员工福利委员会组织制度
1. 引言
为了更好地满足员工的需求，提高公司的员工福利水平，
公司特设立员工福利委员会，旨在组织、管理及协调公司的福利工作，并推动公司的员工福利制度不断完善和发展。

2. 组织管理
2.1 委员会组成
员工福利委员会由公司内部人员组成，包括工会主席、人
力资源经理、总务人员等，委员会主席由工会主席担任，由各岗位人员组成10-12人，其成员每年实行1/3轮换。

2.2 委员会职责
员工福利委员会的职责包括但不限于：
•调研、分析和探讨员工需求和意见，并提出改进建议；
•策划、设计和组织实施各类旨在增加员工福利的活动和项目；
•审批全公司的各种专项津贴、补贴和奖励；
•根据公司实际情况，推荐和设计完善和发展员工福利政策。

2.3 委员会运行机制
•委员会每年至少召开2次会议，议事内容主要从员工提出的意见和需求出发，讨论制定员工福利政策、方案、活动和项目，对参与活动的员工进行考核和奖励。

•委员会开会需由主席召集，并事先通知成员，会议结果需记录并在公司内部平台及时公布和传达。

•委员会成员应遵守会议的纪律，文明用语，对讨论结果和活动实施承担相应的责任，前后关注员工参与度等多方面的监督工作。

2.4 领导支持
公司高层领导应给予员工福利委员会必要的支持和帮助，提高委员会组织与实施工作的效率和质量，保障员工福利工作的健康和优质发展。

3. 存在的问题和改进措施
在员工福利委员会的实践过程中，还需多加关注和努力的方面包括：
•提高员工参与度，增强员工幸福感和认同度；
•策划更多、更具有创意、更受员工欢迎的活动和项目；
•完善员工福利制度，让福利更加贴合员工的实际需求；
•加强对员工福利工作效果的监测和评估，发现问题及时改进。

以上问题，需要员工福利委员会各成员和公司领导共同努力，不断完善和提高员工福利委员会，让公司的员工福利制度更加合理、优质和有温度。

4. 结语
员工福利委员会是公司员工福利工作的重要组成部分，其组织、管理和实施都需要公司全员共同努力，契合公司员工需求，提高员工福利水平，营造和谐、稳定的公司文化，为企业的可持续发展提供有力支持和保障。