2018年事业单位招聘考试管理专业知识试卷及答案一、判断题（对下列命题作出判断，正确的在答题卡相应题号后涂A，错误的涂B。
全部涂A或B，均计为0分。
共30题，每题1分，共30分）1.在管理实践中，管理的四种职能一般是按顺序履行的，即计划、领导、组织、控制。
（）2.管理的本质是领导。
（）3.直线职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
（）4.目标设置是目标管理的核心。
（）5.一般说来，目标制定要略低于执行者能力水平。
（）6.法约尔被称为“管理过程理论之父”。
（）7.泰勒被称之为“组织理论之父”。
（）8.员工保险属于奖酬激励。
（）9.管理产生的萌芽阶段是指自人类有集体劳动到18，世纪。
（）10.经济学是“管理科学”理论的基础。
（）11.在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。
（）12.人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。
（）13.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
（）14.根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是逐渐上升的，但可能会产生跳跃。
（）15.企业是生产经营单位，其对人力资源的管理应着重在使用。
（）16.控制的过程一般都包括三个基本环节的工作：一是确定标准；二是衡量绩效，三是考核奖惩。
（）17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）18.管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
（）19.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
（）20.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
（）21.管理与社会生产和公共生活相伴而生的特性就是管理的特殊性。
（）22.管理具有目标性，成为现代管理中目标管理方式的重要依据。
（）23.环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也对其起制约作用。
（）24.政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
（）25.在产业革命中，科技发展使知识取代其它生产要素成为国家或企业竞争力的决定因素。
（）26.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程的体现。
（）27.德尔菲法是一种为避免集体讨论屈从于权威或盲目服从多数的预测方法。
（）28.定量预测结果比定性预测更具科学性和精确性。
（）29.近因效应，指的是在交往过程中离自己最近的人的印象对社会知觉者的影响作用b （）30.原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。
（）二、单项选择题（下列各题的备选答案中，只有一项是最符合题意的，请把这个答案选出，并将答题卡相应题号后的选项涂黑。
共40题，每题1分，共40分）31.管理职能包括：计划、组织、领导、控制，其中（）是管理者的首位职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制32.依照控制工作的业务范围分类，可以将控制工作分为（）。
A.任务控制、绩效控制和战略控制B.生产控制、质量控制、成本控制和资金控制C.内在控制和外在控制D.现场控制、反馈控制和前馈控制33.影响组织结构涉及和建立的因素不包括（）。
A.信息沟通B.经营战略C.技术特点D.产业状况34.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法（）。
A.市场预测B.定性预测C.定量预测D.因果预测35.一家公司在2010年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划是（）。
A.战略B.宗旨C.使命D.目标36.较早提出目标管理的人是（）。
A.泰勒B.德鲁克C.法约尔D.孔茨37.目标管理适合于管理（）。
A.管理者B.一般员工C.组织D.工作38.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。
对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）A.这样的管理者一定不拥有公司的股票B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策C.这样的管理者主要负责管理决策D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外39.决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（）的。
A.绝对理性B.最优C.完全合理D.令人满意40.不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是。
（）。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.以上三种都不是41.组织确定管理幅度最有效的方法是（）。
A.越大越好B.越小越好C.随机制宜D.不断调整42.授权应遵循的原则有（）。
A.越级授权B.以功授权C.视能授权D.随意授权43.控制的基础是（）。
A.职权B.手段C.职位D.信息44.下列对于决策目标确定要求的说法有误的是（）。
