设计员：
序号
工 作 内 容
工作标准
1
设计工作
1.参加新产品结构设计方案和工艺方案的评审，了解产品结构、工艺措施，提出产品、工装的设计方案；2.严格按照设计程序进行设计，设计指导思想本着轻量化、标准化、结构合理化，“三化”原则进行设计；3.产品、工装设计要严格贯彻国家标准、行业标准和企标，达到设计结构合理、投影正确、尺寸准确、工艺性好；4.重大产品、工装设计要先提出设计方案，进行设计结构方案的审查，并批准后实施；5.在设计方案讨论中，要提供系统而准确的计算数据，确定设计结构的依据，提供定位合理、夹紧、可靠等科学论证；6.设计过程中，各设计人员注重相互沟通，保证顺利接口。
4
技术革新与推广
1.组织评审公司相关部门提出的技改项目，并审定报批后下发相关工作计划；
2.负责新产品、重大成果的鉴定，以及推广；
3.负责商标、专利以及重大荣誉项目的申报；
4.负责重大技术难题的攻关，并按要求下达相关攻关计划予以实施。
5
临时工作
完成上级领导交办的各项临时工作。对领导交办的工作不推不拖，保质保量。
4
工艺服务工作
1.深入生产车间及时处理生产中存在的各种技术难题，保证生产正常进行；2.车间发现的技术问题，接到通知后必须立即到现场，一般问题当场解决；3.发现重大技术问题，立即上报，并提出应急措施，避免影响生产；4.暂不能解决的技术问题，纳入计划组织攻关，同时采取临时措施，下发临时工艺，以保证正常生产；5.技术、工艺服务做到文明服务。
4
其他工作
1.做好档案管理工作的安全保密工作，不得私自外传和外借；2.监督技术文件标准、资料的更改实施活动。
5
临时工作
完成上级领导交办的各项临时工作。对领导交办的工作不推不拖，保质保量。
3
档案的管理
1.明确档案的管理范围，按照科技档案统一管理的原则，实施管理工作。档案收集应达到系统、完整、准确的要求。
分为科研档案、产品档案、基建档案、设备档案和其他科技档案。2.档案的组卷：应按整理—组卷—编目—鉴定—归档程序执行；3.接档、整理、上架：档案内容齐全完整、整理系统准确、案卷质量优良、项目介绍清楚后办理的登记手续，上架归档；4.保存、检查、修复：档案保存排列整齐，存放平整、标志明显、提取方便。档案室能防火、防盗、防潮、防虫、防尘等要求，每月核对案卷库存一次，保证完好无损。
4
临时工作
完成上级领导保质保量。
工艺员：
序号
工 作 内 容
工作标准
1
技术准备工作
1.参加制定新产品（老产品改造、改型）的工艺方案，全面掌握产品技术要求的基础上，提出保证产品质量的工艺对策；2.负责参加提供工装的验证工作，验证工装精度、加紧定位及主要设计参数，以及工装使用的可靠性和经济性。
2
技术服务
1.负责所担负设计产品工装的验证工作，工装验证好用率达到98%以上；2.经常深入生产第一线做好技术服务工作：
A负责所担负设计工装使用指导与培训工作；B工装使用过程中发现有关技术问题及时解决,暂不能解决的问题及时上报上级领导并提出临时技术措施，保证生产；3.做好技术追随工作，发现问题及时按规定程序进行修改：A工装使用过程中若发现存在设计失误点，进行更改后必须按要求将工装图纸一并更改，并做好记录；B参与工装报废履行鉴定程序，并提供相关依据。
2
技术追随工作
1.培训新产品、改型产品工艺流程及工艺文件的内容，详细介绍保证产品质量的工艺措施；2.在分管产品技术追随过程中，逐项落实每道工序，深入生产第一线，指导生产工人，严格贯彻工艺规程，在实践中不断总结经验，提出提高产品质量和工效的工艺对策；3.正确对待操作工人的合理化建议，凡有科学根据，符合工艺最高原则的建议按规定程序可纳入工艺文件中。
技术中心工作标准
主任：
序号
工 作 内 容
工作标准
1
执行政策、贯彻项目
1.认真贯彻公司下发的方针、政策、指令、指示和各项会议精神并在两天之内宣贯完成；
2.按公司制定的年度业务计划，结合公司实际情况，层层落实、项项落实；
3.各项与本部门工作、有密切关系的方针、政策、指令、指示，要经常检查其贯彻执行情况；
