随机补货
将每天划分为数个时点，补货人 员于时段内检视动管拣货区货品 存量，若补足即马上将货架补满。 此为“定时补足”之补货原则。 较适合分批拣货时间固定，且处
理紧急时间也固定之公司。
指定专门之补货人员，随时巡视 动管区之货品存量，有不足随时 补货的方式。此为“不定时补足” 之补货原则，较适合每批次拣区 量不大，紧急插单多以至于一日 内作业量不易事前掌握的情况。
区
：
：
：
：
地
托
托
地
板
补货
盘
盘
补货
板
堆
货
货
堆
叠
架
架
叠
叉车
叉车
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地板至货架的整托盘补货
较适合体积中等或 中量(以箱为单位)
出货的物品
四 补货作业方式 3、货架之间的补货
任务1 补货概述
较适合体积不大，每 品项存货量不高，且 出货多属中小量(以
箱为单位)的物品
保管储区 动管储区 动管储区
保管储区 动管储区 动管储区
1．整箱补货 由货架保管区补货到流动式货架的动管区的补货方式 。
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四 补货作业方式
1．整箱补货
任务1 补货概述
至
补
出
补
货
货
货
区
比较适合体积小 且少量多样出货
的物品
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保管区：货架
动管区：两面开 放的流动式货架
保管区：货架
货架保管区补货到流动式货架动管区的整箱补货
四 补货作业方式
上海华联超市目前以上海为中心，在上海、北京和南京共有五座现代化管 理的相互联网的配送中心，初步形成了全国物流配送框架，向华联超市分布在 全国各地的近千家零售店配送。据了解，上海华联超市物流配送系统仓储面积 达8万平方米，库存量90万箱，日均吞吐15万箱。

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案例：华联超市自动补货系统
1，以物料管理的角度来看，储位分为保管储区与动管储区，会致使库存管理复杂 ，但现在使用计算 机进行相关工作，配合相应的无线通讯设备，推行已经不再困难 2，分成保管储区与动管储区则需二次拣货 ，看似时间增加，反到缩短了行走距离与寻找货品时间。 3，从空间角度看，似乎增加了空间的负担，从综合作业时间与效率两者同时考虑，两区域并存确有其 必要性。 4，对商品种类做ABC分析。将A类放在动管储区，而B、C类放在保管储区。 例如，动管区可使用流 动棚架，保管区运用一般货架；或动管区放置在货架低端，保管区放置在货架上层。
盘点的概念？
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任务2 盘点作业
一、盘点概述
是否常发现仓库有不 明物品,没标示,没数量, 状态不明确？
生产计划制定过程中,是 否经常出现产品多计划 或少计划,造成库存积压 和短缺现象？
为什么要盘点?
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库房现场是否经常凌 乱,物料急用时一时难 于找到?
仓库、现场的盘点是否经常 出现异常（数量不准、漏盘、 多盘等等），是我们盘点中 哪一个环节出现了问题?
正确的时间
正确的地点 正确的数量
货物
拣货区域
有效的方式
任务1 补货概述
二 保管储区与动管储区
保管储区是指对货物进 行储存的区域。
保管 储区
动管拣货储区是指在拣 货作业时所使用的拣货 区域。此区域的货品大 多在短时期即将被拣取 出货，其货品在储位上 流动频率很高所以称为 动管47
保管区
货物
拣货区域
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一 补货作业的含义
任务1 补货概述
补货作业包括从 保管区域(Reserve Area)将货品移到另一个为了做订单拣取 (Order Picking)的动管拣货区域(Home Area)，然后将此迁移作业做书面上之处理。
补货作业的目的
保证拣货区随时有货可拣，能够及时满足客户订货的需要，以提高拣货的效率。
而华联超市在越库配送方面刚刚起步，自动补货系统的推广面还不大，商品周转 期超过15天。显然，要缩短这些差距，上海华联超市还需付出加倍的努力。
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任务引入
在超市中，你会看到理货员将货架上端整箱的货物取下来，拆箱后将里边的单 件货物取出来放在货架的底端，以便供顾客选择，这种操作称为补货作业。在配 送中心也存在着类似的补货作业，这种作业究竟有何意义？
三 补货作业流程
补货方式： 1．整箱补货 2．整托补货
任务1 补货概述
客户订货
检查拣货区存货情况
拣货区货品是否充足 确定补货货品、数量并打印标签
选择补货方式
补货结束
选择 补货 时机
把托盘由保管区运到拣货区——搬运
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新托盘归位
补货上架
任务1 补货概述
四 补货作业方式
与拣货作业息息相关的是补货作业。补货作业的策划必须满足两个前提，即“确保有货可配”和 “将待配商品放置在存取都方便的位置”。补货作业一定要小心地计划，不仅为了确保存量，也为将 其安置于方便存取的位置。下面针对一般拣货安排指出一些可能的补货方式。
