金科高速集美天宸建筑安装总承包工程
实测实量专项方案
安徽三建工程有限公司
2019年9月15日
一、编制依据
本方案根据金科高速集美天宸项目施工总承包工程施工图纸、规范标准、《金科股份工程管理制度-实测实量管理办法》、《实测实量操作指引》、施工现场的实际情况编制，并符合以下规范标准要求。

1.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
3.《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013；
4.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011；
5.建筑施工手册（第五版）。

二、工程概况
金科高速集美天宸项目位于瑞金市沿江路东侧，华府北街北侧。

该项目共有7栋楼，分别是售楼部（8#楼）、1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼、7#楼，其中售楼部（8#楼）为两层的低层建筑；1#楼、2#楼、3#楼、5#楼、6#楼及7#楼为二十三层的高层建筑，范围内含一层整体地下室（含人防区域）。

本工程结构形式为框架、剪力墙。

场地占地面积约37915.2㎡,总建筑面积约119542.94㎡。

三、实测实量操作流程
1、组建实测实量小组
由项目经理牵头组建，副组长负责具体实测实量工作。

2、实测前准备
①组织学习、掌握实测的方法规则；
②项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义；
③测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；
④检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验。

3、实测
①实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量；
②把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了；
③当一栋测量完成后，整理测量资料，计算各分项工程的合格率；
④建立分户、分层实测档案，汇总成册。

4、改进、提高
①从测量结果中分析薄弱环节；
②制定改进方案；
③落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进；
④改进后进行复查、总结。

四、工程质量目标
本项目工程质量目标为：实测实量成绩90分。

五、实测实量的实施
1、目的
①规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

②明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

③通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。

④实测实量的切实落地和推行有助于质量管理水平的提升。

2、实测测量机制
①根据实测实量对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一道工序、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。

制订并有效落实各项管理制度。

包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。

②施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。

“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、建设单位确认后方可大面积展开施工。

③项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。

3、实测实量工作组织机构
组长：李红生
副组长：邓茂俊
组员：宋磊、吴振宇、黄冕、谢建洲
4、小组成员职责
组长：李红生
1）全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人；
2）策划，编制、落实《实测实量专项方案》；
3）组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核；
4）负责工程总体协调管理，检查小组各成员的工作完成情况；
5）对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行；
6）带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标；
7）执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。

副组长：邓茂俊
1）协助组长，建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行；
2）具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，下达考核指标；
3）参与《实测实量检查专项方案》的编制工作，落实本方案，确保实测实量工作目标的实现；
4）指导技术负责编制专项技术交底，制定质量预控措施；
5）细化施工图纸，分析施工重点难点，组织质量改进相关活动；
6）组织项目部培训学习实测实量方案；
7）增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况；
8）负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。

9）协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。

组员：宋磊、吴振宇、黄冕、谢建洲
1）认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握关于实测实量的技术规范、质量评定标准；
2）根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点；
3）结合工程特点，进行书面文字安全技术交底；
4）督促、实施质量技术措施，并参与技术复核和隐蔽工程验收，做好工程质量的检查和
评定工作；
5）深入现场操作点，配合施工人员及时纠正解决质量问题，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录；
6）对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写；
7）负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析；
8）依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量监控；
9）各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录。

10）负责实测实量的操作，数据收集和分析；及时向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。

5、实测实量的主要内容
详见附件1：实测实量操作指引。

六、实测实量要求
1、施工中结合项目实施的各个阶段，在每个分项工程的实测实量开始之前，组织相应测量人员，现场进行测量，做好测量交底工作，并且形成书面的交底记录。

2、在每个分项工程的实测实量之前，须做好实测实量的样板工作。

包括各阶段施工工法展示以及实测实量操作展示，同时完善样板确认资料并留存。

3、按照实测实量要求以及周计划安排，组织相应测量人员逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展100%的实测实量工作，并将原始测量数据记录入表，分类整理后归档。

4、对于出现频率比较高的质量问题，须进行总结和制定专项的解决方案。

七、实测实量操作、交底及计划
1、操作：具体实测实量操作及交底详实测实量操作指引
2、主体样板
在2#楼二层墙体喷出墙体垂直度，水平度实测实量操作方法。

在二次结构开始阶段，将2#楼主体二层砌筑填充墙砌筑阶段的样板，待样板经监理、建设单位确认合格后方可进行大批量操作。

3、计划（暂时按总体施工进度计划）
实测实量计划从该层模板支撑体系拆除7天内进行实测数据出来，每层测量时间为一天。

八、实测实量中出现的问题处理及分析
（一）问题处理
1、表面平整度、垂直度超过8mm时，派专人对墙柱体胀模部分进行剔打打磨、用高一个标号的水泥砂浆进行局部修补。

2、顶板水平度超过15mm时，派专人对顶板胀模部分进行剔凿打磨。

3、防水及抹灰工程中超出允许标准范围部份应按要求进行整改处理。

（二）问题的分析
加强对工人的教育，过程中对平整度、垂直度进行全数检查，对部分不能使用的模板进行更换，改进部分施工工艺；
对同一类别反复出现的质量问题，制订纠正和预防措施；
对出现较严重质量缺陷，组织相关人员进行评审，分析原因，评估对工序的影响并确定处置方案；
项目部质量组应定期对检查中发生的质量通病的现象、原因以及采取的措施在项目进行通报，以避免相同的问题反复出现，实施质量改进。

九、施工质量预控措施和管理办法
1、严格执行图纸、按标准，规范要求进行施工。

在施工中实行不合格的材料不用；没有施工方案，质量保证措施的不组织施工；上道工序未验收合格不得进行下道工序的施工。

2、实行操作者与劳务主管工长相结合制度，即操作者与劳务主管工长对本工序自检合格，再报项目部质量组进行验收，验收合格后再进行下道工序施工。

3、实行质量否决制度，对不合格的分部分项工程必须进行返工，有关责任人要针对对不合格产品的原因采取纠正措施和预防措施。