第一章总则
第一条为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，特依《人力资源管理规则》第九条订定本办法。
第二条本办法适用于集团各公司主管任用的管理。
第三条基本原则：
1、品德为先，业绩导向；
2、梯队培养，择优选拔；
3、严格求证，逐级提拔；
4、能上能下，合理流动。
第二章主管选拔
第四条选拔范围:主管后备梯队人员；每年12月各公司制订下一年度主管后备梯队建设实施方案。
第五条内部选拔基本条件
注：本表中总经理级主管有关轮岗历练的资历要求从2012年1月1日起执行。
第六条外部选拔基本条件
1、符合岗位说明书基本任职资格；
2、具有同等岗位或以上层级的经历；
3、结合其原单位的任职情况和业绩情况，依据《招聘管理办法》办法办理。
第七条晋升条件不足之职务代理：各级主管岗位出缺，且无具备晋升条件之人员可予任用时，可提升适当人员代理。
1、因客观原因，须提拔集团内非主管后备梯队人员，均须代理至少6个月，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命；
2、因客观原因无年度绩效考核结果者，或若只有一年绩效考核结果，且年度绩
效结果为甲等，则须在任用岗位代理6个月后，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命；
3、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理主管职务；
4、担任代理主管职务者，应于符合本办法第五条规定后方可正式任用，当代理职务满两年仍未能取得正式任用条件时，其职务应另选适当人员担任；
5、担任代理职务期间之年资，应计入原岗位年资。
第八条晋升条件不足之破格选拔：对于特别优秀或者因工作特殊性需要，其学历、年龄、资历等不符合基本条件规定但需破格任用的主管，须参照本办法第十六条规定的主管任免核决权限表上呈一级进行核决；但绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得破格提升。
第三章主管任用程序
第九条主管任用分为正式任用和非正式任用两大类：
1、正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种形式；
2、非正式任用指代理。
第十条主管正式任用程序
第十一条总经理任期管理
集团直属管理各公司新聘任总经理由集团总部确定任期及任期工作目标，并发放聘书；
第十二条轮调规定
由于岗位职责特殊而需要定期轮调的，由各专业部门根据情况制定轮调期限，并
报人力资源部门按本办法第十六条规定的核决权限直接履行发文任命审批。
第十三条代理基本程序：
岗位空缺时，由该岗位直接主管按本办法第七条规定提出候选人，并依本办法第十条的程序履行审批。
第十四条解聘
1、具有下列情形之一的，予以解聘主管职务，另行安排工作；由于工作需要不能解聘的须按本办法第十六条规定的核决权限上呈一级特批：
（1）因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该主管岗位工作的；
（2）厂处级主管年龄达到55周岁及以上，解聘主管岗位，转聘为专业岗位；
（3）科室级主管年龄达到50周岁及以上，解聘主管岗位，另行安排工作；
（4）基层管理级年龄达到50周岁及以上，解聘主管岗位，另行安排工作。
2、解聘程序
（1）由用人单位提出解聘意见的，依据本办法第十六条主管任免核决权限表经审批后发文解聘，并依《异动管理办法》办理岗位异动；
（2）个人辞职或解除劳动关系的，依据《人力资源管理规则》第三十八条规定的核决权限审批后，依《人力资源管理规则》第十章及各公司相关离职规定办理。
第十五条主管任用与解聘的公布
1、各公司主管任用发文依核决权限审批后由各子公司自行发文任命。
2、主管公司间调动需依核决权限审批后由调出公司发文解聘，调入公司发文任用。
任用职务为新增或变更机构之岗位时，须先新增或变更机构与岗位的文件报批发文，再主管任免的材料报批发文。
第四章主管任免权限
第十六条各级主管的任免权限，详细见《主管任免核决权限表》。
备注：以上审核程序均须经过相应公司人力资源部门承办。
第五章日常管理规定
第十七条主管日常管理规定
1、主管惩处的情形：
（1）主管因失职、渎职、滥用职权或严重不作为给公司造成较大损失或产生严
重不良后果，可依据情节轻重给予降职或撤职处分；
（2）违反公司规章制度，给公司造成较大损失、给公司声誉或在公司内部产生不良影响者，可依据情节轻重给予降职或撤职处分；
（3）年度绩效结果为丙、丁等者给予撤职处分；
（4）其他各公司《员工奖惩管理条例》中规定惩处的事项。
2、凡主管受到降职处分至少6个月后，确有认真改过表现且期间定期考核均达甲等及以上者，可解除降职处分，给予恢复原主管职位等级。
3、凡主管受到撤职处分者，至少1年内不得再担任原职位等级及以上的主管岗位。
第十八条主管工作交接程序
各级主管在工作变动时，要及时办理交接手续，参照《人力资源管理规则》第十一条办理。
第十九条主管离任审计
与人、财、物等紧密关联的一级及以上主管，在晋升、调任、转任、轮岗或离职时，都要进行离任审计，具体依《离任审计管理办法》办理。
第六章附则
第二十条本办法由集团总部总裁室人事管理组负责解释、修订，人事管理组需制定《主管任用管理办法检核要点》指导制度检核。
第二十一条各子公司和集团总部根据本公司实际情况制定《主管任用管理细则》承接该办法，并报集团总部总裁室人事管理组审核，经本公司总经理审批后发布执行。
第二十二条本办法包含附件包括：
附件：主管任用推荐表
第二十三条本办法自发布之日起实行，原下发的《主管任用管理办法》（制度编码M2087）同时废止。
附件：主管任用推荐表编号：M236201。