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任务2
盘点作业
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任务2 盘点作业
问题导入
在仓库拣货过程中，经常有这样的情 况，拣货人员拿着拣货单到拣货位去拣货， 可到到了拣货位后，却发现拣货位的货物 数量少于拣货单的数量，不能完成拣货任 务？这样的情况是什么原因造成的呢？如 何解决这样的问题呢？
任务2 盘点作业
盘存单
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日期： 盘存单号码： 品种号码： 存放位置： 数量： 盘点人：
日期： 盘存单号码： 品种号码： 存放位置： 数量： 核查人：
任务2 盘点作业
二、盘点的方法
循环盘点
指依存货管理重要性加以分类，设定各分类的盘点期间， 每天、每周即作少量少种的盘点，到了月末或期末则每项货品 至少完成一次盘点，周而复始称之为循环盘点。
毋庸讳言，尽管华联超市的物流配送在国内处于一流的水平，但和世界上的著名 连锁超市相比还有不小的差距。如沃尔玛85%的商品是通过配送中心配送的，其 中的80%是通过“零库存”的越库配送形式来完成的。由于沃尔玛采用了“越库配送” 和“自动补货”的供应链技术，使商品的在库周转期降低到2天。像商品的进货费 用占整个商品成本的比例，沃尔玛一般在3%，而行业平均比例在4.5%至5%。 沃尔玛的商品损耗也比整个市场水平要低3%。

案例：华联超市自动补货系统
自2000年华联超市与上海捷强集团公司以及宝洁公司建立了自动补货系统， 将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”以来，目前，华联超市已与200多家供货 商实现了自动补货。与此同时，华联超市绝大多数门店目前已实现网上点菜， 门店店长坐在商场办公室里，便可向距离几百公里的上海总部配送中心点菜要 货，非常方便、快捷。在华联配送的物流二期工程中，将把这种电子订货提升 为“智能化的自动点菜系统”。目前，华联配送的拆零商品已达3000 多 个 品 种 ， 并正在研究采用现代化的电子标签拆零商品拣选系统，进一步扩大拆零商品的 品种数。
什么是盘点？ 盘点的目的
盘点的方法和流程 LOREM IPSUM DOLOR
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内容
任务2 盘点作业
一、盘点概述
在仓储作业过程中，商品处于不断地进库和出库， 在作业过程中产生的误差经过一段时间的积累会使库 存资料反映的数据与实际数量不相符。为了对库存商 品的数量进行有效控制，并查清商品在库房中的质量 状况，必须定期对各储存场所进行清点作业，这一过 程我们称为盘点作业。
任务1
补货作业
前一章讲了分拣作业，然后根据配送流程，下面进入补货作业。
订单处理
供应商
进货
储存
分拣
配货 配载
送货
客户
补货
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补货在配送作业中的环节
补货的概念 补货的条件
补货时机
补货作业设施与设备
补货方式
补货单
补货作业实施
补货操作
案例：华联超市自动补货系统
华联超市迅速稳健发展的核心支撑是华联超市的配送系统。早在华联超市创 业初期，公司的领导层就敏锐地认识到公司的发展规模和经济效益离不开物 流配送的强有力支持。为改变原有仓库功能单一、技术落后阻碍公司发展的 状况，2000年，上海华联投资在上海桃浦新建了国内最先进的现代化物流配 送中心，采用物流管理条码化和作业无纸化等先进管理和技术，建立了自动 补货系统，完善了储存型、直送型和越库中转型的商品配送体系，华联超市 物流管理达到了国内先进水平。
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任务2 盘点作业
二、盘点的方法
以帐或物区分
帐面存货盘点 实物存货盘点
盘
点 方
以盘点区域区分
法
全面盘点 分类盘点
以盘点周期区分
定期盘点 不定期盘点
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任务2 盘点作业
二、盘点的方法
账面盘点
账面盘点法也永续盘点叫法，就是将每一种物品分别设立 “存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息 记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，保证随时可以 从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。
1．整箱补货
任务1 补货概述
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流动货架前面拣货
流动货架后面补货
四 补货作业方式
1．整箱补货
任务1 补货概述
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任务1 补货概述
四 补货作业方式 2．整托补货
（1）地板至地板的整托盘补货 这种补货方式是以托盘为单位
进行补货。根据补货的位置不同， 又分为两种情况。一种是地板至 地板，一种是地板至货架。
期末存货＝期初+本期入库-本期出库
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