CPS BLACK BELT
IT’S OUR TURN…
第七步：计算和绘制交期
(cont’d)周期效率 (CE) 计算: ▪ 增值时间比例 (VA) 和总的周期时 间 (TCT)比较.
▪ CE = VA / TCT
总的增值时间是过程箱里的总周期时 间的和（时间线下面的时间之和）
增值时间内也有可能包含浪费。它代 表了我们实际工作在制造产品的时间。
65
60
55
50
45
MSO Scheduled
Order Firmed / PLI notified
20 Days Material in Progress
40
35
30
25
20
Center Frame Fabrication Starts
Pipelayer Fabrication Starts
14 Days Firm
CPS BLACK BELT
IT’S OUR TURN…
第七步：计算和绘制交货
期
交期计算示例：
▪ 定义每天的产品: 根据节拍时间， 每天生产0.2个产品
过程交期用于汇总和计算总队价值流 交期。
.时间在图的底部按梯形绘制-时间线。
▪ 根据产品转化成天数（或其他时 间）：2个产品除以0.2个/天=10天 的有价值库存
CPS BLACK BELT
IT’S OUR TURN…
第四步：收集库存数据
计算价值流中的库存数量: ▪ From dock to dock (start to end) 门到门 ▪ 过程之间 ▪ 在返工和维修区域 ▪ 包括标准库（维持流的仓库） ▪ 包括未运输的成品
Caterpillar: Confidential Green
Foreman Foreman Telephone
Customer Demand
o S&OP process feeds Executive Production Schedule o EPS maintains a rolling 4 to 6 month of material
acquisition demand (4 for each model). o Scheduled Machine Shipping Orders are used to firm up
总周期时间代表我们制造这个产品整 个价值流的时间包括中间的无价值时 间。
没有价值的 10 days
有价值的 960 minutes
增值时间是用秒和分钟来统计的，而 总周期时间是用天来统计的。
Total Cycle Time = 70.0 days Value Add Time = 13.0 days
per week in the future state o Current customer demand is 1 unit per week with ramp up to
2 per week for the 572 model in the future state o Customer response time is 10 business days (2 weeks) o Demand can increase ? machine over normal demand
15
10
5
Machine at PLI
TTT Assembly Start
0 RTS
Demand
Demandຫໍສະໝຸດ DemandDemand
PLI Order Scheduling
EPS/MRP
S&OP
FRACS - Factory Rptg & Ctrl Sys. Pipelayer Order
TTT Operations Group
IT’S OUR TURN…
“绘制你的价值流程图” Video
CPS BLACK BELT
Play Video
Caterpillar: Confidential Green
IT’S OUR TURN…
标准的价值流程图 VSM 布局
信息流
供应商
生产控制
CPS BLACK BELT
客户
浪费
浪费
过程 物料流
Caterpillar: Confidential Green
CPS BLACK BELT
IT’S OUR TURN…
什么是 价值流程图 (VSM)?
CPS BLACK BELT
价值流 所有活动…使产品从概念到推出、从订单到交付的必需行动… 包括处理客户信息的活动，以及将产品按客户需求进行改造的 活动。
过程数据中的周期时间显示了增值时 间。
累加上面的时间看是否和周期时间相 同。
没有价值的 10 days
有价值的 960 minutes
累加下面的时间，看是否和物料在过 程中流动的时间相同。
Total Cycle Time = 70.0 days Value Add Time = 13.0 days
Caterpillar: Confidential Green
理解当前正在发生什么。 ▪ 信息 ▪ 物料 ▪ 交互
设计一个精益的价值流: ▪ 建立一个你想要达到的理想状态 ▪ 使之成为现实
建立一个实施计划来达到理想状态
Caterpillar: Confidential Green
IT’S OUR TURN…
VSM 创建 – 10 步
1. 定义客户需求
2. 识别过程步骤，根据库存来分配过程
▪ 将不连续的流重点标记出来 ▪找出物料流和信息流交互的地方 ▪将浪费和有改进机会的区域重点标记出来
Caterpillar: Confidential Green
IT’S OUR TURN…
关键步骤
选择一个产品 族
绘制当前的情 景
设计将来的状 态
计划和实施
CPS BLACK BELT
从头到尾聚焦一个单一产品，过程或服务。
CPS BLACK BELT
CPS BLACK BELT
IT’S OUR TURN…
第六步:确定信息流和内部物料流
信息流
由以下部分组成: ▪ 订单 ▪ 预测 ▪生产计划
物料流
根据推动或拉动分类
▪ 推动生产：根据计划生产，不 关注客户是否需求。
▪ 拉动生产:.拉动生产：只生产 客户实际需求的。
Caterpillar: Confidential Green
Caterpillar: Confidential Green
IT’S OUR TURN…
第三步：收集过程数 据 … 过程数据包括:
▪ 可利用的时间 ▪ 周期时间 ▪ 换型时间 ▪ 正常运行时间 ▪ 班次 ▪ 关键或瓶颈工序 ▪ 批次数量 ▪ 操作工数
Caterpillar: Confidential Green
Pipelayer / Attachment MSO via Fax
Track Type Tractor
PLI Suppliers
Order from MSO PLI Production Control
Call for Bill of Lading
There is a misalignment of lead times.
Pipelayer Inc.
Supplier W Winch
Supplier X Boom Tube
Cat Joliet Cylinders
160
90
85
80
Longest Lead Time Item Ordered
40 Days Pipelayer Material Acquisition
75
70
价值流图
▪ 一个简单图表，表示物流和信息流中使产品从订单到交付需要 的每个步骤。
▪ 当前 VSM 遵循产品从订单到交付的路径，以确定当前条件。 ▪ 未来 VSM 实施在当前价值流图中确定的改进机会，以在将来实
现更高水平的绩效。
Caterpillar: Confidential Green
价值流程图 - CPS IT’S OUR TURN… 指导原则
CE = 13.0 days / 70.0 day = 18.5%
Caterpillar: Confidential Green
IT’S OUR TURN…
第七步：计算和绘制交期(续)
*** Note: Data herein has been modified to illustrate the Value Stream Mapping process.
5 finished 4 ready for blast 4 to be fabricated
Center Center
Frame Fabricated Frame Fabricated by
bPyLIPtLriIggtreigregderveiadFooooviriPDpCPsamerLLiaoslIIetFccOarcpuoetcrirnqoretrpniuvomdaemiinrdrceetaestrsrtes.Obeq8era/ui-tarmwirPrldeseeov.isenepisntaherenPsdl/LMalfeIoSSPayraedOunecidt.pparimsCpeMtealwltyfaSoiathrsyOmateoa4r(wt-e36hrMie.am5nloSpanWruotOhtchsueorwr(eeiiz3mnkede.dso5n)wtto.oWn eeksF)oreman o Deeper PLI BOM lead time analysis shows PLI has 31 parts that fall outside 40-day acquisition time. o Track-Type Tractors are delivered weekly to PLI o Raw materials are supplied by Suppiler W (Winch), X (boom tubes), Cat Joliet (cylinders) and miscellaneous PLI suppliers. Delivery is on a weekly basis.