《生产系统创新设计》课程教学大纲
课程代码：010332099
课程英文名称：Production Systems Innovation Design
课程总学时：16 讲课：16 实验：0 上机：0
适用专业：工业工程专业
大纲编写（修订）时间：2017.7
一、大纲使用说明
（一）课程的地位及教学目标
根据教育部和学校的相关要求，将大学生创新创业训练计划纳入本科人才培养方案。
生产系统创新设计是大学生创新创业训练计划中的理论课部分，是工业工程专业开设的一门专业基础选修课程。
生产系统创新设计是把工业工程的基础方法和现代生产过程及管理技术结合起来进行系统阐述的一门课程。
本课程的教学目的是使学生了解工业工程知识的基本构成，引导学生对个人的职业生涯进行规划，激发学生对专业或学术问题的研究兴趣。
（二）知识、能力及技能方面的基本要求
通过本课程的学习，学生应能掌握工业工程的基本和内容，了解工业工程在现代制造业应用的最新技术，具备工业工程的一些思想和理念，具有对一般问题使用工业工程知识进行分析改善的能力，为后续课程的学习和将来步入企业解决企业中存在的问题做出准备。
（三）实施说明
本课程在教学过程中，宜采用课堂讲授为主，案例教学、课堂讨论、视频资料、项目任务为辅的多种教学方式，注重培养学生具备创新创业意识，讲授过程中任课教师可以根据学科专业发展和实际需要适当增减部分内容。
（四）对先修课的要求
管理信息系统、管理学原理、系统工程、工程经济学、运筹学、系统仿真。
（五）对习题课、实践环节的要求
为达到课程的教学目标，适当安排一定的课后习题、调研报告或者小论文。
（六）课程考核方式
1．考核方式：考查
2．考核目标：考查学生对生产制造系统及其工程管理相关方法的掌握以及运用能力。
3．成绩构成：通过案例分析、作业、测验或小论文等考查方式检验学生对相关基本概念和知识的理解与运用情况，总评成绩由平时成绩和期末考核成绩两部分构成，平时成绩占40%，期末成绩占60%。
其中，平时成绩包括出勤情况、作业、课堂提问、学习主动性等表现得分。
（七）参考书目
《精益生产》，刘树华，鲁建厦，王家尧著．机械工业出版社，2010.1
《现代生产管理》，施礼明、汪星明编，企业管理出版社，2002
《系统工程概论》，张延欣、吴涛等，气象出版社，1997
《管理信息系统（第五版）》，黄梯云、李一军编，高等教育出版社，2015.7
《工业工程概论(第3版)》，(美)特纳，张绪柱．清华大学出版社．2007.7
二、中文摘要
生产系统创新设计是工业工程专业开设的大学生创新创业类专业基础选修课。
工业工程是一门技术管理与创新实践相结合的工程学科，将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经
济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。
通过课程学习，使学生掌握工业工程系统创新与设计方法的基本概念和内容，了解信息系统分析与设计的应用领域，具备制造系统工程建模与仿真的基本理念，并具有综合运用工程项目建设可行性分析的方法和手段解决企业实际问题的能力。
本课程将为后续课程的学习以及毕业设计等奠定重要的基础。
三、课程学时分配表
四、教学内容及基本要求
第1部分工业工程系统创新与设计方法
总学时(单位：学时)：4 讲课：4 实验：0 上机：0
第1.1部分工业工程系统创新基本概念(讲课2学时)
具体内容：
工业工程系统创新的相关概念及内容、企业生产现场问题分析与优化
第1.2部分工程系统设计与决策(讲课2学时)
具体内容：
工程系统设计与决策分析的发展及应用、现代质量工程相关方法和应用
重点：
工业工程系统创新的概念和内容
难点：
现代质量工程、标准化管理体系建设与实施
第2部分信息系统分析与设计
总学时(单位：学时)：4 讲课：4 实验：0 上机：0
第2.1部分信息系统需求分析(讲课2学时)
具体内容：
信息系统需求分析基本概念及方法
第2.2部分信息系统设计与实施(讲课2学时)
具体内容：
信息系统设计方法，系统测试与实施、代码设计与程序编制，制造企业信息化工程
重点：
业务流程管理与过程建模、代码设计与编码规范制定
难点：
制造企业信息化工程
第3部分制造系统建模与仿真分析
总学时(单位：学时)：4 讲课：4 实验：0 上机：0
第3.1部分单品种流水线生产系统仿真分析(讲课2学时)
具体内容：
单品种流水线生产系统基本概念、系统仿真基本建模方法、软件参数设置及模型仿真与数据分析
第3.2部分混合流水线系统仿真分析(讲课2学时)
具体内容：
混合流水线系统模型基本概念及其建模方法，投产顺序设置及运行仿真和瓶颈分析方法
重点：
系统仿真概念模型、实体模型的建立方法及工程软件工具应用
难点：
生产及服务系统设计、参数设置与数据分析
习题：
混合流水线系统仿真模型建立及数据分析
第4部分工程建设项目可行性方法
总学时(单位：学时)：4 讲课：4 实验：0 上机：0
第4.1部分工程项目管理基本概念(讲课2学时)
具体内容：
工程项目管理基本概念、工程建设项目基本知识
第4.2部分项目建设可行性研究方法(讲课2学时)
具体内容：
工程项目可行性分析方法及规范，可行性研究报告编制要点，报告基本架构，报告审批流程重点：
工程建设项目可行性研究报告编制、报告基本架构
难点：
可研报告编制要点及基本架构。