银行财务部经理竞聘演讲稿财务部经理是行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和行政管理的权力，并承担公司规程及工作指令的义务。

下面是为你整理的几篇财务部银行财务部经理竞聘，希望能帮到你哟。

尊敬各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的，不论这次如愿与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职多少有一定帮助。

我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项任职职务的基本上条件。

我从20xx年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉各种相应的法律、制度、规定。

在工作中始终严谨自律，兢兢业业。

在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使用会计操作系统办理各类业务，参加已经完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的帕运与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。

在做好本职的同时，协助协助领导对证券营业部的会计工作进行了组织和协调。

这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。

如果行领导任命我为支行的会计行总经理，我将充分运用我的会计工作经验和会计管理知识，组织、协调农村商业银行和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中固执己见、诚实正直、廉洁奉公，防范风险和控制好业务中的各类风险，做好营销服务其他工作，协助行领导和外勤人员进行业务开拓教育工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。

下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。

一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。

如果我是支行的会计经理，我首先要做的自于内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位对冲责任制的细分与量化。

细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要每位有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定奖惩的形式作出明确规定，不许越权操作，越级去办理业务，始终保持相互监督机制的作用，严苛以严格的内部控制防范风险的发生。

量化就是组织工作成绩数量化，建立工作罚分考核制，工作做得好、表现突出人员的人员奖励科研工作积分，不能完成工作基层工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人组织工作质量的好坏。

随时公布计分情况，做到公平、公正、公开。

定期按积分情况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。

其次要做好人员的培训和学习教育工作。

主要采取两种学方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以零散培训为主，定期对学习情况成功进行考核，考核成绩会阻碍工作积分，努力创造良好的学习风气。

采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素质，为做好教育工作打好人员基础。

最后要注意在工作中要按制度办事，杜绝违规操作管理业务，利用支行会计工作从零开始的谢利谢，按规范做好补救帐务组织和帐务处理，从开业之初星火就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优有利条件。

二、会计核算与营销并重如果说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的事由。

新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。

行长在20xx年财务会计例会工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同的优势，身为会计经理必须率先身兼认识到这一点，要非常重视营销工作。

该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就针锋相对同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就是有可能要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它银行更加优质更加和更具特色的服务。

我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我科研工作认为要非政府好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有操作性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传企业网上银行，十分积极推荐客户使用网上银行办理业务。

为增强宣传效果，争取企业网上银行在营业厅装设网上银行宣传台，笔记本电脑安装一台电脑模拟网上银行结构设计，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行方便快捷近距离的优势，同时这个也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。

另外宣传工作要走出柜台。

该区的电脑城经常举办更常一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理企业网上银行等，相信更佳一定会夺得良好的效果。

第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行准则考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。

每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，不能不会仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化服务。

支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为综合金融，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。

第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。

第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜寻各种会计信息，做好分析工作，寻找我行的整个市场定位，研究切实可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的管理业务开拓提供总行帮助，扩大会计服务的深度。

总之我的会计经理工作宗旨就是此刻牢记五个四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，安全管理规范地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务发展发展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台变成成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。

谢谢大家！各位领导、各位职工代表：大家好！我是来自财务部的，现年36岁，大专学历（本科在读）。

中共党员，20xx年开始专门从事会计工作，有着会计师任职资格。

我今天竞聘的职位是财务部副部长。

我之所以竞争这个职位空缺，是因为我兼具以下几个以下优势：一、具有较全面、扎实的专业知识。

二、具有本岗位的教育工作经验。

三、有实实在在的教育工作业绩，主要就体现在以下几个方面。

1、协助部长制定了杜勒旺勒沙托县20xx和20xx年度全面预算。

每年年初，根据厂部制定大批量生产的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了预算案全年的生产经营预算。

同时，对其施行动态管理，及时调整偏差，为领导的决策提供可靠的依据。

2、审核会计凭证，组织工作上报各种财务报表。

严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计此基础规范规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用审批等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。

3、负责定期编制财务分析。

每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析；每季度对工业生产情况进行综合每季度分析，将大量的报表数据转换为对大量决策管用的信息，及时、准确地提供4、负责管理组织清理了我厂不良资产损失。

今年是安徽烟草快速发展的一年，为了保持企业健康、稳步发展，在省公司目前的统一部署下，我厂由企划部牵头，并由我具体负责，组织有关部门将我厂由历史成形成形的坏账损失及梳理产品牌号原因的作出材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所南京审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增强了企业发展的后劲。

5、负责网上商城（物资采购）、网上结算转账的审核工作。

每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划，在物资采购网上逐笔初审，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、安全结算。

四、具有良好的道德品质。

财务部总务科作为企业的核心部门，掌管着民营企业的经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，需要其部门领导必须带有良好的道德品质。

多年来，我始终严格要求自己，无论正直或做事都光明磊落，不做任何有损企业个人利益的事情，并严格遵守公司财务规章制度，保守企业会计专业秘密。

各位领导、各位代表：如果我能继续留任，我将努力履行副部长职权的职责，除做好将原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助重点做好以下工作：1、全面推行国家局新颁布的《烟草企业成本费用核算规程》的应用。

2、加快财务信息化建设。

从项目管理的最基层做起，充分利用充分利用系统的一些共享资源来需要进行管理和决策分析，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。

3、加强预算管理，或进行定期进行年度预算执行情况分析，突显以财务为龙头的管理作用。

谢谢！尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫，毕业于学院专业，经济学学士，师。

20xx年9月入行，先后在单位工作，第四任分理处坐班主任。

入行5年来，在各位领导和同志们下的替下，我在会计工作岗位上急剧成长，从经办到计财部会计管理岗位，再以到基层会计主管，一路走来，认真工作，努力学习，积累了丰富的组织工作经验，也不断提高了管理水平，逐步成长为一名业务骨干。

我愿意把所学所有发挥在现有岗位上，更打算在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过继续学习、不断进步，为农行的发展做出工行更大的贡献。

所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。

竞聘理由有以下三点：一、具有专业知识背景。

我毕业于财院毕业会计系财会，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业知识进行了全面的学习，参加基层工作后坚持学习专业知识，目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。

学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，并具有一定的财务管理能力。

从知识储备来看，已基本具备了计财部经理所水准沃苏什卡专业水平。

自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐（复核）、支行统计、财务、庶务及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷计划执行情况实证》，对我行的建站运营状况及财务情况比较熟悉，有利于鼓励支行把握财务大局；对我行各个会计岗位的教育工作也较熟悉，有利于监管组织工作的开展。

三、具有一定的管理经验。

担任我行分理处班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行20xx年度会计专业先进。

如果能够竟聘上岗，我拟采取以下几点措施，做好计财部的各项工作。

一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预测和成本控制，对外及时量身定制真实、准确的会计数据。

1、根据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。

2、善用科学的方法财务管理方法结合我行历史数据，评价指标做足各项指标完成情况预测，协助行党委把握经营大局。