一、3图纸质量管控的几点总结 1、有效的设计管理促进设计质量的提高，同时在设计各阶段应有效的解决好 本阶段的问题，避免造成设计各阶段的循环管理。 2、对于不同工程管理中要有不同的侧重阶段。
3、图纸质量是设计管理人员、工程管理人员充分发挥专业能力的结果。
4、设计成本的控制的重点是在第一、第二阶段，第三、四阶段主要是控制计
完成。
谢
谢！
算后的人为放大，以及减少因错、漏、碰等造成的返工签证费用等成本。
二、1 技术交底的内容 设计交底与图纸会审 施工技术交底 质量技术交底 安全技术交底 ……
二、2 具体实施时间和方法 设计交底及图纸会审： 设计交底与图纸会审的概念区别： 设计交底与图纸会审是要求甲方工程师对参建各方组织一个会议，通过 这个会议要达到明确设计意图和将设计图纸的缺陷解决在工程实施前。设
计交底及图纸会审时间：工程开工一周内完成设计交底与图纸会审，并在
会审后及时完成设计交底与图纸会审记录。 安全、质量、施工技术交底：
安全、质量、施工技术的交底通过《项目预控会》方式解决，项目预
控会应明确提出后期工程的质量、安全、进度及成本管控目标，并就各级 目标实现提出涉及的问题，在后期应做的方案和程序，在工程开工一周内
施工图设计 案例三（初设施工图）.doc 确认方案及初设成果的落实，完成技术经济指标的落实及解决图纸中 的错、漏、碰、缺及专业协调的问题，完成政府审查机构的施工图审查。 集中设计、项目部对设计院图纸进行审查，分专业提出审查意见，并由设 计落实审查意见的修改。 施工服务 案例四（结构施工图常见问题汇总）.doc 设计图纸的后期服务阶段。主要做好图纸技术要求的落实及图纸问题的 解决，并做图纸质量及设计单位的后评估。 做好图纸的技术交底与图纸会 审工作，做好现场服务，对限额指标完成评估、专业负责人及设计人员的 评估、设计周期评估、设计创新等 的全面评估。
一、2 各阶段重点及解决方案 方案设计： 案例一（方案）.doc 建筑方案后的结构、设备方案比选，主要保证建筑方案的可实施性及 经济性，技术上确保方案满足政策性审查或考虑好解决方案。各专业对建 筑方案进行会审，对无法满足要求的及时调整到位。 初步设计： 案例二（方案初设）.doc 落实方案阶段成果，设计选用参数及计算结果合理性分析，确保其成本 优化、经济，政策性审查有抗震专项审查。核对方案成果的落实情况，对 设计所选用参数、标准进行确认，对设计计算结果进行复核及分析。
图纸质量控制及技术交底
罗世明 2011.08
图纸质量控制的阶段、方法和总结
技术交底包含的内容和方法 一、图纸质量控制 1、图纸的四阶段控制 2、四阶段的重点及解决方案
3、图纸质量管控的几点总结
二、技术交底 1、技术交底的内容 2、具体实施时间和方法ຫໍສະໝຸດ 一、1 图纸质量控制的四个阶段
方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 施工服务阶段