二、供应链中的库存管理
（三）供应链中的库存管理机制
从三个层次着手:
（1）建立供需计划协调管理机制： 建立共同的合作目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减 少等； 建立库存优化的计划协调控制方法，包括库存如何在多个需求商之 间的调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需 求的预测等等； 建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅 通和准确性； 建立利益的分配和激励约束机制，要有效运行基于计划协调机制的 库存管理，必须建立一套公平的利益分配机制，对参与的各个企业进行 有效激励与约束； 建立风险分担机制，用以明确界定各节点企业的责任与风险。
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四、供应链中的不确定性及其对库存的影响
（一）供应链中的不确定性
造成供应链上的不确定性有三个方面原因：
※ 需求预测水平造成的不确定性； ※ 决策信息的可获性、透明性、可靠性； ※ 决策过程的影响，特别是决策人心理的影响
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四、供应链中的不确定性及其对库存的影响
握供应链库存管理绩效评价原则、供应链库存管 理绩效的评价指标。
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技能目标
❖ 1．能够掌握供应链中库存管理的方法； ❖ 2．能够掌握供应商库存管理的实施方法； ❖ 3．能够利用有关评价指标分析供应链中库存管
理的绩效。
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任务描述
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任务导读
分析
这是一个典型的供应链库存管理问题，急剧变化的环境要求 宝洁公司必须努力打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中 心的供应网络， 必须拥有更加具有适应性的供应链。
从宝洁公司遇到的问题中，我们可以看到：供应链中的库存 管理问题是供应链管理中的重要工作，它需要通过对客户、生产 、运输等资源的平衡利用，对企业供应链中不确定性产生的缺货 、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。
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一、供应链基本概念
（二）供应链的分类
内部供应链 内部供应链是指企 业内部产品生产和流 通过程中所涉及的采 购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门 等组成的供需网络。
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外部供应链
外部供应链是指企业 外部的，与企业相关的产 品生产和流通过程中涉及 的原材料供应商、生产厂 商、储运商、零售商以及 最终消费者组成的供需网 络。
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任务导读
企业要做好供应链中的库存管理问题，就要完成以 下三项任务：
任务1：采购基础知识的了解 任务2：采购管理组织创建 任务3：采购管理与库存控制的关系
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任务1 供应链中的库存
任务1 采购基础知识的了解
一、供应链基本概念 二、供应链中的库存管理 三、供应链中的库存问题
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二、供应链中的库存管理
（2）建立供应链库存运行机制 （3）建立供应链库存绩效评价体系
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三、供应链中的库存问题
❖ 没有供应链的整体观念； ❖ 对用户服务的理解与定义不恰当； ❖ 不准确的交货状态数据； ❖ 低效率的信息传递系统； ❖ 忽视不确定性对库存的影响； ❖ 库存控制策略简单； ❖ 缺乏合作与协调性 ❖ 产品的过程设计没有考虑供应库存的影响
二、供应链中的库存管理
（一）供应链中的库存管理模式
三 种 管 理 模 式
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传统库存管理模式 联合库存管理模式
供应商管理库存 CPFR模式
二、供应链中的库存管理
（二）供应链中库存管理的方法
ห้องสมุดไป่ตู้
供应商
管理库存
联合
库存管理
第三方物流供应 商管理库存
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几年前，有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据：在 宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量：在零售 店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销。 宝洁的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟 购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。令人不解的是，系 统中的大量库存并未降低脱销量。事实上，货架上脱销的商品常常堆积 在仓库中。虽然库存系统表明有货，库存管理人员却无法找到佳洁士牙 膏或Charmin纸巾的包装箱。库存堆积如山，而顾客却经常买不到宝洁 的产品。对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼 的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意 味着38亿美元的成本。怎么扭转这种不利局面？如何打造一个灵活性和 适应性更高、以顾客为中心的供应网络呢？
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采购管理与库存控制
内容简介
供应链下库存管理的业绩与效率直接 关系着企业的利润和发展，同时也关 系着整个供应链的运营情况。库存管 理的各项考核指标，是库存管理成果 的集中反映，是衡量库存管理水平高 低的尺度。
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知识目标
❖ 1．了解供应链管理下库存控制的目标。 ❖ 2．掌握供应链中库存管理的方法。 ❖ 3．了解供应商管理库存的内涵及原则。 ❖ 4．掌握供应商库存管理的实施方法。 ❖ 5．了解供应链库存管理绩效评价的必要性，掌
一、供应链基本概念
（二）供应链的构成
厂家
B
供应商 A
供应链 基本元素
C 分销企业
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消费者 E
D 零售企业
一、供应链基本概念
构成
上游环节
企业的基本价值 活动中，原材料 供应、产品开发 、生产运行可被 称为“上游环节 ”。
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下游环节
成品储运、市 场营销和售后 服务可称为 “下游环节”
四、供应链中的不确定性 及其对库存的影响
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一、供应链基本概念
（一）供应链的含义
供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对 信息流，物流，资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供 应商，制造商，分销商，零售商 ，直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。