第一部分经营部框架体系及任务
第一章框架结构
第二章经营部职责
一、投标准备阶段
（一）自营项目
1、投标信息跟踪并填写附件1.1：《项目跟踪和投标信息记录台账》。

2、报名并填写附件1.2：《建设项目投标管理台账》。

3、招标文件下载/购买并填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。

4、投标可行性分析并填报附件1.4：《项目投标确认书》。

5、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。

（二）联营项目
1、接到招标文件后填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。

2、分析招标文件并填报附件1.4：《项目投标确认书》。

3、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。

二、投标文件编制
1、投标任务分工会，填写《附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表》
2、投标文件编制要点分析会，填写《附件2.3：投标文件要点分析表》
3、投标文件各部分汇总
4、投标文件审核并填写《附件2.4：投标文件关键点审核确认表》
5、投标文件打印、装订
6、投标文件封标并填写《附件2.5：投标文件封标审核表》
7、投标文件递交
8、投标分析、总结
三、合同管理工作
1、项目中标信息公布，领取中标通知书。

2、项目投标资料整理、归档。

3、参加中标项目交底会议。

4、协助承包人签订主合同及承包合同。

5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。

6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。

7、中标项目施工、生产中的配合。

第二部分经营部基本工作任务流程
二、工程招投标工作任务流程
附件1.1：项目跟踪和投标信息记录台账
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附件1.2建设项目投标管理台账
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附件1.3投标时间节点管理台账
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附件1.4：项目投标确认书时效：年月日时
附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表
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附件2.2：办理投标保证金通知单
附件2.3:投标文件要点分析表。