煤炭企业成本构成及其控制研究
近年来，煤炭企业经营的环境发生巨大变化，煤炭价格的大幅上涨，加之环保要求的提高和政府的行业调控，迫使煤炭企业加快结构优化，注重资源节约，提高经营效益。

因此，如何有效控制煤炭企业的成本，极其重要。

本文就煤炭企业成本构成及其控制进行深入研究。

一、煤炭企业成本构成
1.术成本：技术成本是煤炭企业经营成本中最重要的一部分，主要包括水电费、燃料费、工资、修建成本、检测费等。

2.营成本：运营成本是指企业在生产经营活动中的其他必要的日常成本，包括管理费用、行政费用、采购费用、物流费用等。

3.场成本：市场成本是指企业在开展市场推广活动所需要的费用，包括广告费用、平面设计费用、支付推广服务费用等。

4.量成本：质量成本是指企业为确保产品质量而发生的费用，包括内部质量管理费用、外部认证费用、检验费用等。

二、煤炭企业成本控制
1.术成本控制：为了有效控制技术成本，企业应该提高操作效率，提升技术水平，增强节能意识，合理规划生产流程，减少技术消耗。

2.营成本控制：企业应加强运营管理，注重以技术、管理为基础，以标准化生产、全面规范化管理为方式，实现对运营成本的控制。

3.场成本控制：重视市场分析和市场监控，实施以市场效益最大化为目标的精准营销活动，以节省营销成本，提高市场效率。

4.量成本控制：企业应建立完善的质量管理体系，对产品的设计、
采购、生产、检测、服务等进行严格控制，确保产品质量，降低质量成本。

综上所述，煤炭企业应重视成本构成和成本控制，通过技术改造，管理创新，运用市场营销，完善质量体系，实现节约成本的目的。