全生产法律、法规及公司规定，有安全意识，出现工伤事故。
贯彻国家关于安全生产法律、法规及公司规定力度不够，安全意识淡薄，出现特大、重大伤亡事故3分2分1分处事能力善于及时正确地解决现场问题和工作中碰到的重大问题，突发事件处理的及时妥当能较快地和正确地解决现场问题和工作中碰到的疑难问题，突发事件可以妥善处理对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力，突发事件处理不妥3分2分1分成本意识严格控制预算支出及各项开支，成本有大幅度下降。
基本上能控制预算支出控制好各项开支，与预算保持一致。
成本意识差，各项费用均超支3分2分1分业绩50分国际实业360度绩效考核表XXX合计分数综合得分我是被考核人的：上级□平级同事□下级□自我评价□在方格内划“√”中层管理人员考核表考核项目得分级别得分A级B级C级品德20 分事业心事业第一，全身心投入事业中，不计个人得失，对企业忠诚。
在不影响个人利益时，能够全身心投入工作事业中，公私兼顾。
个人第一，事业第二，将个人利益至于企业利益之上。
7分6分5分4分3分2分 1 分正直公平公正，严正考核，原则性强。
能够按原则办事，不危害他人及公司的利益，考核较为公正，遇尔有引起员工不满的现象。
总是站在个人立场上，不能公正考核，不能公平处理一些问题，常引起员工的不满。
7分6分5分4分3分2分 1 分责任感极有责任感，遇到困难均有能力渡过难关。
对所交代的工作，均负责任去完成经常推委责任，无责任感6分5分4分3分2分 1 分能力30 分沟通能力善于上下沟通，平衡协调内外部各种关系，有效处理内部冲突，能主动自发与他人合作。
能够与人协调沟通，但对内部各种关系的平衡协调能力一般，基本上能解决内部冲突。
无法有效进行上下沟通，对内外部关系协调不善，致使工作发生困难或无法进行。
3分2分1分领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极顺利的达成目标。
尚能领导部属达成目标，但部属工作意愿一般。
不得部属信赖，致使部属工作意愿低沉。
3分2分1分激励能力善于运用各种方式有效激发部属工作热情，能够充分调动部属工作积极性。
尚能调动部属的工作积极性，但激励手段一般，部属工作热情一般。
不善于运用激励手段来激发部属工作热情，使得部属工作处于消极状态。
国际实业360度绩效考核表XXX3分2分1分策划组织策划、运筹能力很强，善于组织实施，计划性强，事半功倍。
有一定的策划组织能力，策划水平一般，组织偶有纰漏，工作勉强完成。
策划、运筹能力较欠缺，工作计划性不强，只能做交办事项，工作常有失误。
3分2分1分执行力面对困难，不屈不挠，能够运用一切方法排除困难，坚持不懈地按计划完成任务。
执行力一般，大致能够按计划的要求，完成工作任务。
执行力较差，不能按上级的要求完成工作任务。
3分2分1分团结合作协调良好顺利完成工作。
善于合作和帮助别人，在集体中有威信待人和气乐于助人，能与有关单位交涉，能与大多数人在一起工作，但方式方法存在一定问题本位主意浓厚，缺乏与人交涉协调，个性孤僻时常引人生气，别人不愿与他共事3分2分1分知识与技能有丰富的学识和技能，全面了解工作情况知识与技能均能达到一定水准，基本了解工作情况知识与技能稍感不足，执行职务需要提高3分2分1分安全意识认真贯彻国家关于安全生产法律、法规及公司规定，安全意识较强，未出现工伤事故。
基本贯彻国家关于安全生产法律、法规及公司规定，有安全意识，出现工伤事故。
贯彻国家关于安全生产法律、法规及公司规定力度不够，安全意识淡薄，出现特大、重大伤亡事故3分2分1分处事能力善于及时正确地解决现场问题和工作中碰到的重大问题，突发事件处理的及时妥当能较快地和正确地解决现场问题和工作中碰到的疑难问题，突发事件可以妥善处理对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力，突发事件处理不妥3分2分1分成本意识严格控制预算支出及各项开支，成本有大幅度下降。
基本上能控制预算支出控制好各项开支，与预算保持一致。
成本意识差，各项费用均超支3分2分1分业绩50分合计分数国际实业360度绩效考核表XXX综合得分我是被考核人的：上级□平级同事□下级□自我评价□在方格内划“√”序号姓名单位职务考核项目合计分数您是被考核者（划“√”）品德20% 能力30% 业绩50% 上级平级下级自评国际实业XXXXXXXXX绩效考核面谈反馈表说明：1、绩效考核面谈表的目的是为了了解被考核者对绩效考核的反馈信息，并最终提高经营者的业绩；2、绩效考核面谈表应在考核结果核准后一周内由考评人安排，并报综合部存档备查。