作业组织计划投标人：日期：2015/9/6目录1、作业人员配备用工计划2、日常作业实施方案3、1．作业人员配备用工计划5.1.机械设备配置计划：根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要施工机械、设备进场计划”。

机具、试验设备必须在相应分部工程计划开工前的2～5天运至现场，并进行大型机械的试机，保证设备处于良好状态。

成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械设备、试验设备始终处于良好状态，保证机械正常动转，为施工进度提供保证。

1. 复测施工主要机具2. 土方及基础施工主要机具3. 立杆施工主要机具4. 架线施工主要机具表：5. 电缆敷设及电缆头制作施工主要机具表：6. 工程车辆5.2.主要材料配备计划：本工程主要材料及设备：电杆、导线、电缆、变压器及开关设备。

结合本工程施工计划进度安排，本工程主要材料及设备运至现场的时间如下：(1)电杆材料：2015年12月。

(2)线路金具、导线、瓷件等材料：2015年12月。

(3)电缆及附件材料：2016年3月。

(4)变压器及开关设备：2016年4月。

(5)柴油发动机设备：2016年5月。

5.3.劳动力配置计划及农民工用工方案：5.3.1.劳动力配置计划：根据工程量和工序用工的特点，即基础、土石方和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业用工量较小的特点，制定施工力量配置计划。

合理调配施工力量和人员组成结构，作到经济高效，管理科学，降低工程成本。

我公司计划投入施工力量108人（不含民工），分4个施工队，承担中心变电站土建、线路复测、分坑、基础施工、接地安装、杆塔组立、导、地线、变压器及设备安装、电缆敷设及电缆头制作、附件安装等工作。

为做好标准化、规范化施工，节约人力资源，提高工作效率，各施工队必须服从统一指挥调度，按技术规范要求施工，为下一道工序创造顺利施工的便利条件。

各工作组人力资源分配如下：（1）项目技术质检部：负责整个工程质量验收、有关技术及竣工资料管理（工程师1人、技术人员5人、共6人）；（2）中心变电站土建组：负责中心变电站基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇制。

严格按工艺标准安全施工（技术员10人、测工5人、民工50人、共65人）；（3）杆塔组立组：负责杆塔组立工作，严格按杆塔组立技术标准、安全、规范施工，（技工12人、民工18人、共30人）；（4）导线、材料运输、放线准备组：负责放线准备工作，勘察施工现场，将导线、材料运输到指定位置，安全做好放紧线前的一切准备工作（技工5人，民工35人，共40人）；（5）放紧线及附件安装组：负责导地线放紧线工作，按导地线放紧线技术要求安全、规范施工（技工20人，民工40人，共60人）；（6）变压器及设备安装组（含柴油发动机安装）：负责变压器、柴油发动机及设备就位、变压器、柴油发动机、开关设备开箱检查、安装。

严格按照变压器及设备安装技术标准、安全、规范施工，（技工12人、民工15人、共27人）；（7）电缆敷设及电缆头制作组：负责电缆展放前的电缆就位、开盘检查及电缆展放工作、负责电缆头制作。

严格按照电缆展放施工工艺要求进行施工，杜绝盲目野蛮施工，（技工8人，民工30人，共38人）。

5.3.2劳动力保证措施及农民工用工方案对劳务施工人员因“春种、秋收”等可能出现减员的情况进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。

设备设施配置2、日常作业实施方案（一）作业流程1、清扫保洁：河道清扫单班作业实行两次普扫，全天巡回保洁：双班作业实行四次普扫，全天巡回保洁。

1、作业时间：a。

单班早上7：00上班，11：00下班；下午2：00上班，6：00下班；b.双班：“上班”（早晨6：00-中午12：30），“下班”（中午12：30-晚7：00），夏季8：00，中午12：30交接班。

夜班作业延至晚上10：00，冬季9：30）。

2、果屑箱清洗：对辖区内果屑箱进行循环清洗，每个桶（箱）每天清洗2次以上，确保整洁干净。

作业时间：早上7：00上班，11：00下班；下午2：00上班，6：00下班；3、门面垃圾收集：对辖区内门面垃圾进行循环收集，确保每个门点垃圾收集彻底。

作业时间：早上7：00上班，11：00下班；下午2：00上班，6：00下班。

（二）作业规范要求1、清扫保洁：普扫时水能甩街丢段，规定路线必须一次扫完，满扫满打，不能只扫边子，不扫中是，首次普扫必须在早上8：00以前完成。

不间断全天候保洁。

要求：（1）河道及河两岸人行道、公共广场（场所）、河堤、桥面、车行隧道果皮、纸屑、烟蒂、塑膜、痰（涕）迹≤4处/1000m2，乱弃垃圾（袋）、灰边及其它污垢≤1处/1000m2；（2）小街小巷河道和河两岸人行道上果皮、纸屑、塑膜≤6下/1000m2，烟蒂、痰（涕）迹≤8处/1000m2，乱弃垃圾（袋）及其它污垢≤2处/1000m2。

