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月度绩效考核表（ A ）
被考核人信息
2014年 05
姓名
许 XX
部门
工 程部
岗位
弱电工 程师
考核期
月
考核表使用说明：
本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 /副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：
考核层级 总经理助理级 初评 — 终评（最终得分）
总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理
总经理 职能经理助理级、主管级
—
部门负责人
考核 指标
初评 终评 得分
指标描述
分值 得分
责任心强，工 作积极主动，认真负责，乐于奉献。
廉洁公正，严格遵守公司 的各项规章制度。
1 3 工 作 态度 具备良好 的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出 的各项工 作要求。
3 主动向上司汇报各项工 作开展情况；主动与同事沟通、联系工 作等。
2 10分
具备良好 的团队合作精神。
小计
1
10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。
良好 的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工 作顺利开展。
2 2 正确理解工 作目标，合理制定工 作计划，能够辨别工 作轻重缓急，有条理地处理各项
事务。
2 综合 能力 在系统分析和理性判断 的基础上，进行果断、合理 的决策。
团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工 作热情高涨。
1 2 10分
具备良好 的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工 作建议，工 作中有新 思路、新方法。
1 小计
10 15 工 作 严格按照公司各项工 作流程开展工 作，质量绩效达到公司标准要求。
质量 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题 的发生。
5 20 5 20分 小计
提前或按计划完成既定工 作任务及上司安排 的各项工 作任务。
各项工 作跟进及时、到位。
工 作 效率 5
10分 10 25 20 小计
能够按要求履行好本岗位职责、工 作内容。
工 作 业绩 定期对管辖范围内相关工 作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。
完成上司交办 的各项工 作。
小计 5 50分
50 合计
100
初评人签字
终评人签字
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第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的
1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。
第三条考核原则
6、以提高员工绩效为导向；
7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；
8、多维度考核；
9、公平、公正、公开。
第四条考核用途
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考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
10、绩效工资基数的确定
11、年终奖
12、加薪（年度加薪及日常加薪）
13、岗位调动
14、评选优秀员工
15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理
第五条公司考核小组职责
为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。
考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下：
1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；
2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责
公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：
3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；
4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
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5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
6、通报公司员工考核工作情况；
7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；
8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
9、建立员工考核档案。
第七条各分管领导及部门主管职责
各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构，主要负责：
10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；
11、提供部门考核数据；
12、负责本部门员工考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室；
13、协调处理本部门员工的考核申诉；
14、本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
第三章考核方法
第八条绩效工资基数
绩效工资基数是用于计算员工绩效工资的工资基数， 2018年暂定绩效工资基数为 200元/月，个人绩效工资及集体绩效工资各占 50%。
根据目前公司现状，暂按照扣分的方式，预计 2019 年绩效管理推行稳定后，按照以加分为主，扣分为辅的方式进行全方面的考核。
第九条考核周期
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考核周期为月度考核及年终考核，即 12+1，考核时间为月度结束后十日内完成。
第十条考核维度
根据目前公司的现状，暂定目前部门主管的考核维度主要包括行为绩效、管理绩效及周边绩效三大方面，普通员工的考核维度主要包括行为绩效、周边绩效两大方面。
各部门协助制定完善各部门的岗位分析后，方进行考核。
第十一条指标的权重
考核总分值为 100分值，各大绩效方面设置对应的指标，指标总数量控制在
10个以内，指标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
第十二条考核记录
考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。
同时，各
考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。
第十三条考核级别
被考核者根据个人绩效和集体绩效总分，评定为优、良、合格、不合格四个等级，分值分别
对应 90分（含）以上， 80分（含）—— 90分，70分（含）—— 80分，70分以下。
第四章考核指标体系及流程
第十四条考核指标体系
考核指标体系包括考核维度、考核内容及指标、指标的权重、指标的定义及说明、计分规则以及数据来源等。
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第十五条考核流程
考核流程包括以下几个步骤：
1、确定考核指标体系
制定岗位说明书、员工日常行为规范、文明礼貌用语后，由人事部制定考核指标体系，与各部门讨论确认后发总经理审批执行。
2、收集资料，确定考核结果
考核周期结束后，各有关部门及被考核者提供考核期间的详细数据资料。
考核人填写《绩效考核表》中考核评分部分。
3、统计汇总考核结果
考核小组办公室收集公司的考核评分资料，汇总考核结果。
4、审批考核结果
各部门负责人的考核结果由公司总经理质询、审批；各部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询、审批。
5、考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。
直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。
第五章申诉及其处理
第十六条申诉受理机构
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被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核小组办公室申诉。
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申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
第十七条申诉受理
考核小组办公室接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先考核小组办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。
不能协调的，上报考核领导小组处理。
第六章附则
第十八条考核过程文件（考核评分表、统计表）由考核小组办公室严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。
第十九条本方案由考核小组办公室制订、修改建议，公司考核小组审核批准。
第二十条本方案由考核小组办公室负责解释。
第二十一条本方案实施后，与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。
第二十二条本方案自颁布之日起实
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