业务团队管理能力提升
针对痛点：
缺少风险意识、法律意识，以至于轻则损失钱财、人才、机会，重则给企业生存与发展埋下隐患，
缺少财务意识，以至于获得了生意损失了利润
缺少项目管理意识，以至于在运作项目的过程中顾此失彼，捉襟见肘
缺少管理意识与能力，造成人心涣散、效率低下，公司、项目的运作、发展磕磕绊绊
培训后感受与关键收获
感受：管理应该无时无处不在
知道：变革剧烈的社会，管理者必须具有风险意识、法律意识，才能保证公司持续、良好地发展
知道：随着社会发展的加剧，管理越来越重要。

知道：财务管理是企业管理必不可少的组成部分
掌握：常见管理思想、管理方法、管理工具
掌握；项目管理的思维方式、管理原则、管理方法
培训对象：
公司中高层管理者
项目经理
培训时间：2天*6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
分享与分析
请描述一下变革给我们带来的风险
社会运作的最基本规则是什么
公司依靠什么而生存
运作一个团队，您应该关心哪些方面
团队依靠什么动力在运作
团队依靠什么规则在有序运转
您如何调动员工们的积极性
您如何评价大家的素养
您如何评价大家的业绩
出现客户违约而又坚决不愿意履约的情况，您会怎么处理 企业为什么会有风险
企业的风险来自于哪里
1．新时代新员工
了解时代的变化
◆价值观
◆物质基础
◆生活习惯
◆经济发展
◆行业趋势
◆国家政策
◆消费理念
◆科技与人的关系
◆新的用工关系
●工作与职业边界模糊
●工作作与雇佣分离
●劳动力即时对接
●无差别就业机会增多
●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场
●产业结构调整性失业增多
●劳资摩擦性失业增多
◆工作与生活的关系
理解员工的变化
◆人生追求
◆对自己未来的规划
◆求职心态
◆工作心态。