A.目标的确定要具体，不能含混不清B.目标的确定要力求恰当，防止目标偏高或偏低C.越是近期的目标，越要求明确具体，远期目标也不能带有模糊性D.目标的确定应该具有可检验性45.创造性思维适合于（）。
A.程序性政策B.非程序性政策C.追踪决策D.开关式决策46.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要47.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.60台B.70台C.80台D.90台48.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）。
A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系、，49.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）。
A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制D.计划、组织、人事、指挥、协调50.为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰勒科学管理的什么原理？（）A.差别计件工资制B.标准化C.能力与工作相适应D.工作定额51.权变理论是根据（）假设的观点提出来的。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人52.人本管理的核心是（）。
A.效率第一B.以人为本C.质量第一D.用户至上53.群体行为学派最早的研究活动开始于（）。
A.铁锹实验B.霍桑实验C.搬铁块实验D.切削金属实验54.3个月到2年的预测是（）。
A.长期预测B.短期预测C.中期预测D.微观预测55.组织目标系统的最低层次是（）。
A.社会经济目标B.整个组织目标C.个人目标D.专业目标56.有效的管理幅度的影响因素不包括（）。
A.工作经历B.工作能力C.工作性质和内容D.工作条件57.管理的二重性是指管理的（）。
A.科学性和艺术性B.社会属性和自然属性C.历史性和实践性D.一般性和多科性58.下述属于扁平式组织的缺点的是（）。
A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性59.管理与领导的侧重点不同，领导的侧重点是（）。
A.处理变化的问题B.处理复杂的问题C.制定决策D.控制和结果60.个人为组织目标作出贡献的意愿强度是变动的，受到（）影响。
A.组织的态度B.组织的协调C.个人的文化程度D.个人所感受到的满意程度61.根据按劳分配原则，应当（）来支付职工的工资A.按照职工每个时期实际劳动的数量和质量、组织的经济效益B.根据职工年龄大小C.根据家庭负担D.按照职工的学历高低62.按照（）可将管理方法划分为宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法。
A.管理对象的范围B.管理对象的性质C.所运用方法的量化程度D.管理者运用权力的不同63.“战略管理”一词最初由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出A.斯坦纳B.安索夫C.钱德勒D.波特64.关于价格的作用理解不正确的是（）A.价格是计量和评价劳动的社会标准B.国家运用价格杠杆来调节生产与供求，调整一部分国民收入的分配C.组织无法运用价格手段增强组织竞争能力D.内部价格可正确处理组织内部各部门间的经济关系65.（）是指在制定、实施与评价具有全局性、指导性与纲领性的组织目标、方针与计划|活动中通过一定策略、技术与手段以实现组织长远目标的过程。
A.管理方式B.管理工具C.战略管理D.战略实施66.管理大师（）将战略管理划分为十个学派。
A.明茨伯格B.马斯洛C.波特D.奈特67.（）是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。
A.内部的组织成本B.组织外部的交易成本C.管理的机会成本D.委托代理成本68.（）是指为实现组织目标，在分析外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势基础上制定的涉及市场范围、成长方向、竞争优势等内容的总体行动计划。
A.战略愿景B.组织战略C.战略管理D.战略分析69.有效的组织战略应该包括五个基本要素：战略愿景、目标与目的、（）、业务和组织。
A.计划B.资源C.优势D.机会70.刚性管理方法是基于管理对象（）的需要为基础。
A.社交与自尊B.归属与爱C.生存与安全D.自我实现三、多项选择题（下列各题的备选答案中，至少有两项是符合题意的，请将所选答案在答题卡相应题号后的选项涂黑，多选、少选或错选均不给分。
共20题，每题1.5分，共30分）71.以下属于政策来源的有（）。
A.最高管理部门B.组织外部的政策C.由习惯、惯例形成的政策D.通过管理者的行动暗示，形成的不成文政策72.有效的政策具备的特点是（）。
A.直接有助于目标实现B.内容全面，表述明确C.具有一贯性、协调性D.稳定性与灵活性相结合73.主管人员的考评方法有个演变过程，一般包括以下哪些阶段？（）A.传统的个人品质考评B.对主管人员绩效的考评C.按岗位技能标准考评D.按主管人员的标准进行考评74.根据组织的目标，可以将组织划分为（）。
A.互益性组织B.功利性组织C.工商性组织D.服务性组织75.激励需求理论的创始人麦克利兰的研究表明（）。
A.生理与安全需要比较强烈B.成就需要比较强烈C.成就需要可以通过培养来提高D.一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关76.职权的类型有（）。
A.直线职权B.指挥职权C.参谋职权D.职能职权77.管理的经济方法的特点有（）。
A.普遍性B.直接性C.利益驱动性D.自愿自觉性78.学习型组织应在以下几个方面有扎实的基础（）。