(3)做到“八无”（无果皮纸屑、无砖瓦沙石、无污泥积水、无白色垃圾、无漏撮渣堆、无烟头痰迹、无丢街甩段、无乱倒垃圾），“三净”（街面净、街边净、果屑箱、垃圾桶脚下净）和“四个一样”（主干道与次干道一个样、城乡结合部与城区一个样、节假日与平时一个样、有检查与无检查一个样），保持市容整洁。

(4)下雨和洒水车冲街后应及时扫水；街面和河两岸人行道的季节性落叶要及时清扫。

(5)街河道沿石黄边、灰边定期进行保洁、冲洗，无积尘、污迹。

(6)桥梁、河堤护栏、栏杆、通道、涵洞瓷砖应定期进行保洁，无积尘、蛛网、污迹。

(7)清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（20分钟内）。

(8)城区河道下水道水箅子应保持畅通，表面无堵塞。

(9)垃圾倾倒在指定的收集点或转运库，不得倾倒和扫入河道、水箅子、绿地内；不得焚烧垃圾、树叶。

(10)被严重污染的路面，应及时进行清扫、清洗，恢复原貌。

(11)街道两旁果屑箱应保持完好率在98%以上。

2、果屑箱清洗：果屑箱内无堆积垃圾，箱上无污泥、痰迹，定时换新袋，每天移位一次，摆放整齐。

垃圾桶摆放整齐，脚下干净，每天清洗一次，清洗完后应摆放整齐，盖好盖子。

果屑箱内的垃圾应及时清除，清掏要彻底，无垃圾残留、满溢和散落，箱周围地应无抛撒、存留垃圾.3、门面垃圾收集：沿规定线路，摇铃（或放音乐）收集，文明用语，服务规范，不得漏收、拒收和丢街甩段。

收集运输过程中无垃圾扬、撒、拖挂和污水滴漏，无乱倒、乱卸、乱抛垃圾。

4、垃圾清运：（1）垃圾收集桶定位设置，便于使用和清运，不妨碍交通，不影响市容，无残缺、破损，封闭性好，外体干净，摆放整齐。

（2）守点车要按时到达收集点，不得迟到、早退，换点时间不得超过10分钟，不得无故阻止环卫工人倾倒垃圾，守点结束应清扫干净。

（3）街面桶点、集装箱每日早上7：30，必须清运完毕，收集作业完成后，应及时清理场地，并将垃圾桶复位，盖上桶盖，收集点及周围2-3m内应整洁，无散落、存留垃圾。

（4）清运车按合同要求清运，不得漏运和遗留垃圾。

(5)沿街收集车要按规定时间出车，片区内不得有垃圾堆积。

无主垃圾接通知后须及时清运干净。

(6)清运时应加盖密闭运输，遮盖严实，不得沿街洒落，不得抛、冒、滴、漏，垃圾必须倾倒在指定的垃圾场（站），不得乱倾乱倒。

(7)城区清扫范围内集装箱做到维修及时，箱体干净，管理到位。

3、管理人员配备二、项目管理机构设置及管理制度绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生清扫保洁作业服务将按以下设置机构：注：管理人员办公室3人、财务部2人，检查考核部4人，材料设备部1人，作业部338人（其中：清扫保洁组322人，含组长），果屑箱清掏组6人、门面垃圾收集组10人。

项目经理管理职责 1、对本工程项目的质量全面负责，量管理，对职工进行“百年大计，开展创优质工程活动。

2、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。

3、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。

4、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。

5、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。

6、搞好项目现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象。

7、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。

8、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。

9、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。

10、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。

11、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。

管理人员职责分工1、认真执行市环卫保洁的各项规定；在本项目“环卫工作分公司”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2、按时上下班，不迟到不早退，保证时时办公室有人，处处有管理人员与员工同在。

3、领导项目班组长开展日常工作。

4、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

5、劳务作业人员进场3日内，检查劳务人员是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；并购买保险。

6、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

7、每月定期制作有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》并按实报告项目部。

8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握员工工作情况及个人情况，协调员工间的工作。

9、按时发放员工工资并按时于甲方取得联系，细心倾听甲方意见提高完善工作效率。

10、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

11、严格按照责任分工，各思其职，团结合作。

12、职位及分工见附表。

检查考核管理制度为进一步提高清扫保洁质量，实行长效管理，使各项工作逐步走上规范化、制度化、科学高效化的道路，全面达到质量标准，特制定如下检查考核制度：一、认真参加各种学习和会议。

开会学习不得迟到、早退、不能在下面说话，违反本条规定每次罚款10元。

二、上班时间必须穿工作服、戴工和帽，缺一不可，严禁穿拖鞋、裙子上班，做到干净、整齐，作业时注意避证来往车辆，尽量不要横穿公路。

如因此发生安全事故者，责任一律自负。

三、加强组织纪律观念，服从公司的安排和管理，工人有事找组长、组长有事找部长，部长请示经理，实行层层负责制，严禁越级请示、上访。