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【培训开发】拓展训练热身游戏大全(团队建设必备)

拍自己的大腿,不能拍别人的大腿; 3. 当我说下大雨的时候,大家就用力的用脚跺地; 4. 当我说暴风骤雨的时候,大家就发出你所能发出的
最大的声音,注意不能损坏公物也不能伤害他人! 5. 好!我们现在来演练一下
暴风骤雨二
目的:
1. 气势是信心的表现,热情是一种态度; 2. 人生是一场戏,是需要我们演给别人看的,
过程中注意安全; 4. 关注女队员的情绪反应。
目的:
1. 人生的每一步都在动荡中度过,关键在于自己如何把握 2. 团队成员相互接触,相互合作,推动团队凝聚力的建立
卧式传递
准备:大家首先背对背站好,然后躺下,头挨头错位排列,
双手高举,掌心向上,肘部略微弯曲
任务:每名队员依次从一端躺下,被安全传送到另一端,然
传话游戏三
3. 盲人排序:任务是要求所有队员带好眼罩,
在不允许说话的情况下按照要求排序。(生日 排序、姓氏笔画、拼音顺序、幸运数字等)
4. 驿站传书:任务是要求所有队员坐成一条直
线,大家在不允许说话的情况下,将信息从队 尾准确的传递到队首,谁的时间越短,谁就获 得胜利。规则:前方队员不允许回头;后方队 员不允许触摸到前方队员的手,同时不能让前 方队员看到自己的手。
6. 不断的自我超越:任何工作都不会一蹴而就,高效的团 队必须有一种成功的欲望,但又要有勇气接受失败,要 把失败作为一种动力。
苹果、香蕉、西瓜、筐一
准备:大家围成一个圆圈坐好,1、2、3报数,数1的
为苹果,数2的为香蕉,数3的为西瓜,记好你们各自 的位置代表一种水果。
规则:当我说苹果的时候,所有坐在苹果位置上的朋
基础之上,是一个相互依存、相互支持的整体,大家都 必须完成自己的任务 4. 团队方向的重要性,领导的重要性 5. 团队的稳定是在不断的发展的状态改变,而不是在静止 中改变 6. 大家要有换位思考的意识,要想团队成功,必须自己首 先成功,你和你团队的竞争力源自于你不可替代的价值 等
同心竿一
准备:一根五至七米的竹竿或纸筒 方法:大家站成一排(或面对面站成两排),大家每人都
传话游戏二
常用范例:早上,小明的妈妈给了小明十元
钱,让小明去买早餐,小明买了一斤油条和两 杯豆浆,爸爸吃的是米饭,妹妹吃的是蛋糕, 妈妈喝了一倍牛奶,爷爷直夸小明是一个好孩 子。
2. 哑人排序:任务是要求所有队员站成一 条直线(一般会站在一个高处或板凳上)在
不允许说话的情况下,按照我所说的任务完 成.(生日排序、姓氏笔画、拼音顺序、幸运数 字等)
目的:深度探讨沟通实质。
圆圈舞
准备:在简单进行完身体关节活动以后,所有队员围成一
个圆圈
任务:所有队员必须按照我说的动作来作,我首先来示范
一下。
方法:右手分别是搭在队友的肩膀上、从颈前饶过、从腋
44 循环相令官兵捉贼 5445 循环Biblioteka 令拍七令 5546 新型时装秀
56
47 行酒令-猜牙签 57
48 完璧归赵
58
49 英雄救美
59
50 船东与青蛙
60
爱的鼓励
任务:大家按照一定的节拍一起拍手直到整齐划一为止 规则:1—2—1—2—3—1—2—3—4—1-2 操作方法:一个团队找出一个领导(指挥),带领大家一
伸出自己右手的食指伸平托住竹竿,我们的任务是所有 队员一起将竹竿放在我们的膝部以下,大体这个高度就 可以了,规则只有一条,任何人任何时候,手指都不允 许离开竹竿,一旦有人违反的规则,我们将恢复原位重 新开始。好的,听口令,一、二、三,开始!
目的:
1. 一个英明的“领导”:团队在运作时,必须有一位身体 厉行的领导,制定团队的目标,选择可行的方法,鼓励、 引导大家,发挥每个团队成员的能量。那个失败的小组 也有领导,可是他置身事外,不能理解困难究竟在哪里, 导致了指挥的脱离实际,团队成员也不满,无法以最快 的速度达成目标。
1. 一只手对应一只手 2. 不能抓相邻人的手 3. 尽量去抓对面朋友的手,尽量双手在同一个水平面
上,不要在队友身后去抓手也不要主动交叉。
任务:首先大家按照我说的要求将手抓在一起,检查
一下是否符合游戏规则,好了,大家从现在开始所有 的人都不允许松手或者换手,我们的任务是通过大家 跨、跃、钻、绕等,将大家纵横交错的双手打开,围 成一个圆圈。
着、冷静、沟通要彻底到位。 4. 细节是魔鬼,它可以让你成功,也可以让你失败。
铁索桥
准备:大家面对面排成两行,双手交叉相握 任务:要求每名队员依次爬上铁索桥,在安全的前提下
爬过铁索桥
安全注意事项:
1. 注意调整队伍的力量分配; 2. 注意场地平整; 3. 活动过程中不断强调相互保护和协作,特别是上下桥的
连环手二
安全注意事项:尽量寻找相对平整干净的场地,提
醒队员在做动作的时候要慢、要轻,动作幅度要小, 注意身边的队友相互帮助和保护。
目的:
1. 看似复杂的事情,只要你有耐心、敢于尝试,其实 它是如此的简单。知易行难、知难行易;
2. 不要轻易尝试放弃 ,也不要轻易放弃尝试; 3. 团队协作和配合需要每一名队员的努力,做事要沉
友,迅速换位,且不能和相邻的苹果换位,其余的保 持不动;当我说香蕉的时候,所有坐在香蕉位置上的 朋友迅速换位,其余的保持不动;当我说西瓜的时候, 所有坐在西瓜位置上的朋友迅速换位,其余的保持不 动。但当我说筐的时候,所有的水果换位分别按照自 己的规则换位,即“苹果、香蕉、西瓜”三个口令同 时生效。
苹果、香蕉、西瓜、筐二
根据人员身体状况,可以适当增加难度,“好的,现 在我们每位朋友移动N步,任务就全部完成了!”
