Xxx煤矿
掘进队工作面质量标准化
管
理
办
法
（2017年）
掘进工作面质量标准化管理办法
一、质量标准化管理：
1．掘进工作面作业规程由技术负责人张俊编制，由技术科牵头组织会审，参加部门（安全科、机电科、通风防突队），技术负责人审查签字后执行。

生技科组织培训工作面操作人员，经考试合格操作人员才能上岗，并建立档案。

2．掘进队长全面负责全队管理工作，队长是工作面质量的第一负责人，副队长是全队安全负责人，每旬由队长主持一次安全活动会，针对本队安全、质量存在的问题进行分析，采取措施，落实责任，每旬活动会时间分为5日、15日、25日下午。

3．每个工作面设日安全记录本、设质量记录本，设进尺记录本，对工作面当天出现的安全事故、机电事故，在24小时内由队长组织全工作面的人员进行追查处理，做到“四不放过”的原则。

4．掘进组长是全组管理的第一责任人，对全组管理负全面责任，副组长是工作面各段的安全负责人，负责搞好正规循环，搞好该段的安全生产。

班组长必须组织召开班前会，针对本组上一班口存在的问题，找差距、添措施，杜绝安全隐患。

5．掘进队工程质量验收由质量验收员负责，质量验收员兼班评估工作，在生产副矿长的领导下，负责全队工程质量验收及班评估工作，对当班工程质量负主要责任，必须在当天填好原始记录6．质量标准化、班组班班检查，掘进队隔一天检查。

二、质量标准化管理制度
(一)、工程质量的标准
1、巷道净高、净宽必须符合作业规程规定。

2、巷道永久支护质量（支架间距、支架背接、支架棚距、支架构件、支架柱窝深度等）必须符合作业规程规定。

3、碛头临时支护（前探梁、碛头稳桩、固棚器等）必须符合作业规程规定。

4、施工碛头的爆破图表必须符合规定。

5、局部通风设施、防尘等必须符合作业规程规定。

6、碛头文明生产必须符合相关规定。

(二)、工程质量管理制度
1、坚持正确的操作程序，把好各工序上的安全、质量关。

2、认真把好安全、质量检查验收关，班组内开展互相督促检查，发现问题及时查清，并做好原始记录抄报有关部门。

4、队建立安全、质量卡片，把安全、质量差而受罚者入卡片，作为年底退安全抵押金依据之一。

5、每班前、后都做好施工巷道的文明生产，并明确到人。