工程部绩效考核管理规定
目的：
1、为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范，增强工程人员的责任心，确保工程资料制作能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢，特制定本工程设计规范及制度。

2、适用范围：
工程部所有人员
3、职责：
3.1由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。

（可每个季度进行会议讨论修正指
标）。

3.2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工
资
，经厂长审批后报总经理批准。

3.3 工程部如对绩效考核奖金有任何异议,可找厂长协商处理。

3.4 考核指标定为5个: 1、工程品质设计目标达成（50分）；2、计划目标达成（20分）； 3、
上班工作纪律状况达成（10分）； 4、5S工作状况完成（10分）；5、执行力（服从安排）事项的达成（10分）；
4、指引程序：
4.1工程部主管、工程师绩效考核奖金为500元,绩效按100分基础计算，每项扣分均按照目
标总分进行扣除，直至扣完该项为止。

4.2 考核的五大指标相对应评分标准：
A.品质：A1：投诉或报废控制总分数为20分，目标为0单，每超出1单扣10分。

（A.客诉0.5 单算0单，1.5单算2单，依次类推；B.因客户投诉未造成扣款、补料可计入到A3项进行处理）
A2：补料控制总分数为20分，目标为2单(样板多款合拼算一款），每超出1单扣10分。

（1.因投诉及制程报废而补料的算1次补料；2.补料0.5单算0单，
1.5单算2单，依次类推；）
A3：CAM资料制作准确性总分数为20分，目标为2单，每超出1单扣5分。

（所有制程中发现的缺失、品质部及生产部发现的缺失均计为不良，不良单数
由品质部提供。

）
B、计划：工程资料处理计划达成总分数为20分，目标为2单，每延期1单扣3分。

（1.工程
现有人员每天处理资料目标为10个，未集中下新单的情况下当日未完成13单且有
外发计为延期，如在17:30后集中下单批量单数达到6个以上向厂长申请外发，经
厂长同意后外发不计入延期内进行考核；4层板按照1.5倍计算，6层板按照2倍
计算制作单数；2.加急板必须在第一时间完成，样品完成时间为2-3H，批量板完
成时间为4H；3.有发EQ给客户确认资料的除外；4.17:30之后下单必须在次日上
午12：00前完成样品+批量7个，全批量5个，否则计入延期处理；）。

C、劳动纪律：总分数为5分，凡上班时间内用电脑上网、玩手机、闲聊、每次抽烟时间超
出10分钟及参与和实际工作不相关的事情每发现一次扣2.5分。

（数据由部门
主管及以上人员收集为准）
D、5S工作达成：5S工作达成总分数为5分：各自岗位上的物件放置及摆放是否整齐或公司
领导到现场审查环境是否整洁，每发现一次扣2.5分；
E、部门安排事项执行力度完成：安排事项完成总分数为10分，目标为0次，每未完成1次
扣5分。

（数据由厂长收集为准）
注释：A、以上绩效考核的总金额为500元。

B、绩效计算方式：
C、人员绩效工资=绩效总金额500元*个人所得分数之和/100
5、补充超产奖励部分：
对工程人员设计之要求：
1、由于产线对钻孔加大的需求（能加大的孔尽量放大，最小孔≧0.4MM）
2、所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须≧0.4MM以上。

3、其它设计按公司现有制程能力执行。

6、作用：大降底钻孔钻孔成本及利于提高做板直通率。

7、原因：钻孔加大及掏铜皮对工程制作增加了较大的工作量。

8、方案： 1、工程部设计金属化孔最小孔能加大的孔尽量
加大到0.4mm以上(实在加不了的反应给工程主管厂长确认)
2、所有孔及线处在足够空间的前提下掏铜皮必须≧0.4MM以上。

3、其它设计按公司现有制程能力执行，特殊要求板除外。

现有人员每天处理资料目标共为10款，超出给予工程部10元一款
为超产奖励，
以上规定由2017年9月01日起开始试行，修订：审核：批准：
部门人员会签：。