6S管理规定及检查表
1、目的
通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯。

2、适用范围
适用于公司的生产区、办公室。

3、职责
3.1由公司的”6S”推行小组负责开展”6S”活动的组织，督促、检查、
评优、表彰、总结等工作。

3.2各部门负责本部日常”6S”的自行推进改善与自查工作。

3.3总经理负责批准”6S”活动评比结果，决定奖励方式与金额。

4、管理规定
4.1定义
4.1.1”6S”的含义
所谓”6S”，是六个日语词汇罗马拼音：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKEISU、
SHTSUKE、SECURITY第一个字母“S”的缩写，意思是整理、整顿、清扫、
清洁、素养。

4.1.2整理：将必需物品与非必需物品区分开。

4.1.3整顿：把需用物品按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

4.1.4清扫：将岗位保持无灰尘、无垃圾、干净整洁、将设备保养得明亮完
好，创造一个一尘不染的环境。

4.1.5清洁：将整理、整顿、清扫进行到底并标准化、制度化。

4.1.6素养：每位成员都养成遵守规则做事的习惯，培养主动积极的精神。

4.1.7安全: 安全生产重在预防,生产安全重于泰山。

4.1.8三定：定点、定容、定量。

4.1.9定点：明确具体放置位置。

4.1.10定量：规定合适的数量。

4.2”6S”的效能
4.2.1提升企业形象。