提高政府执行力八大措施
第一条强化每项工作的唯一主体责任。

对区政府每项工作，只由区政府1名分管领导、1个职能部门包干负责。

各镇（含街道、经济开发区，下同）、各部门内部分工参照执行。

第二条建立区政府常务会议重点工作和重点项目汇报制度。

区政府常务会议议程增加重点工作和重点项目汇报环节。

由区府办公室选取若干个（一般为3-4个）重点项目作为汇报对象报区长或常务副区长审定后，提前1周通知相关区领导及相关单位作汇报准备。

会上由相关区领导作汇报，相关单位作补充汇报。

第三条实行重点项目挂钩区领导现场办公制度。

对区级以上重点项目，挂钩区领导要每周召开1次现场办公会，并形成会议纪要印发。

区府办公室要将现场办公会召开情况造表报区长和常务副区长。

第四条实行重点项目部门领导挂钩包干制。

对区级以上重点项目，相关镇和部门要落实主要领导、分管领导挂钩责任制，牵头单位对相关重点项目要成立由主要领导任组长、分管领导任副组长的工作组，并由分管领导包揽负责重
点项目各项工作的组织实施和具体推进。

第五条建立重点项目台账管理制度。

由牵头责任部门对区级以上重点项目基本情况和推进情况等进行信息登记和资料收集，做好台账管理，同时报区重点项目办公室备案。

第六条严格执行限时办结制度。

受理公文要在2天内完成资料检查程序和告知（来文单位）程序。

办理过程中属部门权限许可的，要在5个工作日内办结；属部门权限外的，要加快报批速度。

经研究，每15天召开1次规划联审会议、1次土地联审会议。

第七条建立上行平行文件的跟踪协调机制。

凡对上对外行文办事，要“先商后文，当面协调”，相关单位要积极主动与对口部门沟通，尽量按相关部门的指导意见行文，以求事半功倍。

文件送达后，要“对口跟踪，人随文转”。

由区府办公室负责跟踪办理流程和总体协调，相关职能部门要指定1名分管领导负责跟踪协调，并将协调情况告知区府办公室。

区府办公室每周1次以书面形式向区政府相关领导汇报上行平行文件跟踪协调情况。

第八条实行重点项目进度定期报告制度。

对区级以上重点项目，牵头责任单位主要领导要每周以手机短信形式向区长和挂钩区领导报告项目进度，如遇到难以解决的问题，牵头责任单位和区挂钩领导要及时向区长或常务副区长报告。

区府督办每周要将重点项目督查情况以手机短信形式报
区长、常务副区长和区挂钩领导；区重点项目办公室每月要将重点项目建设推进情况以书面形式报区四套班子领导掌握。