5
临时工作
完成上级领导交办的各项临时工作。对领导交办的工作不推不拖，保质保量。
管理员：
序号
工 作 内 容
工作标准
1
管理业务
范围明确
1.负责公司技术文件资料的统一管理，其范围为：A产品设计技术文件资料：包括产品图纸、产品样件、产品技术条件、检验规范、产品说明书、证明书等；B产品工艺技术文件资料：包括产品工艺流程图、CP、FMEA、作业指导书、检验指导书、专业工艺手册等；C基本建设技术文件资料：包括基础设计、技术设计、施工图纸、竣工图、隐蔽工程图、厂外工程图等；D设备技术文件资料：包括设备说明书、供维修用的图样、技术文件等；2.负责公司标准化技术文件资料的统一管理,包括：A标准的收集：通过上网查询、订阅、邮购相关国家、行业标准资料，确保最新有效；与兄弟单位建立资料交流关系，及时从同行业获得参考标准。B标准的宣贯与标准化的审查：当收集到新标准与原标准规定内容有较大差距或增加要求时，管理员上报批示后实施宣贯，并下发标准宣贯到位；审查产品图纸和技术文件，应达到标准化的综合管理要求。C标准资料的管理：所收集的资料，要登记上帐，做到帐、物相符，领取、借阅、兑换标准有手续；对标准资料进行科学管理，做到保存完好，查阅迅速方便。D标准资料的汇编：根据工作需要，定期汇编标准资料，编制的汇编要数据准确，内容简练、便于参考。3.以上资料分门别类纳入集中统一管理，每月定期检查一次。
3
新产品研发与管理
1.根据公司发展需要，编制年度新产品试制计划，组织会议讨论评审审定，报上级审批；
2.上级批准后，按TS16949的要求进行产品的APQP工作，评审后予以实施；
3.定期检查新产品年度实施计划执行情况，遇有重大技术问题果断决定；
4.下达新产品技术任务书、审核方案设计、产品图设计、以及产品工艺文件等相关的技术资料。
2
服务工作
包括对标准、资料的查阅、复印。1.新产品试制用图样及技术文件，按编制的《技术文件资料控制程序》执行，要求专项提供，一律不准对外供应；2.定型产品按下列手续复制，提供特殊情况需要的技术资料：A科研、基建、设备等部门领导批准，工作需用的；B其他部门领导批准，生产工作需用的单张图样或单位技术文件资料；C使用单位资料提供的以旧换新图样、技术文件；D补发已填写丢失报告单，并按规定做了处理的图样、技术文件；3.协助有关人员查阅标准、资料，使其迅速查到所需标准、资料；4.对于某些急需的资料而公司又没有时，应积极协助收集。5.对因工作需要，需查阅相关技术标准、资料的，应帮其迅速查到所需标准、资料。
3
技术开发工作
1.积极开展技术开发的研究工作，不断推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工装设计水平；2.积极参加技术攻关活动，深入生产一线实践，抓住公司技术上薄弱环节，提出提高工装质量技术措施，并予以实施；3.参加各种技术专业会议，结合公司实际问题提出解决技术难题的建议；4.积极参与同行业工装情况交流活动，定期了解先进工艺工装的设计情报，并上报上级领导。
4.遵纪守法，遵守企业制定的各项规章制度，以身作则，模范地执行本公司及本部门一切规定和条例。
2
业务管理与业务建设
1.熟悉与掌握本部门及其下属机构的业务与职责范围，不断学习业务知识，便于行使领导工作；
2.根据年度业务计划分解到月份，并编写月份工作计划，并在每月末总结与检查上月工作计划完成情况，写出总结。
3
工艺管理工作
1.定期整顿所负责产品的工艺文件。整顿后的工艺齐全、正确、统一，完整率达到规定标准；工艺文件齐全率100%；正确率100%；完整率100%；统一率100%；2.认真总结编制工艺文件的经验，向工艺文件的典型化、标准化、系列化方向发展；3.严格工艺管理程序，工艺文件所提出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，提出进一步改善工艺管理；的好建议；4.严格检查所负责产品工艺的贯彻执行情况。