好的,请大家慢慢站起来。
板凳多米诺二
监控:迅速抽掉他们身下的凳子,可采取一些方式让他们松
开双手坚持一会。最后慢慢的让他们站起来,关注女性和 体重较大的队员,对于腰部有一定的要求。
目的:
1. 经历就是一种美丽,所谓勇气只有在行动中才能体现 2. 团队的成功是建立在每一个环节、每一个成员都成功的基
监控:关注女性和体重较大的队员,特别注意进行保护。注
意寻找相对平坦的地面,小心不要崴到脚,大家相互之间要 进行协作,站起来的时候相互扶持,腰部、腿部或骨骼有伤 病的朋友不可参与
人体多米诺二
目的:
1. 成功源于尝试 2. 团队的成功源于团队成员每一个人的风险和支持 3. 团队的成功是建立在每一个环节、每一个成员都成功的
2. 反应能力,对于决策的把握以及适应变化的能力。
千足虫一
准备:大家排成一条直线,面朝一个方向坐下 任务:我们的任务是要求所有的队员将双脚搭在前方
队员的双肩上,在脚不离开前面队友肩膀的前提下, 向前移动N米的距离。在这个过程中间也可以设置各种 各样的障碍,如不允许说话,不允许指挥等,根据实 际情况调整。规则也可以根据要求,灵活调整。
础之上,是一个相互依存、相互支持的整体,大家都必须 完成自己的任务 3. 团队方向的重要性,领导的重要性 4. 团队的稳定是在不断的发展的状态改变,而不是在静止中 改变 5. 大家要有换位思考的意识,要想团队成功,必须自己首先 成功,你和你团队的竞争力源自于你不可替代的价值等
人体多米诺一
准备:大家围成一个圆圈,前后保持一拳的距离,距离尽可
同心竿二
目的:
2. 团队关系必须融洽:彼此信任、鼓励远比批评、指责更 容易形成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。请 问指责有助于解决问题吗?为什么不互相信任,去想办 法呢?
3. 关注自己的事:当企业出了问题,大家通常比较容易找 原因,而且大多感觉是别人犯的错,请问你自己有责任 吗?不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员,其实他自 己却恰恰是最爱犯错的。
所以你选择什么样的生活都在于你自己; 3. 培养雇员的奉献精神; 4. 共同的目标和完全的协作,推动大家的组织
系统观念等
板凳多米诺一
准备:按照参训人数的多少,将板凳按照椅背向外的方式
摆成一个圆圈
方法:大家按照一个方向坐好,注意腿不要放进圆圈内,
按照我的要求去做,注意活动过程当中大家尽量不要笑, 或身体有大幅度的活动,好,大家挺好,现在我数一、二、 三,大家慢慢的躺在身后队友的腿上。好的,大家一起来 和我数十个数,我来起头,大家一起来数,“一、二、 三……十”,好的,“大家还能坚持吗?”
系。 3. 感受被传递时的感觉,感受团队的力量
传话游戏一
准备:队员排成一行,面向一个方向,传递信息。 任务:按照我的要求,将信息从队尾用最快的时
间准确的传递到队首,谁的速度越快谁将获胜。
版本: 1. 丛林传话:任务是要求所有队员在规定的时
间里依次将信息传递的队尾,注意只能给下一 位队友讲一次,并且不能让其它的人听到,我 们看哪个小组传递的信息最为准确。
拓展训练(体验式培训)
游戏手册
Games
上海 ·马路老师 分享
游戏作用:
1. 活跃气氛,提高大家的参与程度 2. 用于项目之间的连接,使项目连接更加顺畅 3. 借助游戏本身的内容,加强对项目内容的补充 4. 安全度和参与度是进行游戏的前提
游戏原则:适时适当适度适量
编号 游戏名称
编号 游戏名称
1 爱的鼓励
4. 有分工,但更重合作:每个成员都有分工,但是高效的 团队更重视合作,在游戏中,如果有人不按要求去做, 哪怕只有一个人犯错,整个团队的目标就不能实现,管 理学中著名的“木桶原理”,说的不就是这个道理吗?
目的:
同心竿三
5. 合理科学的方法:在失败中,成功的团队学到的是解决 问题的方法,保证下次不会犯同样的错误,而失败的团 队更多的是抱怨和指责。
编号 游戏名称 31 翻地毯 32 蒙眼作画 33 奇妙的正方形 34 天龙八步 35 经典的计算题 36 改造水池 37 串名字游戏 38 扮时钟 39 踩气球 40 酒令-开火车
编号 游戏名称
编号 游戏名称
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